ageha was here

　 もしも2011年になってもIP放送から収益を上げるしくみが出来上がっていな ければ、この国の映像産業はジリ貧になってしまうのです。
　なぜならば！
　日本のコンテントの中核をなすテレビ 業界の喫緊の課題は産業構造のリストラクチャなのだからです。

前 世紀

2005年まで

2006年

ま とめ

ぜんかいのあらすじ

どうがきょうゆうサービスについて

どうがきょうゆうサービスのポイント

1. 事実上のIPサイマル放送
2. 事実上のビデオ・オン・デマンド（最近見つけた例）
3. 事実上の放送と通信の融合（ブログへの引用、URLリンク）
4. 視聴者によるレーティング（タグ、コメント、ブログによる言及、ソーシャルブックマーク、、、）

1. ピンポイント広告（個人の視聴履歴や検索キーワード に基づく広告表示）

1. 画質
2. 作り手の収益保全手段

つかってみたかんそう

けつろん

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参考

1. 国内TV事業者と競合する存在
　※主観的相対評価。イニシャルコストは含めない。

2. 主要な動画共有サービス

1. GUBA
2. Veoh
3. Stage6
4. YouTube
5. dailymotion

3.ちなみに鶴屋さん派

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こ のエントリは旧ブログの焼き直しです。

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◆ 印刷機の発明後、著者の知らないところで勝手に本を印刷して売ったり、他社の売れス ジを勝手に印刷して売ったりが「ふつう」な時代が長くあった。

◆印刷機は巨大な装置産業だったので、莫大な投資が必要 だった。

◆ 「著作権」は別に絶対正義でも天賦人権でも無い。社会的必要に応じて 変わるもの。
◆「聖書は写本で読むものです。印刷などという邪悪な世界に引き込まないでくれたまえ」

1. 「著作権」という漢字には人を平伏させる効果があります。

1. 「著作者人格権」：
1. 公 表権、氏名表示権、同一性保持権など。
2. 放棄できないので、必ず「著作者」が持っている。
3. カ ネにならない。
2. 「著作財産権」 
1. 著 作物の財産面に関する権利。コピーライト、公衆送信化可能権、など。
2. 契約によって譲渡できるので、「著作権者」 イコール「著作者」とは限らない。
3. カネになる。

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2. 日本の著作権法は欧米のコピーライト概念を明治時代にそのまま翻訳したものが元になっている。

３. 拝啓天皇陛下様

1. こ のブログの「原 著作者の権利」は自分が留保します。
2. こ のブログの「コ ピーライト」は天皇陛下に献上します。
3. 畏 れながら陛下におかれましては広く臣民にコピーライトをご下賜くださりますようお願い申し上げます。臣民各位におかれましては皇室への尊崇と八紘一宇（人 類みな兄弟）の精神でお取り扱い下さい。控えい控えいっ。この紋所をなんと心得る。

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参考

1. 著作権保護期間延長はクリエイターのためになるか (2/3)（小寺信良 氏：2006年11月27日）
2. 著 作権保護期間の延長を行わないよう求める請願署名（青空文庫：2007年1月1日）
3. クリエイティブ・コモンズ（フリー百科事典『ウィキペディア （Wikipedia））
4. 地球へ…：竹宮恵子の名作SFがテレビアニメ化（ま んたんウェブ 2007年01月10日）

1. イントロダクション 1.1. クール・ジャパンはカネになってない 1.2. 日米における放送事業者のスタンス 2. 実際の製作者よりインフラ保有者 のほうが圧倒的に強い日本 3. アニメの作り手に適切な報酬は渡っているか？ 4. 流通経路が「作品の権利」を持つとどうなるか 5. むすび

1. イントロダクション

1.1. クール・ジャパンはカネになってない

2006 年にこういうニュースがありました（グレーの所をクリック）。

仏 ２少女、マンガの国あこがれ日本向け家出　警察に保護 - 国際（asahi.com： 2006年7月頃） ※元記事消滅

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日本の漫画やロックに魅せられたパリ郊外に住む１６歳の少女２人があこがれの日本を目指して家出。鉄道を乗り継ぎポーランドにたどり着いたところで警察に 保護された。
陸路ロシアを横断し、船で日本に渡る計画を立てていたが、経由国でビザ（査証）が必要だとは知らなかったという。仏紙リベラシオンが報じた。

同じ学校に通う２人は日本の忍者マンガ「ＮＡＲＵＴＯ」や少女マンガ「ピーチガール」、日本のビジュアル系ロックの大ファン。「文化 から生活スタイルまで 何もかもがあこがれ」の日本に行こうと思い立った。

朝鮮半島までの陸路は鉄道を乗り継ぎ、「海は船で渡ろう」と計画。６月２２日にわずかな現金と携帯電話、携帯オーディオプレーヤー、 漫画本を持って出発。 ベルギー、ドイツを経由し、２５日にポーランドからビザ無しでベラルーシに出国しようとしたところで国境警察に拘束されたという。

