ageha was here

　「作品こそがカネを生むのぢゃ！」と言う場合、まずソフト・ハードの区別を捨てるべきです。お客様の為にステキな椅子を用意した映画館というのはそれはそれで感心するのですが、ウケたからといって椅子職人の為に映画館を運営するというのは、ナシです。

　一部の椅子マニアの聖地となる可能性も無くはありませんけどそれもう映画館ぢゃないし。

　『作品』の事を一般に「コンテンツ」と言いますが、音楽や映画やアニメやマンガやゲームを「コンテンツ」呼ばわりする作り手はいません。例えばもし、芝居を「コンテンツ」呼ばわりする大道具さんが居たら、どれほど有能だろうが使えません。ハナシ通じねぇもの。いっちゃんでぇじなトコロが。

　で、もしもそういうスタンスが芝居〜またはそれを提供する場〜に混じっていたら、敏感に嗅ぎ分けてぷいっと横向いちゃうのが上スジの客というものです。彼らもまた作品を「コンテンツ」と呼ぶ事はありません。

　コンテンツという言葉はもともとは流体力学というか、配管設計の世界から来たらしいです。石油とかコーラとかそうゆうの。「今回のコンテンツの特性は云々、従ってバルブに求められる要素は云々」みたいなカンジでしょうか。

　ベンリな言葉ではあるのですが、もしも石油やコーラをあきなう人がフツーに「コンテンツ」とか言いだしたらよもまつです。
　プラント設計の人が「ウチのバルブを売る為にコンテンツ・ビジネスの発展を」とか言いだしたら本業の能力を疑います。

　例え流通に過ぎなくても作品提供に関わる場合、技術的なアビリティは重要ですが、メンタリティは邪魔になると言う事です。プログラマでも技術者でもない人がそれに感染しても、メインカメラをやられるだけでトクにはなりません。

　なにかと言うとブンカだサクヒンだと愛を振り回すのも考えものではあるのですが、作品は作品。儲けの源に敬意を示さない商いは立ちません。

　ここでは「作品と接触する機会」を『ウィンドウ』と言う事にします（てゆうかしてください）。客が「作品と接触する機会」はMacというハードではなく、iTunesという『ウィンドウ』。iPodは携帯音楽プレイヤというハードではなく『携帯ウィンドウ』。

　客からみると個々のウィンドウは「作品と接触する機会」ですが、供給側からみれば『収益機会』です。iTunesにはiTSという収益機会がくっついていますし、iPodが売れればそのぶんお金が入ります（ここでもハード・ソフトという脳内ファンタジーが邪魔になります）。

　本来、ウィンドウという言葉は、映画界のヒトが流通経路を選ぶ時に使うそうです。映画館、TV放送、DVD、、、、一本の映画を「どのウィンドウ」にどの順番で流すのがいっちゃん儲かるか、みたいな。ワンソース・マルチユースというヤツですね。慣れて来ると手持ちの「ライブラリ」の中からホラーだけまとめてこのウィンドウに流せば売れる！みたいなマルチユース（というか付加価値の付け方）もできるそうです。これ文庫本とかでもありますわな。「夏のナントカ」とか揃いのオビつけて平積みにして、みたいな。別に新刊でなくても映画とのタイアップでなくても、売り方（というか付加価値の付け方）はいろいろあるわけです。ライブラリさえ溜め込んであれば。

　最近ではハードディスクに作品を溜め込んで「ライブラリ」を持ってるヒトが多いです。Mac（机/膝上）、iPod/iPhone（通勤通学）、AppleTV（TVの横）、とウィンドウもたくさんあります。消費者も、たくさんの作品をどう取り回すかと言う事を意識せざるを得ません。ここでは仮に「ユーザーサイド・ワンソース・マルチユース」と言います。

　iTunesのCDDBとかタグとかマイレートとかスマートプレイリストとかなんとかシャッフルとかカバーフロウとかの機能は「ユーザーサイド・マルチユース」を「カンタン・ベンリ・キモチイイ」にしてくれます。

