ageha was here

世界のデジタルテレビ方式（地上波）

　紺・青はEU方式、緑はアメリカ方式、黄土色は中国方式（予定）、ピンクが日本の地上波デジタル・ハイビジョン。
　自分はこの図を見て、日本のテレビ技術は世界市場を失ったと思いました。「日本製だから性能が悪い」が世界の常識となるまで、10年とかからないでしょう。

　以下の記事は、日経ビジネスオンラインの『誰のためのデジタル放送か？」（前編、後編）を中心にweb上の情報を切り貼りしたものです。目標は、地上波デジタル放送の諸問題のリストアップ。簡易なものですし、特に裏取りもしてません。著作権上問題がある場合はコメント欄にてお知らせ下さい。

■結論：日本病(Japan Disease)

1. イノベーションの欠如

2. 放送利権

3. 不透明な政治プロセス

4. B-CASカードの問題点

5. 個人情報保護の問題

6. ユニバーサル・サービスの懸念

7. 過剰な著作権保護

7.1. 「著作権」は別に絶対正義でも天賦人権でも無い。社会的必要に応じて変わるもの。

　「著作権」と漢字で書くとなにか人を平伏させる効果があるが、もとを辿ればなんのことはない「印刷業者が複製を作る権利」。ドライでビジネスライクなものだ。「作家にとって著作とは血を分けた子供のようなもの」というキモチは解らないでもないが、そのキモチ自体が、数百年も続いたパラダイムが作った脳内ファンタジーかもしれない。自分も同じ脳内ファンタジーは持っているのでそのキモチは尊重したく思うのだけど、100年後には形が代わっている可能性が大きいと思う（ageha あたらしい著作権のはなし）。

7.2. 現代は「著作権」の史上最強時代。

　サイバー法の権威として知られるスタンフォード大のローレンス・レッシグ教授の考え方によると、現在のインターネットでは著作権の概念が著作権者によって果てしなく拡大解釈される方向に進んでいる。今ほど、著作権者の立場が強くなった時代は歴史上存在しないという。

　技術は、法とその運用の的確なバランス感覚を持つことで発展するため、単に規制するという一点張りではトータルな社会的コストが上昇してしまう。そうなると権利者も損をする可能性があるため、線引きは容易ではない。

　著作権者や企業の権利はどこまで保護されるべきなのだろうか、どこまでユーザーの自由は認められるべきなのだろうか。

※この項、ユーザーが勝手に作ってしまった「ガンダム」新作ゲームタイトル:IT-PLUS（07/04/13）より

7.3. 「著作権保護」は既得権益保全の口実

　放送映像の著作権を保護しなければならないという放送局や著作権者の主張はもっともですが、肝心なのはバランスです。著作権を守れと声高に叫んでいるのは、真ん中に入って仲介している人たちとの印象がぬぐい切れません。つまり、放送局や映画会社、出版社が、販売業者の独占的利潤を守ろうとしている面が強いです。
　「著作権」というコトバ自体がまぎらわしいので、ちょっと区別をつけたほうが良いと思います。

1. 著作者人格権
1. 公表権、氏名表示権、同一性保持権など。
2. 必ず「著作者」が持っている。放棄できない。
3. カネにならない。
2. 著作財産権
1. 著作物の財産面に関する権利。コピーライト、公衆送信化可能権、など。
2. 契約で譲渡できる。「著作"権"者」と「著作者」が同一人物とは限らない。
3. カネになる。

---

ITmedia +D LifeStyle：著作権保護期間延長はクリエイターのためになるか (2/3) より作成。

　人を平伏させる効果があるのは、A.です。B.はそうでもありません。でも、フツーの人々にとってはどちらも「著作権」ですから「著作権者団体」はわざとこれを混同させるように喋ります。「著作者」の中にも、混ぜこぜに喋る人が居ます。人間の習性を応用した営業トークです。

　ここでは法律上の正確さは脇に置いて「原著作者の権利」と「コピーライト」と言い換えてみます。

1. 「原著作者の権利」：カネにならない。
2. 「コピーライト」：カネになる。

　ミもフタもありませんが、実は著作権をめぐるあらそいというのは、タダの価格交渉です。著作権というとすぐに文化だ芸術だと言う感じで平伏してしまいますが、ほんとうは関係ありません。そういうものの価値はですね。キミのココロの中にあるのさっ（ageha 続・あたらしい著作権のはなし）。

7.4. そもそもTV局が「著作権」を持つことは正当か？

　そうは言っても放送映像の著作権を保護しなければならないという放送局や著作権者の主張はもっともです。なにも無視して良いとは思っていません。

　ところで、なぜ、放送局がコピーライトを持っているのでしょうか？

　経産省は2005年にコンテンツ産業全般に渡る分析を公開しています（平成17年２月、コンテンツ産業の現状と課題（pdf直接リン））。その中から適当に拾うと、、、

1. 映画配給会社、テレビ放送局などのコンテンツ流通部門が寡占的傾向にある中で、コンテンツの制作事業者は、制作資金調達、マーケティング等において流通事業者に大きく依存せざるを得ない状況にある。このため、コンテンツ産業では付加価値の多くを流通事業者が取得する構造にあり、コンテンツ自体の価値を創造する生産部門が必ずしも成果に応じたリターンを得られていない（P17）
2. 我が国番組のほとんどは資金提供者が権利を確保することが多く、製作会社による二次利用の機会が有効に活用されていない。一部少数の二次利用展開の成功モデルのほとんどは、製作会社が権利を管理するパターン(例「ドラえもん」「ポケットモンスター」)（P19）

　要するに、テレビ局の支配力がでかすぎると言っています。それが日本のコンテンツ産業の成長を阻んでいると。そして『価値を創造する人々』に版権を持たせろと。

　これよりやや古い報告では経産省の今後の施策が挙げられています（平成１５年「アニメーション産業の現状と課題」（PDF直リン））。抜粋してみると、、、

1. 独占禁止法体系の厳格な運用による放送局のプロダクションに対する優越的地位の濫用の防止
2. 金融機関からの資金調達環境の整備 (コンテンツファイナンス研究会の開催等)によるプロダクションの自立支援
3. 海外の配給会社やブロードバンド等、キー局以外の流通出口を活用したビジネスモデルの促進

　要するにキー局の経済的支配を切らねばならないと言う事です。具体的な金額を示した図もあったので模写してみました。

　ここではアニメを中心にしてみましたが、「あるある大辞典」のような番組でも、『価値を創造する人々』に渡る金額は大同小異のようです。なお、「地方局」の取り分が一番デカイです。一県一波政策のおかげでキー局は地方局を支配しているというよりは「お金を払って放送していただく」立場にも見えます。それが下請けに回るかどうかはまた別の話ですが、地方局を整理すれば随分とコストカットできそうに思えます。

7.5. 流通経路が「作品の権利」を持つと、作品と国益を損なう

　コンテントの流通経路を「ウィンドウ」と言いますが、その「ウィンドウ」のどれか一つが強すぎると、他のウィンドウとの相乗効果よりも自己の利益を優先し、「作品」の総合的なポテンシャルを損ねてしまいます。例えば、TV局は海外への放送ができないので、海外でどれほどアニメ人気があっても、そこから収益を挙げる仕事に熱心にはなれません。逆に、どれほど愛されている「作品」であっても、彼らが持つ唯一のモノサシである「視聴率」に最適化するの が、最も合理的な行動です（参考：アニメ「ドラえもん」を守る会wiki）。

　その結果がこの数値です。

コンテンツ産業のGDPに対する割合

米国	世界平均	日本
4.70%	3.15%	2.66%

（※首相官邸知的財産戦略本部/知的財産推進計画２００６・別冊参考資料（H18.6.8）P30より）

7.6. 過剰な著作権保護は経済を損なう

昨年のDVDレコーダーの国内出荷台数は、前年比18％減となった。世帯普及率はまだ40％台なので、これは市場が飽和したためとは考えられない。その最大の理由は、関係者が一致して指摘するように、コピーワンスのおかげで操作が複雑になり、普通の視聴者には扱えない機器という印象が広がったためだ。たとえば、あずまきよひこ.comで紹介されているように、番組をPCで見るためには、DVD再生ソフトやDVDドライブなどをすべて買い換えなければならない。

---

池田信夫 blog デジタル家電の足を引っ張るデジタル放送

あとMac OSXでは完全に手段がねーです。

7.7. 「たかがTV」。だからこそ影響は広範囲におよぶ。

　もちろん、コピーライトが無ければ「原著作者」が食べて行けませんから、無くて良いというものではありません。
　しかしながら、日本の現状では、TV局のコピーライト強化は、只でさえ強力なTV局の支配力をさらに強化する事になります。極めてバランスを欠いています。

　のみならず、日本最大の情報流通網であるテレビのコピーライト管理が、他の分野に影響を及ぼさないワケがねーです。著作権、著作物のフェアユース、正当な引用の範囲、言論の自由。いずれも多大な影響を受けるでしょう。って事で、どーせなら大きく出てみましょうか。

日本国憲法 第二十一条 第一項

集会、結社及び言論、出版その他一切の表現の自由は、これを保障する。

1. 機械的なコピー防止策は憲法違反です。

　自分はコピワンのみならず、機械的なコピー防止策はいかなるものであれ全て、この条項に抵触すると考えています。知的財産権の侵害は、個別具体的な事例ごとに下手人を取っ捕まえて、判断を下すべきものでしょう。全国民の、全ての著作物のフェアユースを、あらかじめ一律に制限するのは、過剰防衛です。
　たとえばこの記事は、ほとんど他人様の書いたものを切り貼りしただけです。自分としてはオリジナリティがあるなどとは思っていませんが、世間様の目に晒すのは、おいらの自由です。原著作者から文句が出れば話し合いに応じるのは当然ですが、あらかじめ、一律に、機械的に、誰かに制限される謂れはねーです。
　コピワンは、ニュース・映画・ドラマ・アニメ・ドキュメンタリー等の映像を引用してそれについてナニカ書く、という自由を強く制約します。それがフツーな世の中というのは、言論の自由の鮮ない（すくない）社会だと思います。
　さらに、コピワンは国民全員が否応無く強いられる事であるにも関わらず、国会での議論もなく、パブリックコメントもなく、法的根拠はもちろん、誰が責任者であるかもわからない不透明な手続きで、一業界の都合で導入されています。これは言論の自由および法治主義の破壊行為です。

2. 機械的なコピー防止策は文明の敵です。

　太古の昔からコピワンやDRMがあったら、三国志も源氏物語もこの世に残ってはいません。これらが残っているのは「これはとっとく価値がある」と思った人が自由に写本をつくれたからです。コピーによる劣化の無いデジタルだからこそ、極力オリジナルに近いものを後世に残せるハズです。別に学者に "価値のあるもの" を決めてもらう必要も、政府に補助金を出してもらう必要もありません。現世利益を無視するつもりも海賊行為を認めろと言うつもりもありませんが、機械的なコピー防止策は、文明を破壊します。

3. 機械的なコピー防止策は映像商売を殺します。

　仕事の資料として映像を取って置きたい人には不便だし。これは授業で生徒に見せようという先生にも不便だし。うわ、見逃したっ！録画持ってねぇ？と学校で借りるのも不便です。それは映像市場を確実に衰退させるでしょう。てゆうか映像で商売するならまず客をシャ、あわわ、映像漬けにしなきゃマズいと思うんだけどなぁ。

　自分でも学級会じみてるとは思いますが、これが原則です。そこすっ飛ばして著作権著作権言うても説得力が出ません。それが原則ではあるがこの業界にはかくかくしかじかの理由があるゆえに、例外的にコピー制限が必要なのだ。という手順を踏んだ正々堂々の論者をおれは知りません。
　「映画の著作物」って規定があるのは永田喇叭さんがそれやったからなのよ～ん。

8. 画質の問題

9. 利便性の低下

10. むすび

agehaにオリジナルなし

【関連記事】

ageha内

1. 家電 メーカーの"絶対防衛圏"
2. 家電 メーカーの"絶対防衛圏"・補足１
3. TAG: あたらしいXXのはなし

外部リンク

　立場や知識範囲が違えば、判断も、ものの見方も異なるのは当然です。いろいろな意見がありますので、コメント欄も合わせてご参考下さい。

1. 一般人無双Rさん: 長文Tv アーカイブ

【追記履歴】

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1.基本

2.結論

-vfm ffmpeg -vf yadif=3,pp=l5,framestep=2,,, -ofps 30000/1001

3.理由

4.実験

機　材：PowerMac G5(2Ghzx2)
ソ フト：MEncoder dev-SVN-r23205-4.0.1

設　定：x264 lossless, 30000/1001fps出力

#!/bin/bash
# yadif_test
#070502,charset="UTF-8",LF

for x in `ls *.mpeg`;do

echo "----"
echo "${x}"
echo "${x%.mpeg}".264
echo "START; `date +%m/%d" "%H:%M.%S`"
START_SEC=`date +%s`

mencoder "${x}" \
-vfm ffmpeg \
-nosound \
-ovc x264 -x264encopts qp=0:bframes=1:keyint=0:keyint_min=0:nodeblock:nocabac:subq=1:nointerlaced:threads=16 \
-vf yadif=0,scale=640:480:::3,hqdn3d=2:1:2,harddup \
-sws 9 -zoom \
-fps 30000/1001 -ofps 30000/1001 \
-of lavf -lavfopts format=mp4:i_certify_that_my_video_stream_does_not_use_b_frames \
-o "${x%.mpeg}".yadif=0_.mp4

expr `date +%s` - "${START_SEC}"
echo "END; `date +%m/%d" "%H:%M.%S`"

done

　※x264 lossless設定の詳細は、H.264/AVCロスレス～其の弐を参照。

4.1. 実験１：アニメ

素　材：アニメ, MPEG-2 PS, 5"30秒,221.9MB, 映画・あしたのジョー２冒頭部分（先日のBSアニメ夜話スペシャル）

　一般的に24fpsアニメの画像混濁コマは前後が均等に 混ざっている物 だが、この素材は不均等な画像混濁コマがある。本編中にあるのも珍しい。良く見かけるのはCMへの切り替えなどだ。
　なんつうか、力 石徹のカオが心霊写真のように中空に浮かんでたり。する。直前のコマには全身描いてあるのに。
　恐らく、一般的にはフィルムスキャナ のようなものでデジタルデータを作ってからテレシネ処理をするのに対し、この素材はフィルムを上映しながら撮影するタイプのテレシネをかけたと思われる。 きっとお金かかってる。NHKえらい。
　えらいんだけど、pullupで逆テレシネかけるとすんげぇカクツク箇所があった。カクツ クってよりガクガク。オリジナルは絶対フィルム撮りなのにフィルム撮りなのにフィルム撮りなのに！

仮番	-vf	メ モ	サイズ	時間
A1	yadif=0	1 フレームを1フレームとして出力。	1.45GB	543(09"03)
A2	yadif=2	0 同様。ただし空間軸のインターレース検出をスキップ。	1.46GB	537(08"57)
A3	yadif=1,framestep=2	1 フィールドを1フレームとして出力。	1.45GB	777(12"57)
A4	yadif=3,framestep=2	1 同様。ただし空間軸のインターレース検出をスキップ。	1.46GB	715(11"55)
B1	pp=l5	全 ラインを一律に混ぜる（5タップの低域通過フィルタ）。	1.50GB	471(07"51)
A4+B1	yadif=3,pp=l5,framestep=2		1.46GB	818(13"38)

感　想：

　Aシリーズの差は僅かでほとんど問題とするに値しない。 A1,2と A3,4の間に僅かにジッターの改善らしきものが見られた。
　空間軸のインターレース検出(yadif=0/1)は、不足ラインの埋 め方にやや問題があるようで、非常に細かい文字などが荒れる。空間軸のインターレース検出をスキップ(yadif=2/3)すると、地味な解除漏れが残る （Lair Of The Multimedia Guru » Deinterlacing filtersの図参照）。
　各コマが最も素材に忠実（主に心霊写真ぶりが）なのはB1だが、母線のジャギも最 も激しい。

B1	A4+B1

　つう か、↑ここで「あ。」とか思う自分がちょっとイヤ^^;。
　ただまぁ、B1以外はほとんど差を感じないと思います。アニメでは。 pullupなら二重化はほぼ完全に避けられるが、この素材ではやむを得ない。三回パンとか三回パンとか三回パンとか。ガタツクと「くっ、クロスカウン タぁッ！！」感が減る。減るんだってば。