フランスでは日本のアニメやコスプレ、Ｊポップが若者に絶大な人気で「オタク」「カワイイ」は仏語として定着。７月７～９日にパリ郊 外で開かれる日本の漫 画やアニメなど日本文化の紹介イベント「ジャパン・エキスポ」には６万人の人出が予想されている。

　 わたしはこの ニュースをこの人に教えてあげたひ。

旅上（萩原朔太郎 純情小曲集：1924）※青空文庫

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ふらんすへ行きたしと思へども
ふらんすはあまりに遠し
せめては新しき背廣をきて
きままなる旅にいでてみん。
汽車が山道をゆくとき
みづいろの窓によりかかりて
われひとりうれしきことをおもはむ
五月の朝のしののめ
うら若草のもえいづる心まかせに。

　ところでシ ベリア鉄道は1904年9月に全線開通してました。従って、行動力の源泉となる「脳内あこがれ密度」は こうなります。


　 てなヨタはともかく「脳内あこがれ密度」はカネに なります。朔太郎も"新しき背廣"を買う時は、できればフランス製がいーなー、と探 した筈。さぞや日本 のコンテンツ産業も、、、

米国	世界平均	日本
4.70%	3.15%	2.66%

　、、、 なんだかショボイです。
　百歩譲って、ハリウッドに比べりゃ月とスッポンなのは、解ります。
　でも世界平均より 下というのはヘンです。だって私たちは「文化から生活スタイルまで何 もかもがあこがれの国」なのですよ？
　グロス・ナショナル・ クール・ジャパン・アズ・ナンバーワンはどこにあるの？


　 数字に出てこない以上、他に答えようがありません。虚像。
　しかも、経済産業省の調べではゲームを除く全てのコンテンツ産業の国際収 支 が赤字で す。
　 海賊行為に苦しんでいるのはどこも同じです。ど こかに、日本固有のボトルネックがある。

1.2. 日米における放送事業者のスタンス

アメリカのTV局はインター ネットの活用方法を探り始めています（事例1,2,3,4）。
　とくにCBSの最高経営責任者は、インターネットでコンテンツを入手したいというユーザーニーズの取り込みに失敗した音楽業界の前 例に留意すべきだと公言し、Slingboxの ような小さな（しかし独創的な）会社と協調して います。

　一方、日本のTV局は、コピワンで視聴者の利便性を下げ、YouTubeを監視する部署を作り、録画NetやまねきTVのような小さな（しかし独創的な）会社を訴えるなど、敵対的な動 きを強める一方です。

　このスタンスの違いはどこから来るのでしょうか？

　 アメリカのコンテント産業の王様は、ハリウッドです。映画の業界人に比べれば、テレビの業界人は、はっきりと格下です。コンテントの流通ルートを「ウィン ドウ」と言うのですが、これはテレビや VHSの普 及に合わせて、映画の人が考え方やビジネスを変化させていく中で編み出したコトバです。すこし抽象的なので例を挙げると「ポケモン」というコンテントに とっては、TV局も映画館もDVDもゲームも玩具も「ウィンドウ」の一つです。それぞれの「ウィンドウ」の相乗効果が出るように、常に全体最適解を考え ろ。それが儲けが一番でかいし株価も上がる。という考え方です。
　アメリカのテレビマンは「我々は映画の人から見ればウィンドウの一 つ」と いう考 えに慣れています。従って「我々が権利を保有するテレビ番組にとって、インターネットは新しいウィンドウの一つ」というアタマの切り替えも、やりやすいの でしょう。

　対するに、日本のコンテントの中核をなすのはテレビ番組です。映像業界全体に君臨する頂点です。そ して彼らの流通経路は、放送事業の始まった最初から寡占であり、国内に限っては無敵です。
　自分はゲーマーなのでゲームの例を出しま す。
　 日本の テレビマンの中に、任天堂のように頂上を明け渡した経験を持つ者は居ません(1997頃)。SCEのようにゼロ から実力で頂上を奪い取った経験を持つ者は居ません(1997頃)。セガのようにインフラ基盤を失った経験を持つ者は居ません(2000頃)。マイクロソ フトのようなチャレンジャーを迎え撃った経験を持つ者は居ません(2002頃)。んでもって任天堂が再び玉座を奪還しつつあるのですが、こりゃまた別のオ ハナシ。
　 TV放送事業にはこのような競争がありません。無風状態のカースト制度の頂点に長く居ると、 外部要因から来る変化に適応できなくなるものです。「放送は生で見るものです。アサクラさん」、とか、「崇高な放送の世界を邪悪な世界に引き込もうとしている」とか、ヒキコモリ くさいマ ニアックな倫理観を仕事に持ち込むようになります。そのうち誰か「地デジが無ければワンセグをご覧になればいいじゃない」とか言いだすのじゃないかと。
　 ひらたく言うと、腐敗です。そして腐敗とは無自覚なものです。