　客にとってはMacもiTunesもiTSもiPodもiPhoneもAppleTVも「ユーザーサイド・マルチユース」のための設備投資に過ぎません。Appleが優れているのは「モノ作りのアビリティ」ではなく「ソリューション・プロバイダとしてのアビリティ」です。おそらく彼らは中韓のケイタイメーカー同様、技術的なイノベーションはほとんどしていません。客を見てるだけです。

　実のところ消費行動自体が「消費」ではなく、目的達成のための投資であります。客は自分で自分の目的が曖昧だったり非明示的だったり非合理だったりするだけです。これを満たすものが「直感的」で「良いもの」で「人間らしい」です。

　極端なハナシ「優れている」という印象や「コレを買える漏れは勝ち組」という自我さえ満たせればそれで良いケースというのもあります（1970 - 隣の車が小さく見えます）。

　商売上は技術もデザインも要素の一つに過ぎません。「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り病」が進むとMOT（マネージメント・オブ・テクノロジー）とか横文字で言われなきゃ解らないような視野狭窄を起こします。MOTというのはひらたく言うと「儲からないなら趣味でやれ」です。

　Appleは「作品」を生み出しているわけではありません。ただ「ウィンドウ」を固めているだけです。それでiPodの周辺機器メーカーからロイヤリティを得たり、ケータイ通信事業者に通話料のキックバックを求める事ができています。

　歴史的には、Appleのやっている事は特に目新しい事ではありません。テレビでも映画でも、ウィンドウを固めた者の取り分が一番デカイものです。一県一波制に基づく地方局の電波利権、映画館の系列化、などなど。ラジオとかゲームとか出版とかでも調べれば出て来るでしょう。おそらくリモート・イグジステンサブル・エンタテインメント^[*1]の黎明期にはつきものの動きだと思います。

　余談ながら『もやしもん』に、酒造りの一工程を巡る戦争のハナシが載ってたんで、どんな業態でも黎明期には可能な限り「川上から川下まで」を囲い込もうとするものかもしれないです。

[*1]：またはパブリッシャブル・エンタテインメント。距離の制限を超えて再現できる娯楽。どちらも勝手な造語です。「時間の制限を超えて」の方はコピーライト（和名：著作権）っぽくなるのでそのニュアンスを割愛したかった。

　 ブルーラインが流通回路ナンバーワンになれば、Appleは版元（コンテンツ・ホルダー）に対して優位に立てる。

1. ファミコン/スーパーファミコン時代の任天堂は初心会という一次問屋の団体を通して、ゲーム流通に大きな支配力を持っていた。→ 初心会 。
2. 任天堂はこの流通支配力をテコにゲームの内容、発売時期、価格、流通量などに影響を及ぼす事ができた。例えば、ゲーム会社に対しカセットの生産を任天堂に発注する事を事実上義務づけるなど。→ サードパーティと市場管理 。
3. このシカケはゲームが「産業」となるに当って絶大な威力を発揮したが、後には産業全体が発展してゆく上で足枷ともなった。初代PlayStationは 音楽CD流通のシカケ を持ち込んだ流通改革でココを突き、ゲームの版元と販売店の支持を得た（そこでゲームボーイとポケモンで凌いでみせた任天堂スゲェんだけど長くなるので略）。

　最低でも ブルーラインが完成するまでの資金源として欠かせないので、シェアを伸ばす事は重要。Mac上でWinがシームレスに動くなら、Winアプリを全て"コンテンツ"として扱える。

1. 消費者自身の投資でご家庭に" コンテンツ販売店 "を設置できる。
2. iTSの売り上げが充分育った時点でMacOSXが"パソコン"である事がその売り上げを脅かすなら、"パソコン"部分はMicrosoftとBSDサービスに任せ、MacOSX上からサードパーティを追い出してしまっても良い。
3. 垂直分裂・製品同質化が進んだPC互換機は差別化が難しく、利幅が薄い。Appleに必要なのは一般消費者市場で、ビジネス市場と自作市場は必要ない。むしろ拡張カード類の挿さるMacは ブルーラインにとってリスク要因。