4.2. 実験２：実写

素材：実写, MPEG-2 PS, 2"00秒,53MB, ＮＨＫスペシャル・「日本国憲法誕生」冒頭部分

　資料映像の白黒(24fpsフィルム)、バストアップの インタビュー、 紙資料のどアップが混ざっている。
　 落語の経験上、yadifは唇やまばたきにやや不満が残る。ズームイ ン、ズームアウト、パン（横方向のパン）、ティルト（縦方向のパン）も。
　また紙資料のどアップはなかなかインタレ解除が厳しいもの がある。インクの滲みまくった米軍文書はいいけど、明朝体の和文は文字の横線が厳しい。旧かな使いだと漢字ややこしいし。
　どうも動 きのあ る斜めの直線がジャギる。水平に近いほど激しくジャギる。肩とか。パンやズームの時の机のへりとか舞台のへりとか文字の横棒とか車中撮影の道路の白線とか ヘリ撮影の国会議事堂のてっぺんの段々とか。自動的にんなとこに視線が行く自分がちょっとイヤ。

仮番	-vf	メ モ	サイズ	時間
A1	yadif=0	1 フレームを1フレームとして出力。	713.8MB	222(3"42)
A2	yadif=2	0 同様。ただし空間軸のインターレース検出をスキップ。	省略	省 略
A3	yadif=1,framestep=2	1 フィールドを1フレームとして出力。	省略	省略
A4	yadif=3,framestep=2	1 同様。ただし空間軸のインターレース検出をスキップ。	716.3MB	270(4"30)
B1	pp=l5	全 ラインを一律に混ぜる（5タップの低域通過フィルタ）。	742.6MB	187(6"07)
A4+B1	yadif=3,pp=l5,framestep=2		719.8MB	303(5"03)

感　想：

A4で解除漏れが出た。紙資料のどアップ。極めて僅かでコ マ送りでないと 気が付かない。
B1は解除漏れはないが、ジャギが最も激しい。人間の肩や、図書館の人が資料を弄る軍手をはめた手、など。
A1 とA4+B1の差はほぼ完全に無いが、A1にはごく小さなジャギの痕跡らしきものがある。1ピクセルの白点、これもコマ送りでないと気が付かない。液晶の ドット欠けかと思った。

余談：

agehaにオリジナル無し

• Lair Of The Multimedia Guru » Deinterlacing filters
• ageha SSIMとPSNRとは

更新履歴

• 2007/04/29:初出
• 2007/05/03:実験結果等を追記

　ユーザー参加型ソーシャルニュースサイトの Digg にとって、５月１日は大変な日だった。
　誰かが HD DVD ハッキングの解読キーに関する記事を投稿したのだ。削除要請を受けた Digg のスタッフはただちにこの記事を削除した。

　Digg の検閲だと怒ったユーザーがすぐに再投稿、それをスタッフが削除するというイタチごっことなり、混乱に手がつけられなくなった。

（中 略）

　Digg の Kevin Rose が敗北宣言を出したのは、米国西海岸時間５月１日午後９時のことだった。

（中略）

---

maclalalaweblog: ユーザー造反で Digg が敗北宣言

Today was an insane day. And as the founder of Digg, I just wanted to post my thoughts…

In building and shaping the site I’ve always tried to stay as hands on as possible. We’ve always given site moderation (digging/burying) power to the community. Occasionally we step in to remove stories that violate our terms of use (eg. linking to pornography, illegal downloads, racial hate sites, etc.). So today was a difficult day for us. We had to decide whether to remove stories containing a single code based on a cease and desist declaration. We had to make a call, and in our desire to avoid a scenario where Digg would be interrupted or shut down, we decided to comply and remove the stories with the code.

But now, after seeing hundreds of stories and reading thousands of comments, you’ve made it clear. You’d rather see Digg go down fighting than bow down to a bigger company. We hear you, and effective immediately we won’t delete stories or comments containing the code and will deal with whatever the consequences might be.

If we lose, then what the hell, at least we died trying.

Digg on,

Kevin

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Digg the Blog » Blog Archive » Digg This: 一応伏せ字でひとつ

　 自分の印象としては、コレ敗北宣言に見えない。もちろん人それぞれですけど。そもそもDiggどころかソーシャルなんとかってのをソーシャルに使った事が ないんで見当違いのリスクはありますぐぁ。

　最初の黄色『出来る限りの事を自分達で やろうとし てきた。』は、自分達のやって来た事というよりは、そういう生き方を良しとするスタンスが背景にあるように見えた。やや大げさ に飛躍すると「自由への支持」。だから次のピンク『モデレートする権限 （Power）をコミュニティに委ねて来た。』 も、なにが価値のある情報かはひとりひとりが決めるべきだ、というスタンスの現れと理解した。これに続くOccasionally以下はそうはいってもポ ルノ・違法ダウンロード・人種差別などは倫理的にもやばいし、最終的には自由を損ねてしまう。だから利用規約として明記して削除してきましたよ。という流 れというか文脈というか、に見える。思いっきり脳内補間してっけど、アメリカ人の脳内でもそういう補間が働くと思う。freedomと自由は、意味と歴史が少し違う。

　 だから緑の『だ から今日は、（排除命令（cease and desist declaration）を受けて記事を排除するかどうかという）難しい判断を迫られた。』 という一節は、や～今日はてぇへんだったよ～というボヤキでは無くて、Digg存続の為に、すなわち望みうる最大の自由を維持する為の判断だった と説明したいのだ。と思った。

　後は大勢がそれに反対したんで削除やめますってな感じなんだけど、それはユー ザーの"造反"に”屈した”とは地味に違うように感じた。

　もっぺん大げさに飛躍するとユーザーはDiggが提示した「自由・情報の価値付けを マスメディアではなくユーザーの判断に委ねる事・情報の民主化」を支持した。ように見える。次々に解除キーがDiggされたのは、それを「正当な行為」と 考えるユーザーの多さを示していると思う。だいたい違法ダウンロード情報の削除には、みん な文句言ってないわけだし。Digg ユーザーの「不当・正当」の線引きはそこにあるというわけだ。

　一種の民意。一種の直接民主制。言論の自由。それが現行法（DMCA）では違法排除命令の根拠となるのなら、一種の法改正圧力。 ちっちゃな地方自治体から国のてっぺん まで、無数の「末路哀れは覚悟の前」 が徹底してんのがアメリカのソコヂカラだ*1。

　 最後の赤『deal with whatever the consequences might be.』、結果がどうなろうともそれと 『deal with』。
　maclalalaweblog さんでは『受け入れる』、今日のニッパウさんでは『対処する』としておられるんだけど、dealってなんかもうちょっとプラスのイメージがあるように思 う。ポーカーとかでなんか盛り上がる方向 で使わなかったっけ？、ディーラー、取り扱う。～を処理［処置］する、対処する、取り組む、、、。

　Kevinさんは、Diggが示したのは「情報の民主化」であって、ここで違法排除命令に従えばいままでの自分がしてきた事がウソになると気付い てしまった、ように読めた。脳内お花畑全開すっと 『覚悟完了！』とか『戦って戦って戦ってそして死 んで行くのがオトコなんぢゃないんですか沖田さん！』とか。ソッチ系。解除キーもろだしのタイトルとも整合する。会社のブログで顔出し で。『みんなの力をオラに分けてくれ！』とか。アメリカ人てほんまチャレンジ好きよね。

　コレ、下手すっとDMCAとAACSの違憲性/不当性を正面切って問う、ベータマックス/DeCSS訴訟に続く歴史的な法廷闘争になる。

　、、、と思った。

◆◇◆

　 おれはそういう事しないけど、レーザーディスクとか、VHSで10年買いためたおいらのコレクションはどうなるの？っていう人はままある。映像商売の上得 意だ。情報のデジタル化はそういう”アナログのかなしみ”をなんとかするチャンスなわけで。

　 これもやらないけど、DVD買ったは良いけどボクのLinuxでは見られませんてのがDeCSSの開発動機なわけで。これスエーデンかどっかの最高裁まで 行って勝ってる。

　もちろん海賊行為や全部タダでいいぢゃないなんて積もりはないですよ。でもみ んながコピーする機械を持っているなら、コピー業者を保護する必要性は、減る。コピー業者を保護するコピーライト（著作権）は弱めた方が、社会全体のしあ わ せ総量が増える。
　ダイレクトに作者さんにお金を届ける途が見当たらないのは問題だけど、それを作るにも旧来のコピー業者の「法的に正しい行動」が邪魔に なる。じんわりとそーゆー時代が進行しているのぢゃ。著作利権が戦っているのは情報の民主化とゆー歴史そのものなんだと思う。もちろん、和解交渉を有利に もってくにはどっちも全力で戦わないといけないわけで。

　GoogleはViacomが、「YouTubeは著作権を侵害して いる」として起こした$1B（10億ドル）の訴訟 に返事を出した。Googleの答えは―「上等だ。陪審裁判でとことんやろう」だった。

（中 略）

　YouTubeのビジネスモデルの運命、さらに多数のウェブスタートアップ企 業の命運がこの訴訟の行方にかかっている。

---

TechCrunch Japanese アーカイブ » Google、訴訟を受けて立つ

*1）著作権にまつわる違法合法の議論がくだらないと思うのは、自分で考えて自分で決める事を放棄しているように見えるからだ。
　主権在民なら、法律は全て国民の総意の表現でなければならない。違法合法以前に自分で考えて自分で決めて、法律がそぐわないなら法律を代えるようになん かする。というのが民主制の基礎だと思う。
　 だから、改正手続きが60年間も未整備だった 日本国憲法は、戦後ずっと非民主的な状態だった。変えたくなっても変えるシカケが無いという運用は、中身がどうこう以前に欽定憲法も同然だ。『主権在民』 とは決して両立しない。同時代の各国憲法に比べれば抜群に先進的なのは確かだが、それを"不磨の大典"扱いで信仰の対象にしてしまっては仏作ってタマシイ 入れずだ。古典的護憲論は国民の「自由」を蝕む。と思う。天皇機関説が主流になった段階でほ いほい明治憲法に追加できてたら（少なくとも大正デモクラシーの時期なら統帥権を内閣の輔弼事項に入れとくくらいはできたハズだ）、馬鹿みたいな敗戦の遥 か手前で軍部の暴走は食い止められてたんですよ。メカニカル＆オートマチックに。

agehaにオリジナルなし

1. 【コラム】シリコンバレー101 (123) ベータマックス訴訟から21年、MGM対Groksterで問われる判決の有効性
2. maclalalaweblog: ユーザー造反で Digg が敗北宣言
3. TechCrunch Japanese アーカイブ » Digg、暴徒に屈す
4. Digg.com炎上。公式ブログでの設立者の悲痛な決意｜今日のニッパウ
5. 大西　宏のマーケティング・エッセンス:Digg創業者の勇気ある声明が事態を沈静化した
6. Deal or No Deal - Wikipedia
1. 　 より高額な賞金を獲得するため、どこでDealするかというタイミングも重要となってくる。最高賞金を目指すに は、最後までNo Dealを貫くしかないため、運の要素も大きい。

   　また、残りのケースが少なくなってくると、Bankerからの電話も増えて、客席や応援席か ら「Deal!!」のコールが壮絶になってくる。さらに、低額賞金と高額賞金の可能性が五分五分になれば相当なプ レッシャーになるため、それに打ち勝つ精神力と決断力も必要となる。

• BBC NEWS | Business | Online TV viewing 'on the rise' （Last Updated: Wednesday, 2 May 2007, 23:02 GMT 00:02 UK ）

Online TV viewing 'on the rise'

Almost half of European broadband users are using their computers to watch television online, a survey claims.The ability to "take control" of their viewing was the motivation for many users said Motorola, which interviewed 2,500 people including the UK.
This week the BBC's iPlayer was given the green light^*1 meaning shows such as Doctor Who and EastEnders are to be made available online.
And ITV has said it would offer many of its shows to internet users.
This would create "the most comprehensive commercial website" of any major broadcaster worldwide, ITV said.
Meanwhile Joost, the on-demand online video service backed by the founders of Skype, has launched commercially.
The internet television service boasts more than 150 content channels - from cartoons^*2 to music videos and films.

■調査によると、EUのブロードバンドユーザのほぼ半数が、コンピュータで、オンラインでテレビを見ている。
　英国を含む2500人へのインタビューを行ったモトローラによると、視聴の"主導権"を取れる事がその動機となっているという。
　今週、BBCのiPlayerはDoctor WhoやEastEndersのような番組のオンライン視聴にゴーサイン^*1を出した。
　さらにITVによると、彼らは自己所有の番組の多くをネットユーザに提供する予定だと言う。
　ITVは、これは世界中の主要ブロードキャスターのうちで「一番包括的な商用ウェブサイト」になるでしょうと述べた。
　其の一方、Joostが商用サービスを開始している。これはSkype創設者が設立したオンライン・ビデオ・サービスだ。
　インターネットTVサービスは150以上のコンテント・チャンネルを誇る。カートゥーン^*2からミュージックビデオ、そして映画まで。

BBC iPLAYER	BBC iPLAYERについて
iPlayer will allow viewers to catch up on TV programmes for seven days Some TV series can be downloaded and stored for 30 days Viewers will be able to watch shows streamed live over the internet Users will not be able to download programmes from other broadcasters Classical recordings and book-readings are excluded from iPlayer	視聴者は7日間の間、TVプログラムにキャッチアップできる。 一部の番組は30日間、ダウンロードして保存できる。 視聴者はライヴストリーミングで番組を視聴できる。 他のブロードキャスターからのプログラムはダウンロードできない。 クラシカルな録画（＊意味不明、VHSとか？＊）やブックリーディングには非対応。

*1： given the green light：青信号を出す。
*2：cartoons：animeとanimationとcartoonは区別すると思う。cartoonはバグスバニーとかあのへん。animationはディズニー、animeは外来語。

Flexibility
The Motorola study suggested that 45% of European broadband users were watching some television shows online with the French being the most enthusiastic in consuming their favourite programmes via the web.
"Viewers across Europe are no longer satisfied with fitting into schedules dictated by broadcasters and are turning to the choice and flexibility offered by TV over the internet," said Motorola's Karl Elliott.
"We are witnessing a nation of citizen schedulers who are in control of their entertainment, allowing them to watch what they want, how and when they want it."
Other findings of the survey included 45% of respondents expecting to be able to make video calls via their television by 2012 while 35% wanted to be able to pause, rewind or fast forward live broadcasts.