2. 実際の製作者よりインフラ保有者 のほうが圧倒的に強い日本

経産省は2005年にコンテンツ産業全般に渡る分析を公開しています。経済産業省/コンテンツ産業政策のページから入手できます。その中から適当 に拾うと、、、

平成17年２月、コンテンツ産業の現状と課題（pdf直接リン）

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1. 映画配給会社、テレビ放送局などのコンテンツ流通部 門が寡占的傾向にある中で、コンテンツの制作事業者は、制作資金調達、マーケティ ング等において流通事業者に大きく依存せざるを得ない状況にある。このため、コンテンツ産業では付加価値の多くを流通事業者が取得する構造にあり、コ ンテ ンツ自体の価値を創造する生産部門が必ずしも成果に応じたリターンを得られていない状況にある（P17）
2. 我 が国番組のほとんどは資金提供者が権利を確保することが多く、製作会社による二次利用の機会が有効に活用されていない状 況。一部少 数の二次利用展開の成功モデルのほとんどは、製作会社が権利を管理するパターン(例「ドラえもん」「ポケットモンスター」)（P19）

　 要するに、テレビ局の支配力 がでかすぎると言っています。それが日本のコンテンツ産業の収益性を阻んでいると。そしてコンテンツ自体の価値を創造する人 々に版権を持たせろと。

　 では、具体的に番組製作の過 程で動く金額はどうなのでしょうか。

3. アニメの作り手に適切な報酬は渡っているか？

　図は『アニメーション産 業の現状と課題』 という経済産業省が平成15（2003）年3月に作成したpdfを模写したものです。原文は経産省の検索ページから入手できます。
　 スポンサー ⇔広告代理店⇔キー局までの上流はなかなか良さそうな取引なのですが、キー局⇔元請けプロダク ションの段階 で、一気に零細感溢れる数字になっています。しかも最初から赤 字前提を匂わせる但し書き付き。
　代理店とキー局がコストカットをすれば、ちょいとムダを省くだけで も元請けに渡る資金が激増しそうなものですが、寡占で、圧倒的に立場の強い彼らにはその動機がありません。むしろ最近で は、トリコロールな信玄餅や、メロンのようなキャベツを珍重する人もいるくらいですか ら、逆に制作費を締め付けたほうがおいしいケースすらありそうです。「視聴率がすべて」な ら、そうするのが優秀な人材となります。

　 キー局の手許に残るのは1,200万に過ぎませんから、そこから放送設備の更新費用や人件費を出すとなると、必ずしもおいしい商売ではありません。まして 地デジの投資負担がかかりますし。
　しかし ながら、放送局の真の存在価値は、番組とCMの送出インフラです。これは、かなりの部分を、 インターネットで、より安く、代替可能です。より低いコストで、番組を送信する手段があるのに、それをしないのは、社会全体としては非効率です。社会から 「得べかりし利益」を奪っています。ひらたく 言うと、公益に反します。

　スポンサーにとって は、僅か15秒程で、しかも視聴率しか目安が無く、さらにHDレコーダなどで飛ばされてしまうTVCMなどより、自社サイトを見てもらう方が、宣伝効率が 良くなっています。その場で商品を売る事 だってできるわけですから。IP放送や、動画共有サービスなら、番組に企業サイトへのリンクを埋め込む事も可能です。もしも元請けプロダクションが企業を 回って広告を集める事ができたなら、広告代理店の取り分1,000万円を製作資金に上乗せできる可能性があります。さらに、番組の作り手に、視聴回数に応 じた広告収入を届ける事も可能で す。
　ひらたく言うと「PVがすべて」。この場合「よ り多くの人に、繰り返し見てもらえる番組」を作り出すのが、優秀な人材と なります。
図の中に「権利管理窓口」と言うものがありますが、これが「我 が国番組のほとんどは資金提供者が、権利を確保することが多い(2. 引用2.)」です。TV局が制作 資金を出さなければアニメが作れないと言う事ですね。スポンサー、代理店、キー局などからなる「XX製作委員会」 という ヤツです。 さぁそうなると、いくらDVDやグッズが売れても「下請け」に回る配分比は、～数値が見当たりませんが～、構造的にかなり渋そうです。もうちょっと出して くれよと 交渉しようにも、他に資金調達先の無い彼らには切れるカードが有りません。
　これが「コ ンテンツ自体の価値を創造する生産部門が必ずしも成果に応じたリターンを得られていない状況(2.引用1)」で す。
　、、、しかたがないから声 優でもアイドル化してみる？主題歌タイアップしてみる？

　なお模写の過程で、図の赤や黄色の文字・彩色は手許で追加しましたが、グレイの彩色、配置、文 字強調はできるだけ原本に忠 実におこないました。ちまちまと矢印の大きさなどをなぞっていると、このpdfの作り手さんはこの産業構造は適切なものでは な いと 考えているのだろうなぁ、、、という気がしました。
　pdf末尾には経産省の今後の施策が挙げられています。抜粋してみると、、、