1. Apple TVのライバルはPS3,Xbox360,Wii,Tivo, HD付きDVBセットトップボックス ,HDレコーダ。優位点は既にパソコンにあるiTunesライブラリとその使い易さ。なお、 他のApple製品より利幅が薄い ようだ。
2. AppleTVの最大解像度は960x540（30fps時） 。これは"フルスペック・ハイビジョン"の丁度半分。縮小によるインタレ解除を志向している。また、MP4以外は一切受け付けない。ハードウェアとしては見るべき点が無いが、取り回しは非常に解り易い。
3. 5年以内に ブルーライン（少なくともYouTube経由）でIP放送が始まる事を想定しておくべき。

　世界的に見れば3Gの普及はこれからなので、まずは世界一普及しているGSMでシェアを奪取。IP網を軸にしたiTSを流通経路に使ってケータイ通信事業者のコンテンツ流通進出を先制。武器はワールドワイドのスケールメリットと「既にiTunesに溜め込んだライブラリ」。

1. これから投資負担のデカイ3Gを本格化させようとする世界のケータイ通信事業者にとって、日本型垂直統合（と高い通信料金）はユメの世界。
2. iPhoneはAT&T専用で、Appleには通話料のキックバックが入る。NTTDoCoMo等にも同様の条件を提示する公算がある。
3. 「日本の技術は優れている」で勝てる相手では無い。というより「高度な技術力」に対する盲信が昭和的。

1. ピンクラインから流入するコンテンツがデジタルハブ確立のカナメ。違法合法はユーザーの自己責任。そこにライブラリがある事が重要。
2. ブルーラインをシンプルに、解りやすく、ハイ・タッチ溢れるものにキープする事がなによりも重要。
3. 個々の「作品ジャンル」でユーザーライブラリの充実を待ち、あるいは醸成した上で、次の「作品ジャンル・ウィンドウ」に進出。武器はiTunesのライブラリ管理の容易さ。
   • 当初のiTunes（OS9）はRio,mpio等との接続が可能だったが、iPod以降、排除されていった。おそらくiSyncと他社製ケータイ/Palmの接続もいずれ断たれる。ウィンドウだから。
   • 個々のハードウェアの出来で勝とうが負けようが大した意味は無い 。目標は「Apple=カンタン・便利・使いやすい」というブランドの認知。

• 2001年1月：iTunes発表
  • プロテクトの無い 音楽CDからのリッピング ・ライブラリ管理が容易になる。
  • 当時は WinMX、NapsterなどのP2P 隆盛期。Macでも同様なソリューションが存在した。
  • 合法・非合法とわず、大量のMP3ライブラリの管理に頭を悩ませていた消費者があったハズ（ニーズ）。
  • Rioなどのmp3プレイヤが速攻でiTunesに対応。
• 2001年10月：iPod発表
  • 以後、Rioやmpioなどは徐々にiTunesとの接続から排除されて行く。
• 2003年4月：iTunes Music Store開始
  • 2007年初夏現在、世界最大のオンライン・ミュージック・ストア
• 2007年6月： Yahoo!ミュージック、iTunes Storeと連携した音楽配信サービスを開始
  • 利用にはiTunesがインストールされている必要があり、購入にあたってはiTunesStoreのアカウントも必要となる。 

　第一に重要なのは 『ファイル管理システム』。大量のコンテンツの中から、聞きたいものを速攻で探し出せること。この「大量のコンテンツ」についてスティーブ・バルマーさんはかつて「iPodの中身は違法コピーで一杯」と発言しているが、Apple自身はノータッチなところがミソ。音楽で商売するならまずは客を音楽漬けにするのが先だ。

　第二優先は 『接触ウィンドウ』。消費者とコンテンツの接触機会。音楽においてそれが「ウォークマン」である事は既にRioなどのmp3プレイヤが証明していた。この二つで圧倒的な優位を確保した上で、自社の 『購買ウィンドウ』に誘導する、というのが基本的なステップであるように思われる。

　最後がYahoo!ミュージックへの進出。Yahoo!から見ればユーザーデータをiTSアカウントで全部持ってかれてもiTSの「出店」に集客効果があると言う事。iTSの取り扱いタイトルが充実してくれば、ポータルに対して 作品卸売り業が、版元に対しては 決済代行ができる。扱い品目をデジタルデータに限れば在庫管理の必要が無いが、その気ならAmazonとも楽天とも競合できる。