■ 柔軟性
　モトローラの調査は、EUブロードバンドユーザの45%が、なんらかのTV番組をオンラインで視聴していると主張している。中でもネット視聴に最も熱心なのはフランス人。
　モトローラのKarl Elliottは「EUの視聴者はもはや放送事業者が提供するスケジュールに合わせる事に満足せず、ネットTVがもたらす多彩な選択肢とフレキシビリティを選びつつある。」と述べた。
　「我々は、自分の娯楽を自分で決める、市民が番組編成を行う国を目撃しているのだ。彼らは、見たいモノを、見たい時に、見たい方法で見る」。
　この調査から言えるもう一つのポイントとして、回答者の45%が2012までには、TVでTV電話ができるようになると期待している事がある。また35%がライブブロードキャストの一時停止・巻き戻し・早送りを望んでいる。

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BBC NEWS | Business | Online TV viewing 'on the rise'

　TechCrunch Japaneseでは、コンテンツの実態はP2Pダウンロードであろうと補足した上で、"P2Pネットワークを通じてストリーム配信するというJoostのようなビジネスモデルが有効であることをさらに強く裏付けるものとなった。"と結論付けている。

　そう、重要なのは需要の存在だ。

【Joostについて】

1. 概要
1. Skype創業者がインターネットテレビ企業「Joost」を設立（2007/01/17 - インプレス）
1. 「Skype」の創業者2人が設立。
2. P2Pストリーミングのテレビ番組視聴。
3. 著作権保護機構でコンテンツ提供企業に配慮。
4. 番組選択は「チャンネル（プレイリストに似た仕組み）」と検索できるミニ番組表にも似た仕組み。
5. この2つを組み合わせて好みの番組を探す。
6. 他に、テレビを見ながらチャットできる。
7. ベータテスト中。
8. Windowsのみ。数カ月程度でIntelMacに対応予定、、、激しくorz
2. 公式サイト
1. Joost™

ザッと見渡しただけでもビッグネームがチラホラ。押井守や今敏、新海誠などは言うに及ばず、（中略）
これだけの作品が揃う番組なので、すべて録画しておきたい……と考える人もいるはずなりが、そう簡単には録画できない事情があるなりよ。（中略）
いつ、どのタイミングで放送されるのか、視聴者には全く知らされないなりね。テレビ番組表にも掲載されないので、「出会えたらラッキー」という、まさに運任せとなるなりよ。（中略）
NHKから目が離せないなりね。

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押井守や今敏も参加、著名作家が競作するNHKの「アニ＊クリ15」。 Narinari.com

　一分間の番組の為に一日中NHKを録画するとか、テレビの前を動かないとか、情報取得コストが高すぎる。非効率だ。それは作り手と受け手と作品にとって不幸な事だと思う。「自分が何を、いつ、どのように、楽しむかは自分で決めたい」んですけども。

関連エントリ

1. ageha くつしたをはいたねこのはなし（というかなんというか）
2. ageha tag:あたらしいXXのはなし

1. はじめに
2. サ ムスン・アズ・ナンバーワン
3. 大国の興亡・デジタ ルテレビ篇
4. 我 が全力を以て敵の分力に応対せよ
5. 絶対防衛圏
6. 戦略の欠如
7. 覇者の奢り
8. （試案）日 本の国家情報戦略

はじめに

世 界のデジタルテレビ方式（地上波）

　紺・青はEU方式、緑はアメリカ方式、黄土色は中国方式（予定）、ピンク系が日本の地上波デジタル・ハイビジョン。
　自分はこの図を見て、日本のテレビ技術は世界市場を失ったと思いました。「日本製だから性 能が悪い」が世界の常識となるまで、10年とかからないでしょう。

おそらくARIB(B-CAS)&jateからすれば、ヨーロッパ方式をとるとフィリップスやサム スン、LGにスケールメリットで負ける→結果的にコピーガードしてまで自分達の利権を守る為 の"囲い込み"が出来なくなると踏んだので半ば独自方式にした のであろう、2Gの携帯電話の方式をPDCにしたのと同じ事だ。

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小 霊通（仮）の館別館

　『スケールメリットで負ける』と いう文字列を見てぞわっと来た。

1. 世界のデジタルテレビ方式は「天下四分の計」状態。
• この四つに手持ちの開発リソース（ヒト・モノ・カネ）をどう配分するかが焦点。ISDB-TとSBTVD-T（ISDB南米チューン）が ベツモノなら「天下五分の計」です。
2. B-CASが参入障壁になりかねない事はコデラさんが指摘されています。

• 　WOWOW やスターチャンネルのような有料放送を受信する権利の認証のために、このカードが必要というだけならまだ話はわかる。だが無料放送を録画ではなく単に表示 するだけなのに、このカードがなければまったく映りもしないというのはどうだろうか。例えば将来的に海外のメーカーが日本市場向けに製品投入を考えた場 合、このカードの存在が障害となって、フェアな競争が行なわれなくなる可能性がある。

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  ITmediaアンカーデスク：デジタル放送にまつわる、いくつかの裏事情（小 寺信良さん： 2005/07/04）

• 認証組織（B-CASカードを使った機器を開発しても良いですよという許可を出す組織）の「運用」次第では、鎖国が可能なハズです。

3. ARIB の認証過程がMicrosoftにとって「複雑怪奇」に見える事は本田雅一さんが指摘されています。

• 従来、日本のデジタル放送をWindowsでサポート しょうとすると、以下のような問題があったという。
  ・複雑怪奇な承認プロセス
  　　複数の標準化団体 (ARIB、D-PA、B-PA)
  　　正式な認証プロセスの欠如
  ・複数の放送規格が混在
  　　ISDB-T、ISDB-S、ISDB-C
  　　仕様書が膨大かつ日本語でしか存在しない
  ・新しいインタラクティブTVの仕様を採用(BML：Broadcast Markup Language。データ放送用のコンテンツ記述用マークアップ言語)
  ・(国際標準に則っていても)日本国内での再度の追加テストが必要
  ・今日のISDBチューナは日本特別仕様でコストが高い
  　どれも日本人の我々からすれば特に驚くべきことではないが、ワールドワイドでの統一仕様として量産を行ない、それによって低価格化を図ろうという場合に は障害になる。
  （＊中略、MSがARIBと共に様々な努力を払っている状況を述べて＊）
  　こうした努力が実れば、2007年にはPCで現在のハイビジョンレコーダと同程度、もしくはそれ以上に柔軟性のある録画環境を構築できて いることだろう。

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  本田雅一の「週刊モバイル通信」■ 第339回 ■Vista世代では地デジ対応も簡単に?(2006 年5月24日)

• これはWinの話ですからMSへの協力は日本メーカーにも利益のある話です。

　 これらはメーカーサイドが、鎖国市場を作ろうとしてる「傍証」くらいにはなります。でもいくらなんでもそれだけじゃ弱いよなと思って章にはせず、冒頭に追 い出して おきました。2はNHK受信料絡 みの気もするし、3は著作権だしなんとかなるだろって書いてあるし、そもそもおいらマカだから関係ないしと思ってちゃんと読んでなかったのですが、、、、 １~３の事情にですね。

4. 『ス ケールメリット』

　 こいつが加わると、家電メーカーが鎖国を志向する動機が一気に立ち上がる。っ て事でまずはライジング・サムスン（←語呂が良いw）のはなし。

サ ムスン・アズ・ナンバーワン

　企業の競争力は売上高だけで見るものではありません。ここでは営業利益率と株式時価総額に注目します。あくまで「こういう見方もできるぜ」という 一例です。

　サムスンとSONYの売上高はほぼ同クラスですが、営業利益率に4 倍以上の差があります。
　営業利益率というのはほんとうの最終利益とは少し違うのですが「本業がど れくらいもうかってるか」を見るのに使います。つまり、サムスンの本業はソニーの4倍以上の効率と言う事です。
　さて、100円のものを売って利益が14円の 会社と3円の会社があったら、どちらのはたらきぶりが効率が良いと思いますか？どちらの株を 買いますか？他の人より高い値段を出しても買いますか？…それを示すのが、株式時価総額です。

　 サムスンとSONYを比べると株式時価総額は2倍の差がありま す。サムスンのはたらきぶりはソニーの倍の価値があるという事です。ソニーと松下が合併すれ ば時価総額は対等になりますが、はたらきぶりはそれだけでは変わりません。サムスン株のほう が有利です。売り上げが２倍になるかどうかもわかりません。競合商品は整理しないと無駄だからです。うまく整理がつけられるかどうか。それはは たらきぶり次 第です。

　自分はこれが資本主義の基幹原理と認識しています。
　もちろん数値指標が全てと いうわけではありませんが、違いが「どのくらいあるのか」を数字で測る手がかりにはなります。画質をPSNRや SSIMで測るのと一緒です。いろんな人がいろん な難しいことを言いますが、これも難しい画質指標がたくさんあるのと一緒です。

　さて、サムスンとその他では資金 力、即ち投資能力に雲泥の差が あります。

　 自分は製造業ではこの資金力こそが技術 力と理解しています。むかしむかし、日本のメモリー産業はこの投資能力に破れて壊滅しました。今年の技術だけを見 て勝ってる負けてるという議論に興味はありません。日本のメモリー産業の顛末がその理由です。来年は？再来年は？その 次は？自分はメモリーやハードディスクを買うときは、できるだけサムスン製を探します。だってそういうものはたくさん作ってる方が信頼性が高いに決まって る もの。中の技術なんて知ったこっちゃありません。その為にお金払ってんですから。同じ払うなら一円でも有効に使ってくれる会 社に払いたい。エンコ厨ですから。

　 一万円でハードディスクを買うとしましょう。サムスンの利益は1400円。日立なら300円。そこから開発投資を出すとしたら？何年か後にまた1万円で HDを買う時にはサムスンのほうが日立よりうんと進化しているハズです。お金は一円でも有効に使うものです。エンコ厨ですから。

　 それにしてもサムスンの投資額はあまりにも信じ難いです。てゆうか05年の投資額って売り上げより多いんですけど？。wikipediaの信頼性もいろい ろあるようですし、数字にも弱いのでいくつか他からも数字を拾ってみましたが、まぁ、だいたいこれで良いのじゃないかという印象を受けました。たぶん株式 時価総額を活かした 資金調 達の方法がいろいろあるのでしょう。転換社債とかマネーゲームとか金融工学とか。

　実を言うと、肚に落とす為に電卓でちくちく換算したのですが、数字が出る度に、そのぶっ飛びぶりにぞくぞくきました。無茶苦茶です。この経営手法 は、極めてクリエイティブ＆くそ度胸 に支えられていると思いました。日本の半分の人口、日本より低い食料自給率、分断国家に重い軍事負担という制約の中で、よくまぁやったものです。よほど七 転八倒して考え抜いた経営手 法があるのでしょう。韓魂和才みてぇなコトバもあるかな。ないかな。
　いずれにせよ、日本企業には真似できない資金を、継続的に設備や研究開発に叩き込んでいるわけです。2004の数字で すが半導体投資は日本の大手五社の合計と並んでいるそうです。

　そんな経営はおかしいとかアンフェアだとかいう のは簡単ですが、事実は事実。カネはカネ。白でも黒でも鼠を獲るのが良い猫です。
　実は日本メーカーの営業利益率だって世界的にはヘ ンです。資本主義の原則ではあってはならない低さ。そしてこれこそが日本を繁栄に導き、欧米 から「世界一成功した社会主義国」と揶揄され「日本企業はアンフェアだ」と非難された理由の一つです。このへんのカラクリを七転八倒して考え抜いたおっ さん連中のハナシはNHKの『その時歴史は動いた』とかでよく見かけます。

　ま、いまさら其処に戻るなんて馬鹿な真似はすべきではあ りませんが、、、しかしいまだにそうゆう営業利益率だったのか。営業利益率は格差社会の進行と同時に伸びて行かねば意味が無いではないか…。おっとここは サムスンのハナシでした。

　日本での知名度は殆ど無く日本での販売活動はあまり活 発では無いが、世界では最も有名な会社の一つである。現在100以上の国で販売活動がなされている。世界各地に56生産法人、124販売法人を展開する多 国籍企業。 サムスン電子は、21世紀の始めに「5年で最も大きいエレクトロニクス会社になる」と発表した。

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サムスン電子 - Wikipedia

　EU や北米に行った事のある人は知ってると思うんですが、特にサムスンの看板、広告はわりと至る所で見られます。電器屋でも結構良い位置にあります。ここ数年 は液晶テレビがSONYの同等品より値段が高い事も珍しくは無いです。なぜこれだけデカく、ブランドイメージも出来上がってる会社 が日本でだけ存在感が薄いのか？

　その理由を語る前 にもう一度、「世界のデジタルテレビ方式」の図を見て下さい。

大国の興亡・デジタ ルテレビ篇

　戻るの面倒でしょうからコレで。別窓で開いてね。ついでにアナログ放送方式の世界分布も。コレで。
　アナログ放送の分布を、極めて乱暴に言うと こうなります。

　情報の流通経路を抑える事はカネと権益に直結します。「放 送のデジタル化」はこの古い構図を塗り替える覇 権争いでもあったわけです。

　 北米が緑（ATSC）なのは自国製ですから当然ですが、米国はわりとどうでも良かった。どうせ次の覇権のカギはIP網だし、ウチの国ぢゃ地上波なんてほと んど誰も見てないしって感じです（CATVや衛星放送が大半）。

　IP網に覇権を持たないEUはそこを突いたわけです。落ち穂拾いの感はありますが無いよりはマシ？。いえいえとんでもない。EU・オーストラリア を除けば、 DVB-T領域の全体で、情報 網の主軸がIP網に移行するのは何年後か、なんて誰にも解りません。予見し得る将来の範囲ではテレビ放送こそ情報網の主軸！っ てとこでです。まだラジオ なんでねぇのかってとこまで抑えてますけど。中国を除くユーラフリカ全土、BRICsのうち２個、ついでにオーストラリアまで獲りゃあ、大金星です。規格 としては最後発だっただけに出来（需要とのマイッチング）も良かったらしいで す。

　中国はドコにも屈せません。家電製造に結構賭けてますから。規 格規格規格特許特許特許でお金がでてく一方ぢゃ先がないんですよ世界の工場として。冗談でもなんでも規格と名のつく物にはぜんぶ自国規格作って自国パテン ト をねじ込んで、外国への払いを相殺しようという、EVD同様の抗プロパテント政策の一環と思われます。プロパテント政 策(80年代に米国が始めた)が始まるより前に技術をパクリまくれた日韓と は別の、彼らなりの工夫だと思います。万里の長城？。

　インドは対抗上、DVB-Tに乗らざるを得なかったという ところ。タタ財閥のみなさんが家電に出てきそうに無いのはちと残念ですが、重工業と最先端サービス産業という極端な取り合わせに集中するつもりでしょう か。そうか柿 ピーが好物か。わさびせんべいとかどうかな。

　面白いのはブラジル。薄いピンクはSBTVD-T。日本方式にH.264を載っけたブ ラジルチューンです。日本の技術を借りて南米大陸に覇を唱えようと いう意思の現れと見る事ができます。アナログ方式の図と比べると、結構行けそうな感じですね。

　EU とブラジルは、「インターネットの普及に劣る地域での覇権」を最大化しようという「国家情報戦略」を意識しているように見えます。

　 で、G7でもBRICsでもないけど『電子技術立国』という、びみょ～な舵取りを迫られる小国が二つ。台湾、そして韓国。

　 台湾は紺（DVB-T,EU式）。具体的な製品設計、現場の製造技術に強い国ですから、勝ち馬に乗っておくのが賢いです。
　韓国は緑。北米以外で唯一無二の ATSC。…ここに引っかかったんですよおいら。なぜ、DVB-Tではないのか？一体キミタチは何を考えているのか？

我 が全力を以て敵の分力に応対せよ

　サムスンは国産信仰の強い日本市場は最後に攻 めるという、外堀戦略を採用していると考えられます。

　日本市場攻略を後回しにした結果、当分の間彼らはデジタルTV市場に振り向けるリソース （ヒト・モノ・カネ）を、北米・EU・中国の三分割で済ませる事ができます。各市場で日本 が直面するのは、自社では追いつけない速度で進歩し、遠ざかってゆくサムスンの大部隊。彼らが日本市 場の制圧に乗り出すのは、携帯電話とおなじく、この三市場から日本メーカーを叩き出した後でしょう。

　その際も、外国での評判が日本国 内に浸透するまで充分に待って、慎重に慎重にゆっくりと進出してくると思います。これも携帯電話と同じ。包囲殲滅戦の 開始時期は日本国内の動向次第ですが、速ければ、準備そのものは2009第一四半期には整うと思います。08 北京オリンピックで始まる中国式デジタルテレビで充分な橋頭堡を築いた後。万全を期す為にも、まずは、北米でナンバーワンブランドを獲る 事に集中する必 要があります。

　だからこその北米以外で唯一無二のATSC。 地上波の視聴者が少ないアメリカ市場では、ノウハウや問題点の洗い出しが充分にできません。ザッピングの応答速度、暗号強度、使い勝手の不満、実際に消費 者が重視するのは「ど の画質」なのか、などなどなど。なにしろデジタルですからOSが入ります。オンラインアップデートも入ります。特に著作権管理スキームは実際に運 用して みないとなにが起るかわかりません。その実験場に 国内市場をまるっと使おうという肚。

　韓国は、北米でナンバーワンブランドを獲るためだけに、５ 千万人で『ドッグフードを喰べる』を選択したわけです。

　こ れが戦略と言うものです。

　ちょっと『サムスンは国家な り』って気もしますけど、、、、悲しいけどコレ戦争なのよね（何。
　ところで Wikipediaのサムスン電子に取締役会名簿が乗ってますが「構 造調整本部」ってなんでしょうね？まさか365日リストラクチャリングだ けやる専門部隊？（事業構造の最適化、解雇とはぜんぜん意味が違う）。