「アニメーション産業の現状と課題（経産省の検索ページへ）」
※ 太字＆下線は原文ママ。

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7. 経済産業省のアニメーション産業に関する施策

• 独 占禁止法体系の厳格な運用による放送局のプロダクションに対する優越的地位の濫用の防止
• 金 融機関からの資金調達環境の整備 (コンテンツファイナンス研究会の開催等)によるプロダクションの自立支援
• 海 外の配給会社やブロードバンド等、キー 局以外の流通出口を活用したビジネスモデルの促進

　意訳すると「阿漕な商売しとったら承知せんぞゴルァ！」 といったところでしょうか。

4. 流通経路が「作品の権利」を持つとどうなるか

　前述の通り、コンテント の流通経路を 「ウィンドウ」 と言いますが、その「ウィンド ウ」のどれか一つが強すぎると、他のウィンドウとの相乗効果よりも 自己の利益を優先し、「作品」の総合的なポテンシャルを損ねてしまいます。例えば、TV局は海外への放送ができないので、海外でどれほどアニメ人気があっ ても そこから収益を挙げる仕事に熱心にはなれません（実際、番組輸出は出世コースではないと思います）。逆に、どれほど愛されている「作品」であっても、彼らが持つ唯一のモノサシである「視聴率」に最適化するの が、最も合理的な行動で す。

　これが、アニメ業界の基本構造です。一週間あたり80本も放送されていな がら制作会社は軒並み赤字決算という利益なき繁忙。
　もちろん、放送事業者や代理店がやっている事は、所与の条件の中でもっとも合理 的な行動を取っているだけです。
　 しかしながら、ここで見て来たような取引を「正当」と感じる人は稀でしょう。
　私たちが「作品」にお金を払うとき、そのお金はやっぱ クリエイターに届いて欲しいですからね。運送業者の取り分が一番でかかったら、やっぱ不可解ですし、まして梱包の都合で「作品」を弄ったりしたら、ねぇ？

　 その結果がこの数値です。

米国	世界平均	日本
4.70%	3.15%	2.66%

　 クリエイターたちは人間をシベリア鉄道に密航させるほどの「脳内あこがれ密度」を生んでいな がら、非効率な事です。

5. むすび

情報の結節点の上に築 かれた既存のTV体制は、情報の民主化を妨げ、社会全体に非効率を押し付けています。
　放送事業者が、圧倒的な地位の下に作品の権利 を支配しながら、海外視聴者のニーズに応えず、国家的な逸失利益を放置し、あまつさえ己ひとりの視聴率のために「作品」を弄ぶ事すら厭わないならば、情 報流通のサイクルから はご退場いただき、代替事業者の登場を促すべきです。

　なぜならば。
　テレビとインター ネットの結合に失敗したら、日本の情報化は死 んでしまうのですから。

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ageha にオリジナル無し。

1. "You Will"（AT&T 1993）
2. 「モバイルとデジタル家電が拓く新ビジネス」デジタル放送・デジタル家電１（世 界情報通信サミット2000）
3. 中古ソフト問題雑感（だ☆めーず - ゲーム雑感：2002年4月29日）
4. アニメーション産業の現状と課題（経済産業省の検索エンジン：2003頃）
5. ブルーレイは大好きだがコピーワンスは大嫌い（IT Media +D：2004 年10月6日）
6. コンテンツ産業の現状と課題（pdf直接リン）（経済産業省のコンテンツ産業政策のページ：2005年）
7. ■テレビがネットを嫌う本当の理由■（世の中不思議で面白い：2005年4 月25日）
8. 放送・通信の在り方に関する、私見その９（古川亨ブログ：2006年6月 16日）
9. 詐欺師の告白（Meine Sache ～マイネ・ザッヘ～：2006年08月02日）
10. テレビ業界を震撼させた新たな司法判断「まねきＴＶ」仮処分却下（日経IT プラス：2006年8月17日）
11. ダウンロード、海賊版は禁止　政府、著作権法改正を検討（asahi.com： 2006年11月24日）

    ---

    　政府の知的財産戦略本部（本部長・安 倍首相）は、音楽や映像を違法コピーした「海賊版」をインターネット上からダウンロードすることを全面的に禁止する 著作権法改正に着手する。２７日に開く知財本部コンテンツ専門調査会に事務局案を提案。罰則も設け、０８年通常国会に提出をめざしている改正案に盛り込 む。海外でも人気が高い日本のマンガやアニメなどの権利保護を強め、コンテンツ産業の育成を促す狙いがある。

    　現行の著作権法では、著作権者の承諾なしに複製したコンテンツをネット上に流すことは違法だが、違法コピーをダ ウンロードしても、個人で利用する限りは著作権の侵害とはならない。このため、ネット上で違法コピーを入手する行為が横行しても、規制するのは極めて困難 だ。

    　政府は「世界トップクラスのコンテンツ大国を実現する」との方針を掲げ、アニメや映画、ゲーム、音楽、出版など のコンテンツ産業の市場規模を、２０１０年までに１５兆円にしたいとの目標を０４年に設定している。

    　知財本部は、現状を放置すれば正規のコンテンツの買い手が減り、正当な利益を得られない制作者が創作意欲を失い かねないと判断。海賊版のダウンロードが違法であることを明確にすることでその流通を減らし、コンテンツ産業を成長分野に育てたい考えだ。