• 2005年5月：iTunes 4.8
  • ビデオをサポート
• 2005年10月：iTunes 6.0 & 第五世代 iPod
  • iTunes Music Storeで動画を購入することが出来るようになった
  • iPod 5GはMPEG-4ビデオ、およびH.264ビデオに対応。画面は 320 x 240 ピクセル。
• 2007年3月： Apple TV 発売
  • 即日、iTunes 7.1にApple TVとの連携機能を追加
• 2007年6月：Apple TVでYouTubeに対応
  • 事前にYou Tubeのアカウントを取得してApple TVからYouTubeを視聴。 パソコンと同じように見られるというわけではない 。
  • YouTubeの鯖上で全コンテンツをH.264にエンコードし直してもらう というスゲェ事をやっている。

　音楽ほど明瞭ではないものの、2005はDVDリッピングやP2Pでユーザーが映像ライブラリを溜め込む事に馴染んだタイミングと言える。ただしこの時点での主流はMPEG-4ASP+mp3.AVIであり、映像コデック・AVIの取り回しともに弱いAppleとしてはこれを受け入れる事はできなかった。ASPもAVIも多様でありすぎる。

　最も重要な 『ファイル管理システム』は既に2001年のiTunesで確立している。iTSで作品を買うというスタイルも既に2003年に確立している（ 『購買ウィンドウ』）。しかし第五世代iPodとAppleTVの間にはドッグイヤーで8.75年ものタイムラグがある。2006年はYouTubeがブレイクした年だが、音楽と比べると、ローカルに映像データを溜め込むというのは気楽に出来る事ではない。

　音楽同様に、 著作権リスクを外部化 したカタチで客を映像漬けにする方法は明瞭ではないが、映像で商売するならまずは客を映像漬けにするのが先だ。YouTubeを字義通りテレビとして使って、Apple自身の利益はiTSで出せば良い。「画質」より「利便性」が重要な事は、過去の映像メディアの世代交代を見れば明らかだと思う。

• 2006年9月12日：iTunes 7.0
  • 同時発表の新iPod 5G向けゲーム販売を開始。

　ゲームに関しては先行する「ユーザーライブラリ」というものが無く、さらにiPod用ゲームが話題になっている様子もなく、すげぇ突飛に思われるとも思うんだけど、iPod/Apple TV/Macはゲーム・ウィンドウとしても軽視しがたい。

　もしもゲームの版元が開発やユーザーサポートの負担を減らしたいと思ったら、ハードウェア構成に幅の少ないMacintoshは、向いている。AppleTVはさらに向いている。ケータイでゲームする事を考えればiPodのクリックホイールは十字キー+Aボタンとして充分だし、iPhoneにモーションセンサーの一つも付いた日にゃあApple TVと組ませてWiiになる。iTSでオンライン販売できれば流通コストも激減するし、FairPlayなら安心だ。ユーザーとしてもいちいち棚から光学ディスクを出してくるよりiTunesライブラリから呼び出す方が楽だろう。

　実はAppleが最初にゲームに色気を見せたのは1999年、初代iTunesよりも前の事だ。

• machan's diary : 2nd week of Jan 1999
• Mail Magazine RADICA Backnumber
• Mobile News : [MACWORLD Expo]基調講演でジョブズ氏，モバイル関係はなにも発表せず
• 【MACWORLDExpo/Tokyo'99】スティーブ・ジョブズ氏基調講演(後編) 

　同年1月のMACWORLD Expo/SFにて、ジョブスさんは基調講演で自らConnectix Virtual GameStationというPlayStationエミュレータを紹介している。これは翌月のMACWORLDExpo/Tokyoでも紹介され、大きな反響を呼んだ（当時のMacはまだOS9起動で、液晶iMacが出るか出ないかというところ、ハイエンドはG3）。SONYは速攻でConnectix社を訴えたが 敗訴 。後に同事業を買収して市場から「なかったことに」したと記憶している。