絶対防衛圏

　対する 日本は日米欧中ブラジルチューン。開発リソース5分割。生産・物流管理の手間だけでサムスン の1.6倍かかります。
　そもそも各社とも自分達より遥かに優勢なヒト モノカネを擁する相手と開発競争しなきゃいけないわけなんですが。

　 放送されたtransport streamの中には、再生を妨げる"user data"が入っていることがある（特にフランスのCanalSatellite）

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ageha MPEG Streamclip1.8 ヘルプ

　 デジタルテレビで最も重要な「性能」は安定して動く事。その為に最も重要な「技術」はファームウェア・OS・ソフトウェアの「品質」。ソ フトウェア工学っ ていうのかな。最終製品を自社ブランドで売るならば、「モノ作り大国」っていうコトバそのものが邪魔だと思う。

　 まぁ、このuser dataのナカミがなんなのかは知らないし、MPEG-2 TSのuser dataくらいそう大した事ではないと思うけど。おおっと、そう大した事ではないと思うって思ってしまうあたりが「外注にやらせりゃいーや」と格 差社会を生むのかも。

　「ブランド」は細かいトラブルが一 度あるたびに、着実に傷ついてゆく。どれだけ「技術」が優れていても映らなきゃ意味が無い。

　このへんに必要なレベルの人員配置をきちんとできるかどうかが「品 質」。消費者にとっての「性能」、「技術力が高いというイメージ」を決めます。営業利益率が高いほど、株式時価総額が高いほど、ボスが「このトラブルを完 全に潰せ！」って言う確率が増える。

　基本戦力は下記の式で出せると思う。

　営業利益率5%の会社の開発リソースx６社 ÷ ５規格（または４）　vs　営業利益率12%の会社の開発リソース　÷　４規格（または３）

　正 面衝突を避けて安全地帯に籠城する。

　と言う事で鎖国にスジが通る。オレの脳内では通ってしまった。『絶対防衛圏』と呼びましょうか。

１）B -CASというシカケは運用次第で非関税障壁に なります。

　なにしろ全国民の個人情報を集めてますから。
　"個人情報をどこに記録しておくか、またデータをどのように暗号化するかなどの判断に関しては、す べてがメーカーまかせになっており、共通のガイドラインなど存在しない。"
　外国企業： 「えーと日本向けのテレビ作りたいんで個人情報保護のガイドライン下さい」。
　B-CAS社：「あ、そーゆーのないです」。
　 ちょいと腰が引けますわなフツーは。

２）コピワンがあれば実務機関（ARIB）の認証工程 が非関税障壁に使えます。

　本田雅一さんのこの記事はマ イクロソフトとみんなが協力して乗り越えつつあるからVistaはそのうちなんとかなるだろう♪というハナシなのですが、Win機は日本メーカー も売ってるからアレでナニなわけで、『正式な認証プロセスの欠如』や『仕様書が膨大かつ日本語でしか存在しない』や『新しいインタラクティブTVの仕様を 採用』や『今日のISDBチューナは日本特別仕様でコストが高い』などは、、、、サムスン、LG、フィリップスにはどのように作用 するんでしょうね。

　⇒社団 法人　電波産業会(アライブ)　役員名簿。
　注：こういうのは 役員名簿を見ると、各部署の実務担当者の「出向元」が見えてきます（あくまでだいたいの見当 です）。

　…IT MediaもPC WatchもNikkei Netも、突っ込んだ記事を書くのは難しそうだなと いう印象を受けました。

戦略の欠如

　 自分としては、国内は篭城戦、国外はキーデバイス供給国として生き残るシナリオなら別にそれでも構わないと思い ます。またゲリラ戦として、ブラジルに戦力を集中するのも有りだと思います。

　しかしながらその場合、ATSC/DVB－Tからは可及的速やか全面撤退して戦力を温存すべきですし、今 ある家電メーカーの大半は維持できな いでしょう。というより維持すべきではありません。非効率です。たった一億人で、将来的に世界市場 で戦えない企業体を６社も（あとビクターと三洋）支えるのは無 理があり過ぎます。

　技術で負けた（る）のではありません。垂直統合だから負けた（る）のでもありません。経 営リソースの配分手腕で負けた（る）のです。

　つまり、喫緊の課題は家電業界全体の構造改革で あり、このままではビッグ３の凋落どころでは無いと考えます。なにか打開戦略があるなら己の不明を恥 じ入るばかりですが、いまんとこ読み取れてないです一介のエンコ厨の読解力では。

　無いのではないかと疑って い ます。
　『失われた10年』を経て、さらに10年近くをかさねてなお、各社横並びのように営業利益率 5%近辺というのは、リストラクチャリングがただの「レイオフ」でしか無かった事、執行役員制度の導入が「ホトケつくってタマシイ入れず」だった事を示し ていま す。だって数字がでてないんだもん。

　欠けているのがスケールメリットなら、ダイナミックな企業統合、過剰機能の削減、重複機能の削減、勝ち目の薄い分野からの撤退、、、があってしか るべきです。それが不十分だから末端にしわ寄せがいくのです。「格差社会」はやむを得ませんが「同一労働・同一賃金 ルールが無い」というのは悪逆非道です。そもそも営業利益率の向上が同時進行しないというのは、コス トカットの対象を間違っている事を示しています。意味の無い犠牲で、日本全体の力を食いつぶすだけです。

戦略の欠如　⇒開発戦力の分散　⇒格差社会　⇒パラダイス鎖国

戦略の欠如　⇒無謀な戦線拡大　⇒将兵減耗　⇒絶対防衛圏

　まてこら、オレはサヨク かっつーのw。ん～でもハマりすぎるのでもうちょっと使おうw

　一応、考え得る最悪のパターンとしては『大日本帝国崩壊』。 コアが無く事実上の責任者も無い。私欲の野合。

1. 加速要素
1. 放 送利権が著作権（コピーライト）を楯にコピワンを推進。
2. 受信料収入を保全したいNHKが B-CASを推進。
3. 絶対防衛圏を作りたいメーカーが非関税障壁を推進。実務機関（ARIB/B-CAS）をそれに使う。

　コイツ等が諸悪の根源だ！って糾弾したいわけではありません。これはそれぞれが、自己の利得を最大化しようと努力してるだけです。欠けているの は、全体戦略を立てて、指揮統制を行う機能。つまり、構造問題です。第二次大戦も 同じです。どちらも歯止めをかけるシカケがしくじってるだけです。全体戦略を欠いたままBuy American!だの日本が悪いだのばかり言っていた、70年代 のアメリカみたようなものですわな？加速要素にカウンターを当ててやれば済む話です。　

2. カウンター要素
1. 行政（総務省）は利害調整以上の権能を持たない（持つべきではない）。
• 「規制緩和」で「20世紀のプロイセン陸軍参謀本部」「資本主義のゴスプラン」とまで呼ばれた経産省のパワーは低下。
2. 日本の政治家は工学的センスが不足。
• 全体戦略の構築と指揮統制は政府にしかできない。
• 「美しい日本」は人により解釈誤差が大きすぎる。指揮統制が必要な局面で指揮統制が効かない。
• なんでもかんでも規制緩和すりゃ良いというものでは無い。悲しいけどこれ戦争なのよね。
3. アカデミズム
• 社会工学なり経済学なりがこのへんの構造を調査して合同声明でも出してくれれば一定の歯止めとなります。
• ソシオロジー（社会学）無用、必要なのはソーシャル・エンジニアリング（社会工学）。
4. 消費者の動向
1. 「アーリーアダプタ層」は既に地デジを見放しています。
1. 事例１）あずまきよひこ.com: ENTRY [著作権むずい]
2. 事例２）デジモノに埋もれる日々: 地デジ・コピーワンスとHDDレコーダの失速 - 質と利便性のトレードオフ
2. 「フォロワー層」はそれを見て、地味に不安を感じています。でもテレビじゃ毎日宣伝してるし、 どーしたらいいのというところですね。
1. 地デジ受信機普及率は27.8%。2011年停波も6割が認知 （impress）
2. 一応カウンターを当てておくと、実は「地デジテレビを 買ってきただけで、地デジ放送を見ているつもりになっている人が多い」。そうです。

　カウンター要素が連動すれば、加速要素に歯止めがかかるわけです。なに、わけがわからないものはいっこいっこ要素分解していきゃいいんですよ。他 にもあるでしょうが、ミスはやりながら直しゃいい。エンコ厨ですから。
　ある程度騒ぎ立てて３を動かすとこまで行けば、２が反応します。票になりますから。２が動けば１が全力運転を始めます。３を狙うのは、なんとなくWeb 使ってそうな気がするから。商業ジャーナリズムや有名ライターさんは難しいでしょう。おまんまの食い上げはちとコストが高過ぎです。

　70年代 のアメリカなら、「アーリーアダプタ層」の意見を聞いて、ホンダなりSONYなりを買えば済んだ話ですが、2007年の日本の消費者に は「地デジを買わない」という選択肢しかありません。なかなか難しい問題です。TVなんか見ないよって人は、まぁ、多数派では無いですからね。「一億総白痴化」って実はホントだったのかしら？

　うーん。しかしなんでホリエモンは逮捕されたんでしょうね？産業構造の転換（会社は株主のもの）を徹底する上でも、他業種が吐き出した雇用の受け 皿としても、webスタートアップ企業のインキュベイターとしても有望だったハズなんですけど。

覇者の奢り

　80 年代後半、日本と同じく資源の乏しい韓国は、国を挙げてハイテク産業の育成に力を入れていた。財閥系の企業を筆頭に、電気メーカーが相次いでDRAM の事業に参入。日本企業の遠く下にサムスン電子があった時、現在の台頭は誰も予想しなかった事だった。しかし、サムスン電子がわずか数年で生産を軌道に乗 せることができた背景には日本からの技術流出があり、日本のメーカーの人材が次々とスカウトされ、半導体の技術を移転した為である。
（略）
　 三菱は別名「スリーダイヤモンド」、サムスンは漢字で「三星」 サムスンの創始者が日本で唯一残った大財閥で大企業の三菱にあこがれて創ったのがサムスンである。

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サムスン電子 - Wikipedia

　昔なんかどーでもいい。軌道に乗った以上はただの競争相手です。ヒトモノカネの配分。経営資源の使い方。戦 略構築能力に圧倒的な差があるのです。技術流出などとっかかりに過ぎません。彼らが肚に落としたのは技術よりも、むしろこっちでしょう ね。

• 所期奉公
• 事業の究極の目的は国のためにするということであって、その目的 達成のためにベストをつくすことがわれわれの理想でなくてはならない。
• 処事光明
• われわれは常に社会正義とは何か ということを念頭において行動しなければならない。不正には正義を、権謀には正直をもって、われわれは行動すべきであ る。
• 立業貿易
• 日 本はもともと資源のない国だから貿易が重要となる。常に世界的な視野でモノを見るべし。

　※mitsubisi.comの解釈とは一部異なります。あくまでオレはこう読めたという事です。

• 2007年の日本における 「国の為になる事」はナニカ？
• 2007年の日本における「社会正義」とはナニカ？
• 2007年の日本における「立 業貿易」とはナニカ？

　「殖産興業」とか「産業報国」って結構すきなんですよオレ。口にだすとアホらしいから同僚には言いませんし、会社がでかいほど、こういうの糞真面 目に考えるのばかばかしくなると思いますけど。

（試案）日 本の国家情報戦略

【第一段階】

1. 援軍なき籠城は全滅あるのみ。包 囲最弱点の重点突破で再建の基礎は残る。
2. 目標はシー レーン。日本の安全保障に直結する中東への海路。僅かにここを占める薄青（DVB-Tトライアルサービス）の撃退。
3. 以 テ中国海軍ノ海洋防衛線上ニ日本トノ堅固ナル経済関係ヲ築ク事ヲ目的トス。

　その為には：

1. こ の地域の需要に合わせた、安価に構築できるテレビジョン・システム体系にISDB-T/地デジをデチューンする事が必要。
2. B-CAS/コピワンなんぞに戦力を費消しているヒマなど無い事。
3. 徒にブラジルの国家情報戦略に戦力を組み込まれ ない事。ISDB-Tのデチューンノウハウ蓄積を以て旨とする事。
4. 総務省・経済産業省から必要な人員および権 限を抽出し、首相官邸に国家情報戦略委員会を設ける事。
5. 二省をその隷下に配する事。
6. 国 家情報戦略委員会の指揮の元、家電業界の整理統合を推進する事。多くとも２社で充分。
7. 余剰人員は新産業の創出 にて吸収する事。

【第二段階】

• 突 破成功後は、インド・湾岸地帯の青（DVB-T No Services Yet）への進出を志向。
• 以 て『自由と繁栄の弧』にISDB-Tを重ね合わせる事。

agehaにオリジナル無し

• Amazon.co.jp： 覇者の驕り―自動車・男たちの産業史〈上〉: 本: ディビット ハルバースタム,高橋 伯夫
• Amazon.co.jp： 覇者の驕り―自動車・男たちの産業史〈下〉: 本: ディビッド ハルバースタム,高橋 伯夫
• 朝鮮戦争の話読みたかったなぁ。

ciao! buona fortuna per voi.　

◆◇◇

　エンコ厨に役立つ情報は少ない。情報が無いなら探せば良い。しかし自分はマカで、さらにPPCだ。探して無いなら訊けば良い。しかし自分はCが読 めず、英語も苦手だ。訊いても解らないならどうすべぇ。種を蒔けば良い。モニタの向こうに「書く動機」を芽生えさせるものはナニカ？…この脳内にある事を 書けば良いのだ。完全無欠でなくても、オレはエンコできてんだから。

　「できた！」、、、これは嬉しい。嬉しかったらきっと書く。自分なりに頑張って書く。去年の自分のように。一昨年の自分のように。それを見て「今 年のオレ」もアップデートしていける。間違っていれば詳しい人から助けが入る。そしてさらにアップデートがかかる。考えて書くコトほど自分の理解を深める ものは無い。どのみち、完全なものなどない。

　「一昨年のオレ」に役立つ事は、おれはもう書けない。「ぐぐれ」と言うスタンスを取らずにおしかけコメントをつけて回るのは「一昨年のオレ」の為 だ。「去年のオレ」が「今年のオレ」に追いつく過程をwebに書くなら「一昨年のオレ」に「書く動機」が芽生える。それを見て「今年のオレ」もアップデー トしていける。間違っていれば詳しい人から助けが入る。そしてさらにアップデートがかかる。人に教えるコトほど自分の理解を深めるものは無い。どのみち、 完全なものなどない。

　あと「一昨昨年のオレ」の手がかりとなったサイト群への返礼。Webで助けてもらったぶん くらいはWebに返さな。"情報社会の持続的発展"？。いやいや、「客良し店良し世間良し」知識の独り占めイクナイ！なんちて。

　自分が楽しいのはエンコよりこの『情報の加工貿易』なんではないかと思った。超スーパーウルトラニッチな『互恵関係の構築』。それ（情報）が役に 立つなら楽しいし、新しい原材料（情報）が見つかれば、加工方法を考えるのが楽しい。自律的に精度向上を求める情報それ自体に操られている。ような気もす る。事もある。まぁいいや。面白いから。

　『agehaにオリジナル無し』は、このへんの気分でがんす。へりくだりでなくて実感。むしろ胸張ってそう書いてる。無いよ。オリジナリティなん て。そんな意識はむしろ邪魔。むしろ侮辱だわ。と思うコトもある。まぁいいや。まずエンコ厨、次に周辺事情、最後にそれ以外。

　従ってセッションあたりのページビューが高いと嬉しい。同趣味の人があるのだなと実感する。いつか彼らもナニカを書くに違いない。既に書いている 人もあるだろう。

【都市別】

【國別】

　ナニカを変えるのはいつだって一人だ。たった一人のおおぜいだ。Netで少しだけやりやすくなったと思う。

agehaにオリジナル無し

• words of gpm

Iterative motion estimation（反復動き予測）

1. 一 般的な動き予測のコード（generic motion estimation code）を読み、理解する事。
2. snow.c 内部の反復動き予測のコード（iterative motion estimation code）を読み、理解する事。
3. generic codeに反復動き予測を移植または実装（Porting/Implementing）する事。

参 考：

pass:0 changed:1914 (15%) 0.93fps Trem: 0min 0mb A-V:0.000 [0:0]
pass:1 changed:589
pass:2 changed:140
pass:3 changed:31
pass:4 changed:5
pass:5 changed:4
pass:6 changed:1
pass:7 changed:0
pass:4mv changed:1624