12. 著作権むずい（あずまきよひこ.com：2006年12月10日）
13. クリエイターに必要なのは著作権の強化ではない（池田信夫 blog：2006年12月20日）
14. 2006年のテレビ包囲網——ゲーム・HDDレコー ダー・YouTube【コラム】（日経ITプラス：2006年12月21日）
15. 信玄餅（MUSASHI -GUN道-まとめwiki）
16. 最近のドラえもん（Melog：2007年01月07日）
17. テレビ業界のカースト制（ハコフグマン：2007年1月10日）

　Apple TVの登場で「TVの横戦線」の役者は全て出揃った。
　とりあえず、光ディスクに代わる映像フォーマット争いは、iPod系MP4 vs. PS3系MP4という事になりそうだ。
　え？地デジ？うんスキだよフルスペック・ハイビジョンパネル。インタレ縞が見やすくて！

　「パソコン・携帯デバイス・TVの横を1ファイルで使い回す」が問題なら、期待し得る最善画質はこうなる。

	iPod系MP4 （ iTMS / iTunes / iPod / iPhone / Apple TV）	PS3系MP4 （ Win / PSP / PS3 ）
HD	N/A	N/A
SD	640x480	720/480
bitrate	1.5Mbps	10Mbps（参考） 3Mbps@Peak4Mbps（2ch）
Profile	H.264 Baseline Low-Complexity profile (Apple 独自)	Main (CABAC有)
Level	不詳 (1.3?)	3 (2ch)
複数参照	×	3 (2ch)
Bフレーム	×	3 (2ch)
SAR指定	×	◎
インターレースド	×	◎

　画質はPS3系が圧倒的だ。持ってないけど。ざっと符号化ツール見ればわかる。てゆうかPSPアタマおかしい。ハードディスクとTV出力端子付き出 しちゃえ！。
　Apple TV専用ならVGAでももっと高度な符号化ツールが使えるが、それでもPS3系に劣る。

OS X ハッキング!第220回iPod兼Apple TVなH.264ムービーについて考える（海上忍さん - 2007/3/30）

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　そのApple TVが対応するH.264のスペックは、最 大 1280×720ピクセ ル / 24fps / 5MbpsというHD品質(ADCのTechnical Note TN2188 を参照)。一方でiPodが対応する最大スペックは、 640×480 / 30fps / 1.5Mbps。 （＊中略）VGA品質 が最適解ということになるはずだ。

　海上さんの記事では設定参考として「ムービーからMPEG-4」で1000kbpsが示されているが、上記のTN2188 を読んでみた範囲では、iPodの搭載メ モリに合わせたピークビットレート制限が重くのしかかる。ムービー全体でのbit再配分が旨くいかなければマルチパスの意味も薄い。

　一方解り易さ、単純さではiPod系が圧倒的だ。持ってないけど。何しろPSP用は携帯動画変換君のini書き換えてメモステ買ってどこにどんな名前で 配置して～って感じ。
　例えばQTPProのApple TV用/iPod用書き出しは、素材のfpsと解像度を見て勝手にスケーリングして、bitrateも決めうち。一切指定項目がなく、サードパーティに作 らせる積もりも無い。それからApple TVの960x540@30fpsってハーフ1080i。iPod系は完全にインターレースドをヌッ頃すつもりっぽい。これは楽だ。なんとなれば 1080iの解像度ってのは、一般的な視聴距離で視力1.0の人の目でインタレ縞が解らないように決められたサイズだ から。HDTVの解像度は720pで充分同等で、臨場感は視覚25度あれば、つまり単にパネルがでかきゃ得られる。
　どちらが有利かと考えるとやっぱ「画質が良い」は死亡フラグだw。やっぱ楽なほうがいいもん。

　しかし。
　VHSは特許はキープしたものの特許料はとらなかったし技術も公開したわけだが。このVHSはそうでわ、無い。
　SCEにはがむばっていただきたひ。
　PS3系最大の弱みは象徴性（アイコン）に欠けている事だ。
　SONYはダメだ。"一貫性のあるブランドイメージの下に構成要素となる各デバイスを戦略的に配置していく手腕" を欠いている。
　端的には、経営陣にWalkmanブランドを捨てる度胸が無い。

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agehaにオリジナル無し

• モニタに出せる全ての娯楽をゲームと呼びたい（久夛良木健大総統 - 脳内記憶）
• OS X ハッキング!第220回iPod兼Apple TVなH.264ムービーについて考える（海上忍さん - 2007/3/30）
• Exporting Movies for iPod and Apple TV Technical Note TN2188 （Apple Developer Connection - 2007/3/21）
• 上の抄 訳 - Exporting Movies for iPod and Apple TV（一個前の記事）
• PSP ファームウェア3.30（二個前の記事）
• Apple TVの対応動画～プログレッシブ・メインプロファイルとは～（三個前の記事）

追記

• 07/04/05：So-net blog:雲の流れるままに:PSPの限界に挑む！を参考にPSPの上限bitrateを5Mbpsから10Mbpsへ変更。てゆうかlevel外だがもっと行けたそうです。