　ここからジョブスさんは、ゲームコンソールから直にコンテンツを引っ張ってくるのは難しいと学んだものと思われる。北米においてエミュレータは特に非合法でも、またそういうイロのついた存在でもないが、日本のゲーム会社は収益構造上それを受け入れる事はできない。また、容易く勝てる相手でもない（初期には赤字のハードも、タイトルが充実してくる頃にはコストダウンで黒字化する。つまりPS2直前の1999というタイミングはもろにPS1の収穫期。また、初めて後方互換性を備えたPS2の初動をヌッ頃しかねない。SONYとしては全力で対策する必要があった）。

　しかしその後、Windows用ゲームが世界的に盛んになり、コンテンツに充分な厚みが出て来た。
　もしも2007秋に予定されているLeopard以降のMacOSXでWindowsがシームレスに稼働するならば、iTSにWin用ゲームタイトルが並べる事ができる。

　…というのはWWDC 2007では出てこなかったが、 id Softwareの次世代ゲームエンジンが紹介された 。ゲームエンジンとはゲームプログラムのコアみたいなもので、この上にキャラクタなりなんなりを載っけて行けばゲームが作れるよというものだ。専門化が進んだゲーム製作の垂直分裂と考えればいいだろう。実際これを下敷きにしたゲームをマニアさんが作ってしまう事もある。

　基本的にゲームでグレーなユーザーライブラリが先行するとは思えないが、音楽も動画もライブラリ管理が当たり前の時代になんでゲームだけ？という時代はいずれ来る。

時期	音楽	動画	ゲーム
1999/01/04			MACWORLD Expo/SFにて、 Connectix Virtual Game Station をジョブス自身が基調講演で紹介。
2001/01/09	iTunes発表
2001/10/23	iPod発表
2001/11/02	iTunes 2.0：iPodをサポート
2003/04/28	iTunes Music Store開始
2004/10/28	iPod photo
2005/5/9		iTunes 4.7.1：動画対応
2005/10/12		第５世代iPod：動画対応
2006/09/12	iTunes Music StoreをiTunes Storeに改称。
		映画販売を開始	iPod用ゲームの販売を開始。
2007/3月		Apple TV発売
2007/6月		Apple TV、YouTubeに対応
	iPhone発売

ネタ元：

• iTunes - Wikipedia
• iPod - Wikipedia
• iTunes Store - Wikipedia 

• ageha あたらしいテレビのはなし で示した通り、情報の結節点にはお金が集まり、権力や権益が形成されてゆく。
• ageha 続々・あたらしいテレビのはなし　第二、第三項 にある通り、日本のTV局が広告代理店から受け取る収入四千万円（一番組あたりのモデルケース）のうち、番組製作者（価値の創造者）に渡るのは一千万円に過ぎない。
• ブルーラインによる流通独占は、これをエスカレートしたカタチで再現しかねない。
• ポテンシャルとしてはPS3+PSP、Xbox360+Zune+Win-MCE、Wii+DSのいずれも対抗馬になり得るが、iTunesライブラリをごっそり読み込めたとしてもFair Playの非公開という問題が残る。
• 従ってここでは、DRMの一社独占使用の非合法化（Open-DRMの法的義務づけ）が考えられる。例えばSony製品上でFair Play作品を再生可能にするべく、同技術の販売を義務づけるなど。
• 要するに Fair Play公開法。要するにWM-DRM化。

• これ自体は家電メーカー側の責任（経営無戦略）。
• 「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り」という信仰が問題。
• Appleはなんらコア技術を持っていない。ソフト・コアはオープンソースから、ハード・コアは保有企業から安く買い集めて（その気ならAMDという選択も存在する）需要に見合ったものを作っている。この点は韓国や中国のケータイメーカーと同じ。違いは iTunes ライブラリ/ユーザーサイド・マルチユース / Fair Play というソリューション・コアを握る事で製品の同質化（顧客流出）を防いでいる点。
• とりあえず要、業界再編。
• 海外ケータイ市場で廃滅したのは垂直統合向けのハイテク開発と、海外需要に見合った製品開発を同時展開する体力（すくなくとも能力）が無かったから。唯一ソニエリだけが生き残っていると言う事は、松下・NECクラスの規模では弱小過ぎて生き残れない市場だったと言う事。
• 「国内が垂直統合だったから」ではコドモのイイワケ。
• 単純に Fair Play公開法だけでは「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り教」が無駄に喰い散らかして終わる。