#!/bin/bash
# x264 lossless_mcdeint=2
# 070502,charset="UTF-8",LF
# PowerMac G5 2Ghzx2, MacOSX 10.4.9
# MEncoder dev-SVN-r23259-4.0.1 (C) 2000-2007 MPlayer Team

for x in `ls *.mpeg`;do

echo "----"
echo "${x}"
echo "${x%.mpeg}".mp4
echo "START; `date +%m/%d" "%H:%M.%S`"
START_SEC=`date +%s`

mencoder "${x}" \
-vfm ffmpeg \
-nosound \
-ovc x264 -x264encopts \
qp=0:\
bframes=1:\
keyint=0:\
keyint_min=0:\
nodeblock:\
nocabac:\
subq=1:\
nointerlaced:\
threads=16 \
-vf yadif=3,mcdeint=2,framestep=2,scale=640:480:::3,hqdn3d=2:1:2,harddup \
-sws 9 -zoom \
-fps 30000/1001 \
-ofps 30000/1001 \
-of lavf -lavfopts format=mp4:i_certify_that_my_video_stream_does_not_use_b_frames \
-o "${x%.mpeg}"_.mp4

expr `date +%s` - "${START_SEC}"
echo "END; `date +%m/%d" "%H:%M.%S`"

done

• 原文：Lair Of The Multimedia Guru » Small tasks #2 (Iterative motion estimation)
• ageha mcdeint
• ageha H.264/AVCロスレス～其の壱
• ageha H.264/AVCロスレス～其の弐

　コメント欄にて「D」 さんにXbox 360「春のシステムアップデート」(2007)の内容を教えて頂きました。丁度この表どーしよーと思ってたんでラッキー（有り 難うございます）。

※Web上の情報を拾って来ただけです。未検証。

1. Xbox 360のH.264対応「春のアップデート」を検証
2. SCE、PLAYSTATION 3の対応動画ファイルなどを公開
3. 本田雅一の「週刊モバイル通信」 ■ 第358回 ■Another Story of PS3 #2成長するビデオプレーヤーを目指すPS3
4. ageha Apple TVの対応動画～プログレッシブ・メインプロファイルとは～

1. 機械的性能はPS3が圧倒的と思われる。Xbox 360との価格性能比は人それぞれだろう。
2. linuxでMEncoderを、と言う事になると：
1. PS3 は手の出しやすさで勝る。しかし現状ではまだオープンソースはSPEをウマく使いこなすに至っておらず、PPC(3.2Ghz) x1という状態に近いと思われる。
2. Xbox 360はPPC(3.2Ghz) x3の素直さで勝る。エンコ専用機にするなら抜群の価格性能比だ。しかし現状ではlinuxの稼働に高いハードルがある。
3. Apple TVは良いところが無いが、ゲーム流ビジネスモデルを取れない以上、価格性能比はこれが精一杯という事らしい。また、機能の絞り込み、解りやすさ、使い 勝手というのはこうしたデータには出てこない。楽に使えるという点では非常に評価が高いようだ。
4. いずれもMPEG-4 ASP（B入り）をサポートしていない。Xvid/Divx.AVI のナカミが一様ではないことと関係があるかも。

問 おう、アナタがワタシでゴハンまだ？

　思いついた事をランダムに並べてみます。

1. 事 実関係
1. 北京の遊園地、ディズニー社が著作権侵害と市当局に告発（Yahoo! ニュース - 読売新聞）
2. ディズニーをパクった遊園地に、ようやく政府の是正命令―北京市（Yahoo! ニュース）
3. 北京のディズニーそっくり遊園地、本家を恐れて模様替え（SANSPO.COM）
   　 白 雪姫と７人の小人、ミニーマウス、ダンボ、ハローキティ、ドラえもん、ドナルドダック、などを「パクった」ようだ。

1. 議 論
1. 北京のテーマパーク、ディズニーキャラをパクる（スラド）
   

   【中国「だから叩く」というバイアスに注意】

   

   　このニュースの基本は、嫌中感情を煽れば部数が伸び、人気や発言力が出るという事だろう。テレビであれ新聞であれネットであ れ、数が欲しけりゃ「マスの感情」を肯定するのが手っ取り早い。中国に関してはなにかと揶揄される朝日ですら、この線に乗った記事を載せていた（ネットに は見つからなかった）。

   　政府機関の行状という事で考えるとFCC（連邦通信委員会）のほうが問題としては深刻だ。アメリカ合衆国の著作権法は世界一強力なわ けだが、 FCCはその問題と無関係な機関では、まったく無い。確かこれが話題になった時期に、小学館が質問状を送っているはずだが、その後返事が来たと いう話を見ない。今もブロードバンド君は元気に地上波アナログ放送の停止期限を伝えている。

   　ぶっちゃけ、世間一般の著作権意識はどこの國でもこんなものという事なのかも知れない。こいつをスルーしたまま石景山遊楽園に意識を フォーカスした時点で、脳内文脈を群集心理に明け渡す事になる。もちろん嫌中も嫌韓も自由だ。自覚があればとくに問題にはならない。
2. 手 塚治虫
1. 手塚治虫の『バンビ』が復刻！（たけくまメモ）
   

   　1951。「バンビ」手塚治虫。
   　日本は朝鮮戦争の特需景気で、復興の足がかりを掴んだところ。たけくま氏は手塚の「バンビを80回見た伝説」は「これを描くための取材」と推測しておら れる。
   

   　余談ながら、後の 1955には「悪書追放運動」がマンガを小学校の校庭に集めて焼くという事をやっている。
2. ドンキでディズニーの「無認可版」が（たけくまメモ）

   　 た けくま氏が、"「海賊版」と書かないのは、これらは日本の法律では著作権の有効期限を超過していて、パブリック・ドメインと見なせるから”。彼が販売を確 認したのは『ファンタジア』『バンビ』『ダンボ』『シンデレラ』『ピーターパン』。他に『白 雪姫』や『ピノキオ』も国内ではパブリック・ドメインとみなしうる、としている。

   　余談 ながら『ファンタジア』と『シリーシンフォニー』はい つかエン コしてみたい。

3. 著作権とウォルト・ディズニー社（Wikipedia）
1. 著 作権保護に大変熱心。しばしば過剰。
1. 理 由：ウォルト・ディズニーの、かつてミッキーマウス以前の看板キャラクターだったうさぎのキャラクター、オズワルドの版権が、すべて配給側のユニバーサル 映画のものになったという過去の苦い経験から。

   　これだ。やっぱワルモノには理由が無いと面白みが足りネェ。創業者のトラウマ（こだわりポイント）は彼が去ったあとにも組織の空 気として長く残る。善し悪しはケースバイケース。
   

   　ところでウォルトさんは映画会社の後ろ盾抜きでどうやって「蒸気船ウィリー(1928)」の製作資金を調達したのだろうか。日本のアニメ製作会社にとっちゃ貴重な戦訓に なりそうだが。（参考：津堅信之『アニメ作家としての手塚治虫』 - 夏目房之介の「で？」）

2. 「ミッキーマウス保護法」
1. アメリカの著作権法は、ミッ キーマウスら主要なキャラクターの著作権が切れる直前に何度も著作権保護期間が延長されている。
3. 他 者の著作権はないがしろにしているという批判。
1. 原作がある物語を元にしたア ニメ作品を多数作り、「ディズニーオリジナル」としてしまうインスパイヤ商法。
2. 『くまのプーさん』：著作権管 理会社から提訴（ディズニー側勝訴）。
3. 『ライオン・キング』（1994年公開）と『ジャングル大帝』
4. 『アトランティス 失われた帝国』（2001年公開）と『ふしぎの海のナディア』や『天空の城ラピュタ』。
5. 『トレジャープラネット』（2003年公開）と『21エモン』。
   【脳 内記憶】
   　当初、ジャングル大帝へのリスペクトを表明していた「クリエイタ」もあったが、問題化した 時点でディズニー社のスタンスは「ジャングル大帝など聞いた事も 無い」に変化していったとの指摘があったような…
   【ジャングル大帝パクリ問題・スエーデンのある学校で 】http://reekan-j.hp.infoseek.co.jp/60ani5.html
   

   　あの時、ス―ダン人の友人が学校にその話が載っている新聞を持って きたの。すると一人のアメリカ人が『笑わせないでくれよ、天下のディズニ―がなんで日 本みたいな低レベルのクズ・アニメを相手にしなきゃならないんだよ！？夢を見るのもいい加減にしろよな。誰が日本なんかの真似をするんだい！？』って私に カラんできたのよね。ところが、私が腹を立てる前に周囲の移民達が一斉に大声でそのアメリカ人に噛み付いたの！『あんた、ジャングル大帝を観たこともない くせに、偉そうな口きかないでよ！』『ジャングル大帝を少しでも知っているなら、すぐ盗作だって分かる！』『ジャングル大帝と似ていない部分を述べてみな さいよ！』、、、いやあ、愉快痛快。

   　このアメリカ人は 「ディズニー最強」という「アメリカの常識」を疑うようになっただろう。日本のマンガやアニメが中韓からパクる日もいつか来るのかもしれない。そのときに 気付く為に必要な能力はナニカ？

4. 例えば、同 人誌方面ではディズニー関連の物は事実上執筆・発行ができない。
   た しか印刷会社が引き受け ないように「申し合わせ」をしている。

◆◇◇

　イ・ロ・ハ・ニを材料に「中国」で遊ぶ。

「ディ ズニーは遠すぎる！石景山遊楽園にいらっしゃい！！」

　ストレートで、誤解の余地がない。
　ガキどももつ まらなくはなかっただろうし。「コレジャナイ」と思ったガキは「お金持ちになってホンモノに行くんだ！」と肚を決めただろう。どちらのガキも石景山遊楽園 を奪ったナニカに複雑なキモチを持つ事は確か。どのみちディズニーは遠すぎる。

「上に 政策あれば下に対策あり」

　 これが彼國の国民性だそうだが、これは国民VS政府の話に限らないと思う。政府機関の内部にも「上と下」があるから。これは強い。それが国民性だという自 覚があるなら「上」のほうも「的確な"対策"を拾い上げ るテクニック」を蓄積し、磨いてゆくのが自然だ。とりあえず彼らの目前には、ディズニーが拾いきれない需要がある。黙って見過ごす手は無い。

折角なので漁夫の利を考える

　点数稼ぎになんか格安でキャラクター貸してあげ るってのはどうかな。

東京大使 1996開催予定（だった） 世界都市博覧会マスコット 弱点：青島都知事

はばタン 2006兵庫国体マスコット 弱点：暑さ。

　冗談はともかく、サンリオと小学館。この機に石 景山ピューロランドなり、ドラえもん遊楽園なり。北京五輪終了までの期限付きでいいじゃん？このタ イミングなら中国国内では"美談"になりそうだし、その裏で多少ふっかけたってワタクシどもが扱うのはココロ！ほーっほっほっほ（黒）。

◇◆◇

　イ・ロ・ハ・ニを材料に「知的財産権」で遊ぶ。

　 知的財産権の侵害をある程度放置するとそのセクター全体が隆盛を極める。コミケ。MODゲーム。Xvidもその類いだろう。
　 いずれも旧来の常識（知的財産権の保護）では得られない成果だ。
　このへんのバランス取りは産業セクターによってもジャンルによって も國や地域によっても事情が異なるが、舵取りのウマい者が第４次（知識集約）、第５次（情緒サービス）産業の覇者となる…ということにする。

　 例えば、コミケが無料の宣伝、タダでマンガの新しい楽しみ方を示してくれていると考えるのならば、石景山遊楽園は無料の宣伝、タダでキャラクターの新しい 楽しみ方（遊園地でボクと握手！）を北京の家族連れに教えてくれていたと考えてもいい。まぁ、北京の人はそんなのずっと前から知ってるよとムクれるかもし れないけれど、日本の「中の人」だってちょっとスゲェんだぜ？

　受信契約については、憲法の「契約自由の原則」に反するとの指摘もあるが、ＮＨＫでは「テレビを買う買わないは視聴者の自由 であり、あえてテレビを買った という点で契約の自由には抵触しないと考えている」としている。

---

ＮＨＫ、未契約者の訴訟準備着手　事業所に文書-ビジネスのニュース:イザ！

　以下の記事には上記の台詞は無い。

1. asahi.com：未契約の窓口変更　ＮＨＫ通知へ、提訴も視野
2. ＮＨＫ、受信料不払い対策で訴訟前提の通知書送付へ : ニュース : エンタメ : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
3. 時事ドットコム：未契約事業所に最終通知＝受信料未払いで提訴へ－ＮＨＫ
4. NHK広報局：放送受信契約の未契約者に対する担当窓口変更通知の発送について（平成19年5月15日）

　だからまぁ、組織としての公式見解では無く、不出来な広報担当者のぶち切れ発言という可能性はある。

　NHKさんにおかれましては、どこの誰（どのレベル）での発言であるかを明らかにした上で、早急に、繰り返し、しつこいほど、訂正の声明を出される事を望みます。

◇◆◇

　というのは、この理屈、破壊的だから。

「あえて布団カバー(100円)を買ったという点で、

羽毛布団（200万円）の購入契約に同意したと考えている。」

布団カバーには布団が付き物なんだから、勘弁してよおばあちゃん！こまるなぁ、、、受信 料だってそうでしょ？

　社会的に、こういうの蔓延させかねないっすよ。無理でもなんでも、この手のセールストークってなんでも使うものですから。
　日本放送協会のみなさまに於かれましては、早急に訂正の声明を出される事を望みます。
　むしろ、そんな事誰も言ってない。虚偽報道で告訴する、くらい言って欲しいです。たとえほんとにこれ言ったヒトがいたとしても、 です。
　こういうのは速攻で全力でクロスカウンター当てないと激烈にマズいです。

　自分は基本的にはてブどころか、ソーシャルなんちゃらってのをソーシャルに使ってないので見当違いだとは思いますぐぁ、特殊なブログの中の人から 見たらこう見えましたって事で。部外者のセカンドオピニオンくらいに読んでおくんなさい。

　■PV上位25位を離脱率順でソート（2007/05/01 - 2007/05/17）

　一日のPVが1500を超えると「メディア」になるそうですが、自分はその意思と能力を欠いています（まぁ同じものですが）。
　『まずエンコ厨、次に周辺事情、最後にそれ以外』

　従って、自分が第一に取るべき戦術は『取材拒否の店』。

　しかしながら、ブクマするのはヒトの自由ですし、それを拒むもしゃらくさい（用意はあります）。
　一方、被曝リスクの高そうな記事を控えるという選択肢もありません。何を書くかはおいらの自由ですし、それを実行すればワタシの脳内文脈が途切れます。

　よろしい。ならば洗脳だ。

◇◆◇

　テレビや新聞に『情報を選んでもらうスタイル』に慣れた人々は、WEBにもそれを持ち込みま す。

　シナトラ千代子さ んがたびたび大図解してくださる「はてブ」の問題は「意思表示の手段（感情のはけ口）」のバラエティ不足が原因と考え ます。

　「はてブ・ホットエントリ」は基本的にWebザッピングと呼ぶべきもので、被ブクマ数は「シチョーリツ」。それ自体は集合知で も衆愚でもありません。「総投票数」しか解 らない選挙のようなものです。外から見て解るのはそれだけです。それは知にも、また愚にもなり得ないものです。たぶんあのシステムで は、其処は重要ではないのでしょう。

　人間のココロには他人の意見を読むと必ずなんらかの感情が生まれるものです。カオの見えるコミュニケーションなら互いの口調や表情などから自分の 感情出力を調整できますが、ネットではそれができません。

1. 書き手の表現力や知識範囲の個人差は大きいですが、それなりの準備と推敲をした上で記事を書くものです。
2. 検索経由のアクセスの読解力や知識範囲も個人差が大きいですが、記事を読む前の段階でそれなりの文脈が脳内に形成されています。その結果、発 見した記事内のコトバをその文脈に沿って消化、吸収して行く事ができます。これは2chからのアクセスでも元スレ内の流れ次第では同様と思われます。