Engadget Japanese http://japanese.engadget.com/2007/04/02/emi-jobs-drm/

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Q：違法コピー歓迎ということか？

Eric（＊EMIのエリック・ニコリCEO）：違う。われわれは「消費者を信用する」立場をとる。一部に は残念な行為もあるだろう。われわれの狙いは最善の音楽体験を提供することで販売を伸ばすこと。

　成功を祈り、他社が追随する事に期待したい。
　「敬意モデル」とでも言うべきものが巧く稼働するかどうかがカギだろう。
　例えばGPL/CCはどこの国でも法制化されていないので違反しても罰則が無い。てゆうか民事契約だから法廷に持ち込まれればなんらかの判断があり得る が、まだ判例が充分に積み上がっていない（慣習「法」としての洗練度が低い）。現状、GPL/CC違反に対する最大の抑止力は「叩かれる畏れ」だ。

　"EMIのエリック・ニコリCEOは発表文の最後で、「あらゆる形での海賊版との戦いと消費者の教育を続ける」と述べて いる。"そうだが、これは商用販売の音楽で「敬意モデル」を成立させるには不可欠の要素だ。DRMフリーと並ぶ車の両輪と言って良い。DRMフ リーと消費者教育（脳内埋め込み型抑止力）はセットで推進すべきもので、その過程ではDRM付きとナシを使い分けるさじ加減が成否を握る。これはその道の プロにしかできない。たのしそうだなもー。

　napsterか ら8年かかってここまで来たわけだ。EMIは歴史的な決断をしたと言って良いだろう。ワーナーブラザースだって、最初にトーキーを作った時は同業者から絶 対潰れると言われたのだ。

Engadget Japanese http://japanese.engadget.com/2007/04/02/emi-jobs-drm/

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Q：(ジョブズが個人筆頭株主である) ディズニーのビデオなどはDRMフリーで提供されるのか？

ジョブズ：「今日はその質問をされると思っていた」。ビデオは音楽とは違い、流通の90%がDRMフリー (CD)だったことはない。音楽と同等には考えていない。

　映画の「社会適応」は音楽より強い。製作コストが段違いなだけに既存の保護法制も手厚い。この流れが映画まで波及するかどうかはまだなんとも言い難いの だが、
　紀元前からDRMがあったら聖書も三国志も源氏物語も残ってはいない。

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agehaにオリジナルなんか無いって

1. 英EMIグループ、アップルのiTunes StoreでDRMなし楽曲を販売すると正式発表 - GIGAZINE
2. ジョブズとEMI、ビットレート2倍＆DRMフリーダウンロードサービスを発表 - Engadget Japanese
3. ITmedia News：EMI、全楽曲を「DRMなし」に――iTunes Storeで販売
4. EMIはDRMを放棄するのだろうか？(技術：生活関連) / 科学ニュースあらかると　-　DRMの撤廃,著作権管理
5. 英EMIが“DRM無し”音楽配信を実施
6. EMI Group、iTunes StoreでDRMフリーの楽曲を販売へ - CNET Japan
7. ジョブズとEMI、ビットレート2倍＆DRMフリーダウンロードサービスを発表 - Engadget Japanese
8. TechCrunch Japanese アーカイブ » EMIとApple、DRMなしの音楽を１曲あたり$1.29で販売へ
9. スラッシュドット ジャパン | EMIがDRMフリーかつ高音質に対応、まずはiTunes Store
10. 米アップルとEMI MusicがDRMフリー楽曲をiTunes Storeで発売 / デジタルARENA

◆ Introduction 試訳

　監督：Kevin Munroe（TMNT）。
　Imagi StudioがCGアニメで参加する新しい映画がロングランアニメ「ガッチャマン」を2008年に映画館に持ち込みます。

　オリジナルのガッチャマンは、国際科学機構に雇われた５人の若いスーパーヒーロー忍者が、地球の資源の支配を企む科学的に進んだ「ギャラクター」として知られるワルモノと戦う話です。忍者たちは稀少資源を狙うギャラクターのさまざまな巨大モンスターと戦います。

　監督：Kevin Munroeのコメント：「子供のころ、ガッチャマンは私をアニメーションとコミックと執筆に向かわせた最初の影響だった。ガッチャマンの素晴らしい冒険を大きなスクリーンに持ち込むチャンスを得て、私はほんとうに興奮しています。5人のティーンエイジャーが地球のヒーローとなる中で巻き起こるスゴいアクションとホンモノの人間ドラマは、本来そこ（映画館の大きなスクリーン）にあるべきものです。子供の頃の夢がかなったんだ！」

　1970年代初期にタツノコプロダクションが作ったガッチャマンは205を超えるTVエピソード、一つのフィーチャーフィルム（映画？）で30年以上のあいだ、世界中の"ガッチャマニアック"なファンを大いに喜ばせました。ガッチャマンではLynne Southerlandがプロデューサーを、Mark Tarboxがラインプロデューサーを務めます。