• TV放送最大の問題は電波利権（地方局）が 「ウィンドウ」を固めている事。
• 日本の映像産業の資金源はキー局。
• 映画・アニメで多い「XX製作委員会」方式は出資者から成る委員会がコピーライト（和名：著作権）を持ち、製作者（価値の創造者）はとっぱらい、意思決定に時間がかかる、出資者が内容に口を出す、などの問題があるものの、これに代わる資金源はまだ弱い。
• キー局の資金が縮小すれば映像製作業への資金供給が枯渇し、別の資金源が見つからなければ製作社の廃業が相次ぐ。極端なハナシ、ジブリがDR-Moviesの傘下に収まるとか。
• TV局は地デジ移行でCM収入が増える状況に無い。投資負担だけがかかる。一方でYouTube等に「立ち読み機能」を持ってかれれば存在意義が減る。キー局のIP放送進出は不可欠。
• ボトルネックは電波利権
• ageha 続々・あたらしいテレビのはなし　第二、第三項 にある通り、日本のTV局が広告代理店から受け取る収入四千万円のうち、半分が地方局に流れる。内訳はほぼ、 一県一波制度に基づく電波使用料。大概の場合、地方局の経営陣には 地元のセンセイ が居る。
• これは日本固有のボトルネック。地方局はこれまでも、衛星放送に反対し、CATVの普及を阻害し、IP放送に反対している。
• もともと赤字体質なので地デジの投資負担に耐えられず、いろいろと「公的資金でなんとか」というカンジになっている。
• YouTube、IP放送が盛んになればキー局のCM収入が細る。キー局がIP放送に乗り出せば地方局に回る電波使用料が細る。
• 著作利権は建前で、守りたいのは地方局への資金流入。ホリエモンと村上ファンドはここに手を突っ込んだ格好。
• 製作者の「YouTubeで無料放送し、iTMSで作品を売る」スタイルへの移行について。
• 移行できた場合も、 ブルーライン対抗馬が無ければ在京キー局寡占よりマズい。
• ブルーラインまたはあっち系のエンタテインメント・パブリッシャを資金源とする場合、作品内容も業界構造もソフトパワーも変質する。
• 複数タイトルをセットにした「映画投資ファンド」という試みもある。韓国では盛ん。コピーライトは信託管理となるが、出資者の投資リスクが減る、製作者の自由度がやや高いというメリットがある。

　で、１）〜３）はAppleがどうというより、日本の構造問題なのであった。

1. Fair Play公開法：DRMの一社独占使用の非合法化（Open-DRMの法的義務づけ）。
1. Apple以外が「ユーザーサイド・マルチユース・ソリューション」を開発する時間稼ぎ。
2. ブルーラインをワン・オブ・ゼムにしない限り、日本の家電メーカーと映像製作業とデジタル作品流通業が天下府武される。
2. 地デジ三ない運動：地デジ / フルスペックハイビジョンを見ない・買わない・使わない。
1. 家電メーカーの業界再編・企業統合・経営改革を促進する。
1. ハイテクがカネになってない。現状、国内でもサムスンを恐れて思うように値段を上げられずに居る。価格勝負ではサムスンに敵わない。そんなん一億人で5社も6社も支えきれない。
2. ２社残れば充分。余った雇用は高次産業へ。
2. 電波利権の無力化
1. キー局の広告費が減れば電波利権に渡るオカネも減る。
2. キー局のIP放送移行を促進する。
3. NHKアーカイブのオンデマンド配信が目前。WMV, WM DRM付き、NHK法の改正を待って有償で開始の予定。電波利権の押しが効きにくいのが「公共放送」というカンバンのいいとこ。できればMacもよろしくおながいします。
4. 楽天によるTBS買収はラストチャンス。
5. トーキョーから地方に「自動的に流れ込むオカネ」を無意味化するには、県域経済の発展。自立化が必要。是非に高次産業へ。