　 この場合、書き手と読み手は、瞬時に互いの脳内文脈の差分を意識した上で、異なった視点を提示したり（バックリンクやトラバ）、細部の補間にフォーカスす る事ができます。感情的な衝突はゼロではありませんが、相互の脳内文脈が吸収剤となります。最初からお互いに合意に達し得ない部分と達し得る部分の「見切 り」を持っているわけです。両者とも、求めるものはより精度の高い知識、またはより"妥当な"見解、です。そのための「情報の取引」に臨む場合、どちらが 上でどちらが下という意識は不利です。倫理ではなく情報収集効率の点で。

3. 単純なシチョーリツやリンクログ経由の場合、こうした下準備がありません。記事を読む段階での脳内文脈はWebザッピングでぶつ切りの状態で す。

　 この結果、システム上で表現できないキモチがコトバとなって直にブログ主にぶつけられ、そこで感情の応酬スパイラルが回り始めます。Webザッピングの途 中で出て来 るコトバは、基本的にナマです。ちょうどサッカー中継にむかって「あーなにやってんだー！」とか「うぉおおおおよくやったー！」とか言うような、アレで す。この場合の「読者」がココロの底で求めているのは「消費材としての情報」すなわち「自分をキモチ良くさせてくれるもの」です。趣味的にはそれは娯楽と も呼び得ないのですが、ここでは娯楽としましょう。「エンターテイン・ミー！」です。このキモチが「自分のほうが知識のがある」or「自分の見解の方が" 正しい"」という確信と結びついている場合は、本来持っているはずの読解力を著しく低下させます。見切り点の自覚の無いレスポンスは2行程度で充分に見分 けがつきます。この場合「情報の取引」が成立しません。

　知識なんていくらあっても駅の名前を全部言える子供にすぎませんし、"正しい"見解こそ不幸の源なんですけどね。

　冷 静になるために時間を置いて、感情を切り分けて情報を抽出するのはいかなる書き手にとっても困難な作業でしょう。数が多ければそこで書き手の疲弊が発生す ることになります。

　実は これはプラス感情でも一緒です。少しでもマシ なもんを書きたいと思ってる書き手にしてみれば「賛成だけ」も「反対だけ」も同じように無益です。前に進む為の情報も分析も含まれてないからです。この点 では、マイナス・レスポンスのほうが圧倒的に有益です。

　こうした感情の大半は、はてブになんらかのモデレーション・システムがあればそこで発散できてしまう程度のものです。たとえばnewsingのようにプラス評価X件、マイナス評価 Y件と数字で出るだけでも、相当の減殺効果が期待できます。もちろん、WEB上に存在する情報の質がちょいと向上することも期待できます。

　2007年晩春の現在、googleがパーソナライズド検索に突っ走っているのは、単純なマス相手の情報などなんの役にも立たない事を示唆してい ます。総投票数で候補者の当落を決めるヤツが居ないように、シチョーリツで番組の出来を判断するヤツも居ないように、価値判断 を含まない数字はなんら指標とするに値せず、それに頼る行為は知でも愚でもありえません。一匹が走り出すと全員が走り出すシマウマの群れも同然です。無 脳、本 能、脊髄反射。

　どんなに便利な道具を使ったところで、ひと一人に消化しきれる情報量なんてたかが知れています。ホモ・サピエンスこのかた、人間のハードウェアに は目立ったアップデートがありません。自分の場合、Webザッピング中の感想は字数制限のユルいSBMに吐き 出す事にしています。

　ブックマーカやはてブユーザのモラルが低いというのではありません。至って平均的であるハズです。数が多いから。
　ですからモラルを云々しても実効性はゼロです。やりたければ自由ですが、ソレ自体が感情ス パイラルですから、実効性はマイナスとなります。

　問題は常にシステムで解決するものです（逆に言えばモラルなどシステム次第でどうとでもなります）。

　大好きな書き手が防戦に追われ、焦点をボカした出力を吐き出すようになり、やがて疲弊してどこかに隠れてゆく。これは残念感の漂うものです。

　もしも記事の「妥当性」が数字で得られるなら、そういう損失は結構抑止できると思います。投票で判断が出るなら、それは確実に「集合知、または衆 愚」のどっち かです。ノル かソルかはそれぞれの書き手が決めりゃいい。「てめーの書くもんはくだらねーよ」とどーんと数字で出されてへへぇっ精進致しますぅッと平伏する なり、いーやオマエラがオカシイと憤激して入魂の記事を書くなり。どっちにせよ、WEB上に存在する情報のレベルは少しだけ高くなる。はずです。

　「これはスゴい」「これはヒドい」というタグの存在は、多くのユーザーがとうの昔にそこに気付いている事を示しています。運用でカバーってのは愛 がなきゃできない事だと思いますが、システムで対処できりゃそのほうが手っ取り早いです。

agehaにオリジナル無し

• 長男「セイゾウ」がそのお下がりを弟たちに着せる (宋文洲の傍目八目)：NBonline(日経ビジネス オンライン)

• いつの間にかお伝えしたくてわくわくした自分がいなくなり、読者のコメントばかりが気になる小心の自分がそこにいま す。もうそろそろ「傍目八目」をやめる時期になっているサインです。そんな心情で書いた今日の記事ですのでよそ者の寝言として聞き流してくださいませ。

明日はビックサイト - クマデジタルさん

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「だめにうす」経由「家電メーカーの"絶対防 衛圏"」

微妙に誤解されている点がある。ここ：

「絶対防衛圏を作りたいメーカーが非関税障壁を推進。実務機関（ARIB/B-CAS）をそれに使う。」

　基本的に勝手な仮説というか、自分の「見込み」なので、ご不快だったかもしれません。冷静なご指摘に感謝します。

　以下、自分の「見込み」に沿った線で異論をつけさせて頂きますが、こうゆうのに「事実」なんてないですし、自分の見えてない部分やコトバの足りな い部分もあるでしょうから、別のお立場から見たご意見歓迎です。

1. 客がカネ持ってない、客がアタマ悪い、は商売としてマズいです。
2. 身近な人を喜ばせる事ができないヒトが海外のヒトを喜ばせる事ができる可能性は、低いです。

◇◆◇

デジタル家電の日 本市場なんて底が見えてるわけだよ。格差社会っていうのもあるしね、通常買い支えるはずのデジタル家電好きな若者が、マトモな給料貰って ない上に今後少子化。金を持っている団塊世代は、デジタル家電が難しすぎて手を出さない。

イ）若者が、マトモな給料貰って ない上に今後少子化

• その人件費を切ってるのはメーカー自身です。これは少子化も加速します。
• 「同一労働・同一賃金ルール抜き」という外部不経済つき。
• これは不健全なだけでなく、形式的な倫理では擁護困難です（長期的には新型の労働運動として政治化します）。

　自分で自分の顧客（国内市場の購買力）を減らしている状況です。
　ただし、このことは製造業ひとりの責に帰すべきではなく、受け皿産業の立ち上がりが不十分なほうが問題です。産業構造そのものの転換が遅れているわけで す。この転換が進むと"日本のモノ作り"は更なる変革を余儀なくされます。例えば最終商品を完全に捨てて、intelやフリースケールの方向に進むなど。 あるいは船井電機のような「組み立て業の司令部」に徹するなど。

　これらはいずれも「総合家電」の解体が必要です。"絶対防衛圏"は この解体を避ける上で有効な手段です。

　近目で見ると経済政策（含む国策捜査）にビジョンが欠落している事と、資本と経営の分離 が不完全である事。この二点の手当が必要です。
　遠目で見ると、完全な新産業の創出は、明治維新ぶりです。
　 お手本モデルは、ここ20年ばかりの北米の他に、中韓台印の経済政策、江戸時代の各藩の財政改革（てゆうか商人資本、商品作物、インター"藩"経済の興 隆）。このへんの事例研究・要素抽出・政策反映・なかでも一般常識化に成功するかどうかが、カギとなります。

ロ）団塊世代は、デジタル家電が 難しすぎて手を出さない

• 客にわかるものをつくるのが商売です。
• この努力が弱いからAppleごときの家電進出を許し、サムスンごときの 携帯に負けた。
• 日本メーカーが弱いのは、商品企画機能あたりでしょうか。
• 能力とか国民性とかではなくて、産業構造のドコカにボトルネックがあると考えています。

　新技術が導入されるときはいつでも平衡を取り戻そうとする人間的反応があるものです。こ こをカバーするものをハイテクに対して「ハイタッチ」と言うそうですが、この「ハイタッチ」 がなければ技術は拒絶されます。ハイテクであればあるほど一層「ハイタッチ」が必要となります（ジョン・ネイスビッ ツ、『メガトレンド』など）。

　「タッチ」の語感は解りませんが、「ヒューマンタッチ」とか「おもてな しのココロ」とか、そんなカンジだと思います。

　日経あたりの「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り」に脳を汚染されると、ハイ・ タッチも知識集約型産業に不可欠な要素だ というのがボヤけてきます。もともと掴みにくくて精神論になりがちな部分ですが、客を見てればわかるようにも思えます。この点、Apple Storeを顧客とのコミュニケーション・チャンネルとして使い、流通や修理サービスまで一貫して自社で囲いこむAppleは要警戒S+です。

　 団塊世代に関しては、彼らは日本最初の"消費者"です。過去ずっとライフスタイルを不可逆的に変えてきましたし、カネもあれば数も多いです。高齢化社会に お ける消費行動を決定的に、不可逆的に変えるポテンシャルを秘めている事はご存知と思います。そこに向けた商品チューニングを試行する場合、日本の会社の右 に 出るものは無いハズです。

ハ）デジタル家電の日本市場なんて底 が見えてる

　イ・ロに基づき、この判断には賛同できません。メーカー自身の無策に負うところが大きい と考えます。
　エリクソンと統合してケータイの国際市場に足場を維持しているソニーという大例外がありながら「垂直統合ビジネスモデルが悪い」という考えが幅を効かせ ているのは、興味深い事です。

で、日本のメーカーが注力しているのが、海外市場。メーカーは天下り団体と結託して障壁をこしらえているほど 暇ではないし、そもそも国内の小さなパイでは 話にならん。そんな暇あったら、欧州や中国でサムソン品質に満足できない富裕層に 製品売ってこいと。まぁいまはそういうミッションになっている。これは概 ねどのメーカーも同じで、逆に世界の富裕層に売れないメーカーは規模縮小は避けられないと思われ。

メーカーは天下り団体と結託して障壁 をこしらえているほど暇ではないし

国内の小さなパイでは 話にならん

日本人は日本製品なんか買わないで結構という解釈が可能です。時局柄ご注意を。

1. 話にならないならば、B-CAS/ARIBからイチヌケタをやる会社が出てこないのは不可解です。HDレコーダの売り上げがガタガタという危 機の中で行われたコピワン見直し議論が、全国民に機器の買い替えを求める方向で妥結したのも興味深い事です。
2. また、日本の家電競争力は旺盛な国内需要と、世界一品質に厳しい消費者だ！…と、かつては説明されていま した。これが事実であれば、国内軽視は製品の信頼性低下に直結します。海外に国産"信仰"はありません。
3. さらに、もしも大手が "概ねどのメーカーも同じ" 海外最重視戦略なら、国内市場では無名メーカーが逆 張りの下克上狙いに出ます。

　"絶対防衛圏"は上記三点の対策として有効に機能し ます。

欧州や中国でサムソン品質に満足でき ない富裕層

　マスプロダクションで最も儲かるのはそこそこの層にそこそこの価格で売る事。同時にその 「そこそこの層」を育成してしまう事。これ自体は20世紀初頭にヘンリー・フォードが証明して以来、変わっていません。マーケティングの手法が細かくなっ ただけで す。T型フォードに満足できない富裕層だけを相手にしていた高級車メーカーは、今やフォードかGMの"ブランド"に名を残すのみです。

　現在では富裕層に高級品を売って声望を高め、徐々に価格を下げて行く事を「ブランド力」 と言いますが、ひとくちに富裕層と言っても、その中にもアーリーアダプタ（オピニオンリーダ）とフォロワーがいます。富裕層のオピニオンリーダというの は、最も価格性能比に 厳しい連中です。富裕層のフォロワーは「なんでもええからいっちゃん高いヤツもってコイや！」ただのカモです。

　日本の自動車やカメラがやった事は逆です。低所得・中産階級から価格性能比を武器に順次 制圧していきました。日本が北米でレクサスやアキュラなどの高級車ブランドに乗り込んだのは、たしか90年代も遅くなってからです。それまで幅広い層に支 持されていたビッグネームが富裕層への特化を志向するというのは、過去資産の食いつぶしが始まったサインです。

　さらに、品質とブランド力は厳密にはベツモノです。国内では全く実感が持てませんが、国 際的にはサムスンとその他のブランドイメージに、もはや日本人が思うほどの差はないと見ています。ケータイの国際市場 で、技術では勝っているのにシェアで負けたというのは、日本メーカーの考える「品質・性能」と、消費者の求める「品質・性能」に、もはや 話にならないほどの大きな差が出ている事を示しています。垂直統合は原因の一つではあるかも知れませんが、リストのトップにおくべきも のではありません。

　"絶対防衛圏"はこうした無能構造の延命装置として も機能します。

そういえば今日の夜のニュースで、キッコーマンとか資生堂が海外進出で過去最高売り上げを叩きだしたニュースやってたな。どの会 社も海外に活路か。

　キッコーマンも資生堂も国内市場を軽視せず、盤石のブランドイメージをキープしています。
　海外において醤油は「日本食」には不可欠なものですし、資生堂は日本の「ソフトパワー」が健在である限りはブランドイメージをかさ上げできます。ケータ イで味噌をつけ、「パラダイス鎖国」で不信感のついた国内電機と同列視すべきではありません。

知った場所：グーグル、「Hot Trends」機能を公開--最も注目されている話題をほぼリアルタイムに - CNET Japan

　見方も使い方も良く解ってない。うすらぼんやりとグラフを眺めてみた。

	下 段とかよくわかってない。 ABCは右側にリンクが出る。
	mp4box がほぼ実用域に達したのが2005の第４四半期頃。 同年末にはモスクワ州立大学およびDoom9の二者がx264とAtemeを同率首位に認定。 2006 第３四半期に機能向上の山があったが、夏休み？。 ※2005 第２四半期にはApple-H.264（QT7）が登場しているが両者とも高い評価は与えていない。
	とはいえAVIからの移行は緩やか。win/linuxでは先行して mkvが普及していたのも大きい。 2006の第４四半期にはx264チームがno more vfw宣言を出した。グラフの変動はコレだろう。 MKVは優秀だがPPCMacではなにかと手が出し にくい事と、ハードウェアプレイヤの選択肢が厳しいのが弱点。 ※但しuenoBさんによると、mp4boxがた だしい.mp4を吐くわけでは無いようだ。
	上位にはチェコ、ハンガリー、スロバキアといったあたりが並ぶ。本場は EUなのだろう。 なお、mencoderを純粋なビデオフィルタとして用いてx264cliにパイプする方法がuenoBさ ん（intelMac）にある。 また、fifo（名前付きパイプ）を使う方法が「手順を冷凍保存実験場(FreeBSD?)」さんにあったんだけどあれ？シェルスクリプトだけに なってら。んじゃこっち。
	Region,Cities,languageとも日本がトップ。携 帯動画変換君の威力恐るべし。 他に、動画配信サーバを安価に構築できるという用途も大きいようだ。
	これもRegion,Cities,languageとも日本がトッ プ。にー やんさんの根性恐るべし。 AviSynth3.0はlinuxでの稼働を目指しているが、追加フィルタはどう かな。PPCだしなぁ。
	ロシア、アルゼンチン、スエーデン、日本。 ブ エノスアイレスに濃ゆいヤツが居るぞ！
	上位にはチェコ、ハンガリー、スロバキアといったあたりが並ぶ。 linux以外ではGUIが弱いからなぁ。
	OSXとなると日本の検索者が上位入りする。
	ア イスランド、スエーデン、ノルウェイ。 Linux,Mac,Winの全てでほぼ同等のGUIを実装。手許でも再生はほぼコレ一本。 だ がPerian/avc1Decoder入りiTunesの検索性には敵わない。 Songbirdは そろそろ0.3になりそう。

知った場所：だめにうすさん

　本記事は「P2Pとかその辺のお話」さんの記事「DRMフリーへの流れがAppleのDRMによるiPod/iTune支配を延命する？ （2007年05月 18日）」を軸に当方の過去記事をマッシュアップしたフィクションです。てゆうか面白かったのでオレもオレもで便乗しました。