//

　IMAGIは香港のCGI製作会社。東京にはサテライトオフィス、LAに開発拠点（？）がある。2007年3月公開のTeenage Mutant Ninja Turtles(TMNT)のCGIを担当。

　[2007-04-10]日活、タツノコプロの人気アニメーション『ヤッターマン』と『科学忍者隊ガッチャマン』の実写映画化決定（インデックス）との関連性は解りません。監督名が違うから併行か、よくある企画段階のハナシなのかも。

　2007/06/17追記ハリウッド版ガッチャマン　脚本担当決定（6/16）（アニメのニュースと情報）という記事の中に"香港のイマージ・アニメーション・スタジオ"という文言がある。

//

　 ガッチャマンとかキャシャーンとか、あのへんの古いタツノコプロの特徴を一言で言うと、

　『斜陽の映画産業から流れて来た脚本家』

　ご当人たちは「ホンで飯喰えればなんでもいい」というカンジだったらしいが、だからってガキむけの予定調和なんか書いてられっかくぬやろドラマってもんわなぁ、、、ドラマってもんわなぁッ！！という部分を矯められるわけもなく、ひらたくいえばガキにんなもん見せんなやゴルァ！！という救いの無いエピソードあり～の、ぜってー子供の事なんか考えねぇで好きなもん書いただけだろオマエみてぇなエピソードあり～の、、、。

　それに「ずぎゃ～ん！」とやられちまったガキが、どういうわけか世界中に居る。

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　30年前の海外のTV番組買い付け担当者が「こりゃスゴい！！」と思って買ったわけがない。
　「アニメ」は視聴率が取れる。実写より手が掛かってるカンジがするからだ。
　実際に手が掛かる。従って通常は実写番組より高い。
　ところが、相場からするとやたらに安くで売ってくれる国があった。
　見てみると、まぁアニメと呼べない事も無いデキだがなにしろ二束三文だ。埋め草番組にしたって効率がいい。

　というのが世界中のTV局に日本アニメが売れたほんとうの理由。
　70年代後半からアナログCATVで多チャンネル化が一挙に進行した北米では、特に「埋め草需要」は激しかった。
　もともと国営放送と1～2社くらいしかTV局の無かったEUでも後を追う形で多チャンネル化が進行し、ここでも「埋め草需要」が沸騰した。

　その間、在京キー局6個という世界に例を見ない多局体制を誇る日本は（ホレ、アメリカだって三大ネットワークっていうでしょ？）、
　世界の「埋め草アニメ」供給源でありつづけた。

　つまり、日本アニメが世界で流行った原因は、ダンピングにほかならない。
　その秘訣はスポンサーが払う１億円の番組製作費のうち、製作会社に回るのが800万円という、簒奪構造にある。
　「本来の価値の創造者」に正当な報酬が渡らず、権利取得もままならないとあってはそう呼んでも構わないと思う。

　子供の頃から浴びるほど日本アニメを見続けていれば、当然慣れる。
　そして、その中から良いモノとそうでもないものを分類する能力を身につける。それが教養というものだ。
　身につけた「アニメの教養」を映像に活かしたいと想うオトナ達はいまや世界中に居る。
　彼らの選択肢は四つ。

1. 「価値の創造者に正当な報酬が渡らず、権利取得もままならない」国。
2. 国籍や背景文化を問わず、才能こそ全ての「世界一の映画産業」を誇る国。
3. 「ソフトパワー向上および国際収益の観点から国家を挙げてアニメ産業発展の条件整備に務める」国。
4. 3.の条件を備え、かつ2040年頃までは「労働単価の安さ」を維持できる国。

　1.の国際競争力が維持できる理由が無い。

　マスの動きには必ず経済要因がある。
　この点で3.および4.の産業政策は極めて興味深い。恐らくは、徹底した業界構造分析の上に戦略を立案している。
　それがインテリジェンスと言うものだ。成果は10年を待たず誰の目にも明らかになるだろう。
　DRムービーのアニメに下請けで参加する国内スタジオが出てから騒いでも遅い。
　「製作会社が、自力で作品をつくれるほどの資本蓄積が出来ない構造(*1)」に目を向けるのが先だ。

　国内にはここから人々の意識を逸らすミームが二つある。

　ひとつは嫌韓嫌中。好き嫌いは個人の自由だが判断を曇らせる。民族性は経済や機械の性能や作品の善し悪しとは全く関係が無い。
　もうひとつは「じゃぱにめーしょんのつよみ」に鳥獣戯画とか日本の伝統文化とか日本人独自の感性とやらをもってくる意見。
　こっちは脳みそ膿んでんぢゃねぇの？と思う。
　もしそれが「世界に優れた」ものなら、鳥獣戯画が勘合貿易の主要輸出品目(*2)に乗ってないのはなぜだ？。
　そもそもラスコー洞窟壁画からこっち「絵画ベースのエンターテインメントを持たない文明」って歴史上いくつあるのさ？