　厚顔無恥なるパクリであり、許されざる愚行であり、オレの目に映る真実です。

イ）2006夏、海外DRM事情

1. DADVSI法
1. フランスでApple（とSony）に対して、DRM技術の公開を義務 づける法律が審議されていた（DADVSI法）。
2. ポイントは、独自のDRMを利用してデバイス/ストアの囲い込みを行うことは消費者の不利益だ、ということ。
3. 最終的に、DRM技術の公開に関する条項は削除された。フランスでの顛末。
• ※DADVSI自体はデジタル時代の知的財 産権をぜんぶまとめて面倒みましょう！という膨大な法律で、いろんな側面がある。 佃煮にするほどある。うっかり深入りすっとかなりイヤ。自由・平等・博 愛ってナンデスカ？
• ※当初案が成立していたら、 VLC/MPlayer/MEncoder/ffmpeg/x264が灰燼に帰していた可能性もあったようで、彼らは盛んにDADVSIに反対し ていた。Appleもまたイ）1.aを阻止すべく運動していたようだ。この点ではAppleは彼らの同志と言える。改正したいポイントが全く別だっただけ で。2006年のエイプリルフールネタはモロにApple狙いの皮肉だよなぁ、と思いながら訳した。欧州の情勢は 複雑怪奇だ。
• ※サルコジさんのスタンスも 注目。

2. 音楽業界のOpen DRM

1. 一 方でRIAA¹やIFPI²、デバイス業界、サービスプロバイダなどを巻き込んで、楽曲の保護は音楽産業全 体のOpen DRM（一社独占ではない、業界全体の共用DRM）でやりましょう、とい う流れができあがりつつあった。ただ業界全体としてのコンセンサ スが取れていたわけでは無い。
1. 全米レコード協会。まぁ、アメリカのジャスラックみたいなもん。
2. 国際レコード・ビデオ製作者連盟。

　どちらでも「iTMSで買ったもんはiPodでなきゃ聞けない」とか、「着うたで買ったものiPodに入れても無理！」というフシアワセが減る。 音楽産業全体がハッピー。機器メーカーもハッピー。消費者も今よりはハッピー。

ロ）これでアンハッピーなヒトは２つ。

1. 一挙にDRMの無い世界にならなきゃヤダヤダヤダ！って人。
   
2. Apple。
   

ハ）たったひとつの冴えたやり方

　Appleの選択肢は2つ。Open DRM（ex；iTMSのFair Play技術を他社に使わせてあげる）か、はたまたDRMフリーか。
　望み得る最大の利益をもたらすのはどちらか、、、THINK ！

「Thoughts on Music」

　構図一変、大・逆・転。

追加効果

1. Appleは本当はDRMフリーでの配信に移行したい。
2. Open DRMですか？それは消費者の求めるものぢゃ無い。AppleはDRMフリーを目指しているのです。
3. だからFairPlayは版元の要求なんですってば。

補強材料

1. EMIとの提携。これがAppleのスタンスを本物っぽく見せている。

　話を持ちかけたのがジョブスさんであるにしても、決断したのはEMI自身だし発表したのはEMIの方針だしiTMSは最初の流通チャネルの一個に 過ぎない。彼が記者発表に同席するメリットは、EMIよりAppleの側にある。

ニ）2007年晩春

　AmazonとEMIの提携（07/05/17）

　予見し得る範囲の未来に於いて、これでOpen DRMの道は遠のいた。

　EMIという存在がある以上、DRMにこだわる会社は批判されるし、こだわればこだわるほど自分で自分の首を締める事になる。
　Amazonは捨て難い。しかし、DRMを捨てるのは…というWarner、Universal、Sony BMGの葛藤が長引けば長引くほど、iTMSがその重みを増す。

　EMIは現在、４大レーベルの中でもっとも経営が苦しい存在だ。ひらたく言えば売れるアーティストをあんま抱えていない。
　Appleは残り３レーベルを自社DRMの「事実上のコンテンツ流通独占」の中につなぎ止めておける。
　消費者をiTMS/iTunes/iPod/AppleTV/iPhoneの中に囲い込んでおける。

ホ）余談

スティーブ・ジョブスの公開書簡

• いわゆる「信者」では無い「あたらしいマカ」が急速に増えている事を示す。intel Macの新規購入層は、linuxに詳しいwebプログラマであったり、iPodから入ったタイプであったりする。彼らはMicrosoftにそうしてい たように、歯に衣を着せず、批判すべきは遠慮なく批判する。それは旧来のマカやMac雑誌に最も欠けていたものだ。マス・マーケット・プレイヤになった Apple は、あたらしいコミュニケーション・チャンネルの必要性を感じたと言う事だと思う。スティーブ・ジョブス率いる組織に無駄はありません。ねばー無いです。
• 社会問題に対するスタンスを公表するならただのニュースリリースで良いはずだが、ジョブスさんという稀代のカリスマ（現実歪曲フィールド）が ある以上、そのカードを最大限に活かす形がベスト。実際効いてる。
• 逆に後継者不在の現実も示唆する。このフォーマットならジョブスさんが経営の一線を引いた後も、市場に対して「現実歪曲フィールド」を放射し つづけられる。

• Mac miniぢゃなくて、そこそこコンパクトで多少の拡張カードが挿せて、好きなモニタを選べる「ふつうのMac」はたぶん出ない。Appleはもうずっと前 からパソコンの会社では無いし、彼らが目指すのはデジタルコンテンツの流通独占だ。
• Appleにとって一般ユーザーがモニタや拡張カードを選べるような機械はリスクでしか無い。CPU交換すら困難な設計を取り、次々に買い替 え需要を喚起するニュースや新製品を発表し、Mac Proの価格帯はどんどん上げていくのが正しい。
• iTMSが最大のコンテンツ購入窓口である限り、Appleは版元に対して有利な交渉ができる。iTMSが無料IPサイマル放送なんぞ始めた 日にゃあ、SONYも松下もシャープもApple TVの周辺機器メーカーだ。iPod税の残りで暮らす事になる。

目を覚ませマカー、AppleがBig Brotherだ。

• 独占は腐敗と停滞を産む。独占は腐敗と停滞しか産まない。
• 有力な対抗馬は常に必要。しかしオープンソースはハードウェア生産能力を持たない。
• ハードとソフト。デバイスとユーザーエクスペリエンス。ハイテクとハイタッチ。対抗馬には、この二つをできるだけ高いレベルでバランスさせる 能力が求められる。

　それでAppleの流通独占が危うくなって初めて、Open DRMへの筋道ができる。完全DRMフリーなセカイが必要かどうかはその後で考えればいい。
　もしも「ふつうのMac」が期待できるとしたら、その後だろう。

へ）この記事の著作権

参考記事

1. iTunes PlusにみるAppleの狡猾 - 日経エレクトロニクス - Tech-On!

更新履歴

• 2007/06/05
1. 参考記事1を追加

　ソニー、退路なきソフト路線 (時流超流)：NBonline(日経ビジネスオンライン) 2007年5月7日、という記事がありまして、うわストリンガーさんすげぇ！とコーフンしながら読んでいたのですが、末尾近くの言い回しに違和感を覚えました。"「まずコンテンツやサービスがあり、それを生かすハードを開発する」というのが、ストリンガー流の新しいモノ作りだ。"って書いてあったのですが、自分にはそこまでの記事内容ははっきりと『モノ作りからの離脱』に見えたからです。

　ちょっと「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り」というジョーシキを吹っ飛ばすクロスカウンターがあった方が良いと思うので、なんか書いてみます。

　経済学は20世紀に入ると、経済発展を産業構造の変化という視点でとらえるようになります。有名なのは「クラークの産業分類」。第一次とか二次とかいうアレ。これをちと改造してみなれんかと探してみました。もくじのうちイ・ロ・ハはWikipediaとかからの切り貼りです。そんなのしってるよと言う方は『ニ）1980年代：中村雅哉の第五次産業論』から読み始めるのが良いと思います。

【もくじ】

• イ）1941：クラークの産業分類
• ロ）1967：篠原三代平・第二次産業の要素分解
• ハ）1977：産業構造の知識集約化
• ニ）1980年代：中村雅哉の第五次産業論
  • 1.第五次産業論
  • 2. ハイテクとハイタッチ
  • 3.川上から川下まで（垂直統合）
• ホ）21世紀初頭：あたらしい産業分類のはなし。
• ヘ）関連エントリ
• ト）agehaにオリジナルなし

イ）1941：クラークの産業分類

　コーリン・クラークの産業分類：「ぺティ＝クラークの法則」
　経済発展につれて、第一次産業から第二次産業、第三次産業へと産業がシフトしていくという説。

• 第一次産業 － 農業、林業、水産業など、狩猟、採集。
• 第二次産業 － 製造業、建設業など、工業生産、加工業。電気・ガス・水道業
• 第三次産業 － 情報通信業、金融業、運輸業、小売業、サービス業など、非物質的な生産業、配分業。

　批判：

1. 第三次産業がぐちゃぐちゃ。後進的な産業が先進的な産業と同じ扱い。
2. 経済発展につれて産業内部で生じる構造変化をとらえきれない。
3. 第三次産業は、公益事業のような資本集約的な産業も、飲食業のような労働集約的な産業も、教育のような知識集約的な産業も含むという雑多な産業の集合体であり、単純化しすぎ。

　たいへん有名で、まぁ、ジョーシキなわけですが、第三次産業の雑多さが、現実の把握を難しくもしています。端的に言えば「日本はものつくり大国」というジョーシキ。これちょっとハバ効かせ過ぎ。 もうちょっと細かい分類をジョーシキにもって行かなければ、産業構造のシフトが進みません。例えば、製造業のエラいヒトが、腹の底では三次産業を十把一絡げに見下してしまったりします。

　60年代の日本人は、きっちり第二次産業を細かく要素分解しています。

ロ）1967：篠原三代平・第二次産業の要素分解

　第二次産業のなかでも、製造業の古典的な分類はこう。

• 第二次産業
• － 軽工業：食品、繊維など
• － 重化学工業：鉄鋼、機械、化学など

　古典的な経済学では、工業化の進展に連れて重化学工業の比率が高まってゆくと言われていました。しかし1960年代の日本人は、重化学工業化率がアメリカやイギリスの同水準に達しているのに、製造業の生産性に大きな差がある事に悩んでいました。これは古典的な分類では説明が付きません。篠原三代平さんは製造業をさらに分解し、以下のように結論づけました。

• 製造業
• 素材産業 ← 日本はここは充分だ。
• 組立て産業 ← だがここが未熟ッ。それが工業生産性の低さに直結しているッ！

　こうして、経済発展の指標として高加工度化という分析視点が不可欠とされるようになりました。

　…コイツは解りやすい。これが「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り」というジョーシキの素だと 思います。1967と言えば、東京五輪にはじまり大阪万博に終わるいざなぎ景気の真っ最中。巨人・大鵬・卵焼き。翌1968には日本のGNPが世界第二位になっています。ついでに「未来のテレビ」の研究も始まっています。

　ようするに「オレタチはマダマダこれからだ。もっと発展するぞ！」という自覚が最も強い時期です。だからこそ、高加工度化が不可欠の分析視点になったのでしょう。この考え方が英米から生まれて来る事はなかったと思います。当時の日本人は、「追いつく為に必要なのはナニカ？」「オレタチに欠けているものはナニカ？」といつもいつも探していたのです。

ハ）1977：産業構造の知識集約化

　1970年代になると、産業構造の知識集約化という視点が注目されるようになります。例えば：

• 繊維産業　：単純製品から　　　　⇒　ファッション性の高いブランド製品へ、
• サービス業：単純・反復労働から　⇒　金融工学やコンサルティングへ、

　 経済発展につれて同じ産業であってもより知識・技術の集約度の高い方向へと変化し、「物」の生産そのものよりも「情報」の生産がより大きな付加価値を生むという見方。

　マーク・ポラト、『The Information Economy』（1977）の定義：（【PDF】知識・情報集約型経済への移行と日本経済 - 経済企画庁研究所・1999）

• 情報：組織化され伝達されるデータ。（＊情報を組織化した時点でintelligence、情報分析となるようにも思うだが＊）
• 情報活動：情報財・情報サービスの生産、処理、 流通において利用されるすべての資源を含む。（＊その「資源」には物理的な媒体も含むのか＊）
• 情報交換の場：市場と非市場(組織内)の２種類。
  
• 第1次情報部門：市場における情報財・情報サービスの供給主体の総称（＊アパマンとかの不動産仲介業がそうだよな＊）
• 第2次情報部門：非情報企業や政府の組織内情報の消費のための情報サービス生産活動（＊総務がやる社宅の手配とか？営業本部がやる売上報告書の分析とか？＊）

　…コイツは解りにくい。
　そうなるとこの分類は「世間のジョーシキ」にはなれない。無理。
　「知識・情報集約化」といえばまぁなんとか肚に落ちないでも無いですが、その作業自体は個人でも農業でもやってることです。ぶっちゃけ江戸時代中期の「農学書ブーム」なんてモロにそうです。そもそも非市場（組織内）っていう分類がある事自体、マークさん自身が、これわ従来の産業分類とはぜんぜん別の考え方ですと言ってるようなものでしょう。

　いま以上に成長したけりゃ、いや、豊かさを維持したければ、経済の見方を変えろと、「ぺティ＝クラークの法則」はちょいと横に置いておけと。

　情報関連職種(一般事務従事者を含む)の雇用者数の雇用者全体に占める比率をみると、80年の36%から95年に40%へと上昇している。そのなかで特に伸びの大きいのは、研究者・技術者・デザイナーなど「情報の創造・生産」や会社役員・管理者など「意思決定・計画・ 調整」に携わる職種である。

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【PDF】 知識・情報集約型経済への移行と日本経済 - 経済企画庁研究所・1999 - P2

　経営者の意思決定を「情報」と呼ぶのはまだ良いとして、デザイナーの仕事を「情報」と呼ぶのはコトバとして違和感が残ります。ハラゴナレが悪い。 だいたい、最初に知識産業化や情報化を定量的に分析したマハループさんは、母親の家庭内教育も計算して生産に加えています(P7)。「ものの見かた」としちゃぜんぜん「ぺティ＝クラークの法則」に組み込めない。てゆうか、そもそも「モノ」は見てないわけですから、別ものの軸です。

　だからほんとうは、「産業の情報化」ではダメで「情報の産業化」にアタマを切り替えないとイケナイ。
　…でも一足飛びには無理だよそりゃ。オレが欲しいのは日経あたりに巣食う「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り」というジョーシキを吹っ飛ばすクロスカウンター。ジョーシキとの乖離は"半歩"でなきゃイケナイ。

ニ）1980年代：中村雅哉の第五次産業論

1.第五次産業論

　『高次の産業ほど高付加価値を生み出す』

• 第三次産業 － 従来型労働サービス
• 第四次産業 － 知識サービス
• 第五次産業 － 情緒サービス

　…非常に簡単だ。これなら知識サービスにソフトウェア生産を、情緒産業にコンテンツを、ぽんぽんと貼付けてゆける。
　中村雅哉さんは（株）ナムコの創業社長。コイツはなかなかカネを貸してくれない銀行にかますハッタリとして考案した理屈だそうな。つまり、簡単なダケに潰しが効く。とりあえず学者さんは学者さんで。

　え？ゲームですか？と渋る銀行に『高次の産業ほど高付加価値を生み出す』とぶち上げる。こいつに異論を噛ますヤツは居ない。たかがゲーム屋のオヤジにしては…と姿勢を糺したところへこの分類を噛ます。「ぺティ＝クラーク」は基本常識だが修正の必要がある事もまた常識。情報産業？産業構造の知識集約化？知識・技術の集約度の高い方向？、、、コトバは知ってても実感を持ってるヤツはそうそう居ない。一次⇒二次⇒三次と産業構造がシフトするってのはわかるけどさー、三次のドコ？ってところだ。もっと解りやすい解説はないものかとみんな悩んでる（またはフドーサンの事を考えている。ホントはギンコーこそ知識サービスの最先端なんだけどね）。

　そこへ知識サービスにソフトウェア生産を、情緒産業にコンテンツを、ぽんぽんと貼付けて見せる。ポイントは「情報」という曖昧すぎるコトバを排除している事だ。小難しい事を解りやすく見せてくれるものほど人を平伏させるものは無い。「おお」っと平伏したところへ、オレがそいつを見せてやる！と浴びせかけたわけだ、、、永田喇叭さんに匹敵する傑物だと思うよこのヒト。長生きして下さい。

　三次のドコ？ドコが伸びるの？って悩みは2007年現在でも社会全体を覆っている。もっと解りやすい解説はないものかとみんないまだに悩んでる。理由はいくつかあるだろうけど、端的には「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り」という「曖昧すぎるジョーシキ」が目隠しになってる。

2. ハイテクとハイタッチ

　新技術が導入されるときはいつでも平衡を取り戻そうとする人間的反応があるものです。ここをカバーするものをハイテクに対して「ハイタッチ」と言うそうですが、この「ハイタッチ」がなければ技術は拒絶されます。ハイテクであればあるほど一層「ハイタッチ」が必要となります（ジョン・ネイスビッツ、『メガトレンド』など）。

　「タッチ」の語感は解りませんが、「ヒューマンタッチ」とか「おもてなしのココロ」とか、そんなカンジだと思います。

　日経あたりの「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り」に脳を汚染されると、ハイ・タッチも知識集約型産業に不可欠な要素だというのがボヤけてきます。もともと掴みにくくて精神論になりがちな部分ですが、客を見てればわかるようにも思えます。この点、Apple Storeを顧客とのコミュニケーション・チャンネルとして使い、流通や修理サービスまで一貫して自社で囲いこむAppleは要警戒S+です。

3.川上から川下まで（垂直統合）

　「ゲーム会社」が世間的に「立派な会社」と見なされるようになった90年代は、ナムコ、セガ、ともにゲーセン向け機器開発、ゲーセン運営、家庭用ソフトの二強でした。セガに至っては家庭用ハードも擁していました。スクエア・エニクスのようなパソコン・家庭用ゲームからやって来たソフト専業会社との最大の違いは、スマッシュヒットの数。

　ハイタッチを会得する上で、ゲーセン運営は不可欠の情報チャンネルだったでしょう。ナマで、日々顧客の反応を見ている社員が居る、というのは強い。彼らの存在感が90年代終盤に縮退していった理由はここでは深入りを避けますが、当時のゲーマーがハイテク疲れを起こしていた事は言うまでもありません。ゲームに代わるように存在感を増したi-modeは自分には「よりハイテクとハイタッチのバランスに勝る娯楽」に見えました。

あるエンジニアが、NTTドコモ社内の「技術功労賞」を獲得した松永氏に対して、皮肉をこめてこんなことを言ったそうだ。

　「それで、松永さんは一体どんな技術を開発したんです？」

　すると、松永氏をNTTドコモに誘った上司が、松永氏を弁護してこう答えた。

　「真理さんはね、サービスという技術を開発してくれたんだよ」

---

『iモード』の生みの親、松永真理の実像に迫る(下) - HotWired 2001/05/30

　自分はケータイの「技術では勝っている、負けたのは垂直統合の所為だ」という意見には冷淡な態度を採っていますが、端的に理由を示すとすれば、このエピソードが適切です。またこれは、松永氏の功賞にあたって適切な賞を案出できなかったNTTドコモという組織の限界も示していると思います。

　話はかわりますが「クリエイタ」というのは暴走するものです。好き勝手に作らせても売れるものはできません。「編集者」なり「アーチスト＆レパートリー」なりの、テイマー（調教師）がいて初めて「芸」になり、お金が貰える。エンジニア（技術力）についても似たような事が言えると思います。

　ビル・ゲイツ、松永真理、スティーブ・ジョブスの共通点を挙げるとすれば、エンジニアというよりは、エンジニア・テイマー（調教師）の資質を持っている事です。「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り」は、この問題を意識から追い出してしまいます。

　AppleのiPhoneは、iTMS/iTunesという"垂直統合"を世界中のケータイ市場に持ち込みます。彼らは外部調達で充分な「技術力」はスパッと切り離して、最終商品とサービスの「まとめ」能力だけを保持しています。中の部品がどこ製だろうと気にするのは自分のようなマニアだけですし、取り分が一番デカイのはAppleです。

　組織が肥大化し、細分化し、顧客とエンジニアの距離が開けば開くほど、ナニカが見えなくなります。『鼻の効く傑物＋垂直統合モデル』はこの距離を埋める上で極めて有効です。ここでは深入りしませんが、同じ効果を発揮できるなら必ずしも『傑物＋垂直統合モデル』に拘る必要は無いと思います。というのは、垂直統合には、傑物を失った瞬間に迷走を始めるという構造欠陥があるからです。

ホ）21世紀初頭：あたらしい産業分類のはなし。

　中村雅哉さんの第五次産業論を採るならば、日本の産業構造の問題は高次産業が低次産業に従属している事です。

• 第一次産業 － 農業、林業、水産業など、狩猟、採集。
• 第二次産業 － 製造業、建設業など、工業生産、加工業。電気・ガス・水道業
1. 軽工業：食品、繊維など
   
2. 重化学工業：鉄鋼、機械、化学など
1. 素材産業
2. 組立て産業
• 第三次産業 － 非物質的な生産業、配分業。情報通信業、金融業^*1、運輸業、小売業、サービス業、TV局、新聞社、など。
• 第四次産業 － 知識サービス。ソフトウェア産業。企業内の技術開発部門。
• 第五次産業 － 情緒サービス。コンテンツ産業。

　特に四次（知識）は二次-b-ii（組み立て産業）に厳しく従属しています。プログラマが「ハケン」で労働環境が著しく厳しいという状態が、国際的には存在感ゼロの現状を生んでいる。というのがそう思う理由です。
　青色半導体の発明訴訟みたいな話もときどき新聞に出ます。実際には彼らこそが「価値を創造する人々」なのですが。

　端的には「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り」という「曖昧すぎるジョーシキ」が、彼らに正当な報酬が渡るのを妨げてるように思います。

　特に発明訴訟はモトローラ⇒フリースケールみたいな技術開発部門の「スピンアウト（事業の分離独立）」が盛んであればかなり抑止できるのではないでしょうか。資本効率からいってもそっちのほうが良い筈です。「組み立て産業」は商品コンセプトに特化できますし^*2。技術者は「売れる技術」に集中できますし。開発と営業のコミュニケーションなどで苦労するより、マーケットで市場価格を付ける方が手っ取り早いです。日本の技術が優れているなら尚更でしょう^*3。技術がどれほど優れていてもルネサスの経営を褒める人は居ません。この資本構成では期待し難いものがあります。

　やはり日本の儲けを損ねているのは、経営層の脳内に巣食う「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り」だと思います。
　いつか四次・五次の細分化が必要になる日が来るにしても、既に国際的には四次の細分化が進んでいるにしても、「情報の産業化」だって急速に進展してるにしても「日本のジョーシキ」は、遥かにソレ以前の段階にあると思います。

　なお、「モノ作り」とはちと外れますが、五次（情緒）も三次（非物質的配分）に厳しく従属しています。番組製作やアニメータの所得が著しく低く、またコンテンツの版権を獲得する事も稀という現状が、そう思う理由です。実際には彼らこそが「価値を創造する人々」なのですが。

*1）金融業は打ち消し線で分類から除外した。彼らのお仕事はこの一軸分類上を嗅ぎ回って、成長性/収益性の見込めるところへ資金を投入することだと思うので。
*2）その部分が「知識集約」なので、倫理的にはこの一軸上の上下関係は妥当では無い。
*3）売れなかったら「優れていない」と言う事で、これまたハナシが速い。

ヘ）関連エントリ

1. 家電メーカーの"絶対防衛圏"
2. 家電メーカーの"絶対防衛圏"・補足１
3. 続々・あたらしいテレビのはなし

ト）agehaにオリジナルなし

1. 長男「セイゾウ」がそのお下がりを弟たちに着せる (宋文洲の傍目八目)：NBonline(日経ビジネスオンライン) 2007年5月17日
2. 「謙虚」を説く人の「不謙虚」 (宋文洲の傍目八目)：NBonline(日経ビジネス オンライン)2007年5月24日
3. ソニー、退路なきソフト路線 (時流超流)：NBonline(日経ビジネスオンライン) 2007年5月7日
4. 日本標準産業分類（平成14年3月改訂） - 総務省
5. 産業 - Wikipedia

■解析ページURLの統計 (2007年5月1日～2007年5月31日)

　通常はPVより離脱率を重視しているのですが、１位の『じだいおくれの地 デジのはなし』は覧・即・離をしなかった10%でも2000PVですからさすがに無視できず、当月は関連記事ばかり考えていた印象があります。ベストテン の半分がエンコと関係ないもので埋まりました。従って、今月はちょっと違う形式となります。

　この手の記事はエンコ厨の視界の端にチラつく謎を、ズバッと整理する 為の補助線な ので、他の脳内文脈で適当かどうかは、自分の趣味の範囲外です。

　ただし、手許で使っているツールの全て～ MPlayer/MEncoder, ffmpeg, libx264, faac, mp4box, VLC～が特許権に関わる話題を持っていますし、また動画を扱う以上は著作権の話題も無視できません。両者、すなわち「知的財産権の諸問題」は常に 自分の視界にあります。隅のほうにちょろっと。

　 動画エンコに深入りするほど、不自由なQuickTimeが息苦 しくてたどり着いたオープンソースに深入りするほど（いやまだまだ浅いってのはともかく）、知的財産利権は視野にかぶさってきます。

　チシキはダレのモノだ？サクヒンはダレのモノだ？
　所有権にだっ て人権にだって制限はあります。ニンゲンが群生動物である以上、権利や利権のバッティングは、かならずどこかで出てきます。

　 エンコ厨としては「妥当なバランス」で臨みたいところです。「全部タダで良いじゃない」も「手を出さぬが吉」も面白みに欠けます。「望み得る最善」をもた ら す配分比はナニカ？そのタメに弄るべきオプションはナニカ？そもそも目指すべき"理想"とはナニカ？理想との乖離を測るに当って適切な指 標はナニカ？

　もともとビルドなんてものに手を出したのもバイナリ使うのはパテント利権の人に悪いというキモチが あったからですし、DVDリッピングに使えそうな情報を持っていながら書かず、手も出さないのも、著作利権の人に悪いというキ モチがあるからです（てゆうか光学ドライブが壊れてる…いつの間に！？）。

　 ここを見る全てのエンコ厨が同じように考えるとは思いませんが、どこに線引きするかはそれぞれの自 由。その積み重ねが「社会的に妥当なバランス」を追い込んで行くはずです。社会的合意の形成とか言うのかもしれませんが…テメーのエンコ設定 をWebに晒して叩き台にしてもらうのと、そう大きくは違わないように思えます。

◆◇◆

　自分 が知る限り、この星最強のエンコ厨であるBondさんはこんなシグネチャを使っています。

弱 者と強者の間にあっては、自由は抑圧の源であり、それを解放するものが法である（ジャン・ジャック・ルソー）
私は自分が何もしらない事を知っている（ソクラテス）

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BOND with P3 700Mhz@Doom9^※

　2行目はまだ解るとして、1行目～この訳で良いのかどうかも知りませんが～はイヤに気になっています。
　ageha は彼のカキモノをダマテンで訳す事から始めました⇒ENTRY-1。

　今のところ、自分は以下のような印象を持っています。
　MPEG-4 AVCは、望み得る最良の知的財産利権。ASP以前の経験を踏まえた妥当な妥協を目指してる。
　日本の地デジは、考え得る最悪の知的財産利権。周回遅れのじだいおくれ。

　理想は決して 実現できませんが、理想なき妥協は迷走でしかありません。
　単純に画質だけを追えば無限の時間とディスクスペースを費消する事になります。そこまでできないなら、せめて「作り手の意図」を汲んだ設定を汲めねぇか と。自分に使える時間とディスクスペースの範囲で。動画エンコはそういう遊びだと考えています。
　技術も画質も利権も法律も重要ですが、重要なのはナニを使 うかじゃなくてどう使うかです。そこを見てモノを書け。
　そーしろと ささやく のよ、あたしのゴーストが。

※Doom9は様々な企業のスポンサードを受けて います。大半は非公開ですが、公開スポンサー の中には一時期Ateme社の名前がありました。この会社のH.264/AVCコデックは2005末の段階ではDoom9、モスクワ州立大学ともに x264と同率首位と評価していました。しかしエンコ厨的にはその後の動向を見ません。NABにハードウェア・チップなぞ出していたので、もともとそっち が専門のようです。同社は、最近公開されたNHKのウルトラハイビジョン（和名：スーパーハイビジョン）絡みで「なか のひとはオレらだぜぃ！」というリリースを出してます。
　なんだぁ？…と、言う事はx264の挙動情報ってなそういう方向にも役立ってたわけ？そーかそれでこれまでパテントホルダー側の攻撃が無かったのか（lame, Xvid, faacはそれなりに激しい戦史を残している）。んで、共同ライセンス体系も定まったことだし、今後の事は今後の事という事で、というわけでござんすな？まぁエンコ 厨の使い方次第だよね。

■なかのひと累計（4月末頃設置）

　 他のアクセス解析と組み合わせれば、どのソシキがどんなページを見ているかがざっと解ります。どのソシキがWebザッパーで、 どのソシキがググラーか、面白いのでついデータを溜め込んでしまいます。エンコ厨なもので。

　リファラや検 索語を見れば関心のありかも浮かびます。あるソシキ は数ノードが集中的に特定分野の記事を閲覧し、あるソシキは日本中からあからさまな海賊行為目当ての検索語でやってきます。ここのテーマが動画エンコであ るだけに、これはくっきり出ます。

　なぜ企業カラーが出るのかとか、どの企業がどうだとかは自分には関わりの無い事ですが、ブログを書くヒトが増え、便利なアク解が増えて来ると、企 業イメージ的にはリファラと検索語は重要かも知れません。とりあえず…

　頑張れビクター！！

　全体の印象としては、日本のホワイトカラーの労働生産性はやはりグダグダです。"なかのひと"に海外ソシキは出ませんが、他のアク解で海 外企業名を見た記憶が無いですし。彼らの給金のうち、同一労働同一賃金ルール抜きの格差社会で得た「不当利得」が占める割合がどの程度なのか、試算してみ たいゆーわくに駆られます。

　昨今Web上で、いわゆる「上流」のヒトがいわゆる「下流」のヒトに向けて幼いコトバを吐くさまを見かけますが、あれはココロの奥底で、自分が手 にしている富は自分の能力で得たものではないと知っているからです。自分のやっている事に自信があれば、ああした禍々しい物言いはそもそも脳裏に浮かんで きません。

　個人の匿名ブログだからこそ、所得区分に基づくサベツとして機能するコトバは慎むべきなのだなという教訓を得ました。

　江戸時代、農村内部の身分差別 は、農地拡大が止まった中期に固定化し、強化され、幕末まで続きました。
　農村の次男三男は江戸大阪で丁稚となり手代となり番頭となり、豪商を夢見て農学書を商い商品作物を奨 励し複式簿記を編み出し先物取引まで発明する に至ります。農本経済しか頭にない幕府の規制と借金踏み倒しを凌いで網の目のような商品経済を張り巡らした彼らは、100年積み上げたカネを倒幕 に叩き込んでその多くが霞と消え、現在ではまにあっくな本の隅っちょに痕跡を残すのみです。

　格差社会をナントカするには成長が不可欠だ。土にまみれてスンゲェ高値で売れるスイカを作ったって、あったまんのは地主様のフトコロだけだし。 さぁさぁさぁ、モノ作りなんかに日本 の未来は無いよ！。21世紀のニホ ンにとって商品経済に相当するものはナニカ？より高い付加価値をもた らす高次の産業とはナニカ？すいませんその前に江戸ってどっちすか？花火？月に届くヤツ？またまたヒトを田舎もんだとおもって。んなもん、マジす か？

　この場では、自分は増えろエンコ厨と思っている。自分は自分の今いる位置に自信があ り、もしここを目指す人々があるならば、オレはソレを愛おしく思 い、助けられるなら、助ける。そういう先輩に、そうしてもらったから、そうなりたいと思って、そうしてる。

　これ職場でも同じなんすけど。わけのわからぬ規制があろうが上に理解が足りなかろうがマカーだろうがPPCだろうが、全部ガソリンっすよ。そのほ うがおもろい。