　いずれも、1.の改革から目を逸らし(*3)、構造改革の意識浸透を阻害し、国際競争力劣化を加速し、国益を損ねる。
　他の効果はない。

*１）製作会社が、自力で作品をつくれるほどの資本蓄積が出来ない構造：
　韓、中の順に始まった国産アニメ放送優先義務は、くりえいちびちー的にはどうだか知らないが、
　製作会社への資本蓄積を狙うという点で、極めて真っ当な政策だ。てゆうか直球ど真ん中。
　併行して、製作会社へ妥当な報酬が渡るように、作品の版権を持てるように、細かい調整が走ってるだろう。
　クリエイティブだのセンスだのは場数さえ踏めばいくらでもつく。
　才能だの愛だのがいくらあろうと、まずオカネがなければ望むままに発揮する場は作れない。
　オカネがいくらあろうと、愛も才能も無い異業種揃いの「なんたら製作委員会」に作品のポテンシャルは引き出せない。
　これは断じて「育成」ではない。自力で育つための「条件整備」だ。ぜってー日本アニメの産業構造を分析しつくしてる。

*２）勘合貿易の主要輸出品目は日本刀。
　ここで も、だから日本刀の価値は世界的にうんたらいう意見があんだけど、アレ輸出先ではほとんど残って無い。
　武器として重用された形跡 も、下賜贈答品に使われた形跡も無く、出土すらしない。
　"素鋼"としてお買い上げになったっぽい。

*３）3.4.のアニメ制作会社を資本関係に組み込んで1.の支配下に置く手もあるが、当然に両国の経済政策と激突する覚悟が要る。
　 成功した場合でも、より高い報酬を望める2.への移動を厭わない「価値の創造者」対策に悩む事になるだろう。
　てゆうかハリウッドにがっぽりカモられた産油国や日本の家電メーカーを想起する。
　本来、娯楽産業にとってスポンサーってのはカモの代名詞なハズなんだけどな。
　たしか江戸時代はそうだったハズなんだけどな歌舞伎とか。なんでアニメはああなのかな。

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　余談

　てな事は数年前にNetでこのポスターを拾ってからときどき考えるようになった。
　思わず製作会社の掲示版に英語でがんがれと書いたら数日後に日本語サイトができていた。
　おれの書き込みを見て急遽つくったのだと勝手に思っている。だって自動翻訳でぜんぜん日本語になってなかったから^^;
　その後どこだかのゴミみてぇな島の騒ぎで日本語サイトは消滅し、この作品の進行状況も情報が途絶えた。
　どーなったんだろうなこれは。
　たしか、高度経済成長期の韓国を描くという事だったと思うが。
　昭和懐古ものをありがたがる団塊世代のハートを直撃できると思ったが。

世界のデジタルテレビ方式（地上波）

　紺・青はEU方式、緑はアメリカ方式、黄土色は中国方式（予定）、ピンクが日本の地上波デジタル・ハイビジョン。
　自分はこの図を見て、日本のテレビ技術は世界市場を失ったと思いました。「日本製だから性能が悪い」が世界の常識となるまで、10年とかからないでしょう。

　以下の記事は、日経ビジネスオンラインの『誰のためのデジタル放送か？」（前編、後編）を中心にweb上の情報を切り貼りしたものです。目標は、地上波デジタル放送の諸問題のリストアップ。簡易なものですし、特に裏取りもしてません。著作権上問題がある場合はコメント欄にてお知らせ下さい。

■結論：日本病(Japan Disease)

1. イノベーションの欠如

2. 放送利権

3. 不透明な政治プロセス

4. B-CASカードの問題点

5. 個人情報保護の問題

6. ユニバーサル・サービスの懸念

7. 過剰な著作権保護

8. 画質の問題

9. 利便性の低下

10. むすび

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agehaにオリジナルなし

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【関連記事】

ageha内

1. 家電 メーカーの"絶対防衛圏"
2. 家電 メーカーの"絶対防衛圏"・補足１
3. TAG: あたらしいXXのはなし

外部リンク

　立場や知識範囲が違えば、判断も、ものの見方も異なるのは当然です。いろいろな意見がありますので、コメント欄も合わせてご参考下さい。

1. 一般人無双Rさん: 長文Tv アーカイブ

【追記履歴】

2007/05/21：【関連記事】を追加

　ユーザー参加型ソーシャルニュースサイトの Digg にとって、５月１日は大変な日だった。
　誰かが HD DVD ハッキングの解読キーに関する記事を投稿したのだ。削除要請を受けた Digg のスタッフはただちにこの記事を削除した。

　Digg の検閲だと怒ったユーザーがすぐに再投稿、それをスタッフが削除するというイタチごっことなり、混乱に手がつけられなくなった。

（中 略）

　Digg の Kevin Rose が敗北宣言を出したのは、米国西海岸時間５月１日午後９時のことだった。

（中略）

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maclalalaweblog: ユーザー造反で Digg が敗北宣言

　TechCrunch Japanese でも『Digg、暴徒に屈す』というタイトルで記事にしているので、両者とも言及 しているDiggのファウンダーのひとりKevin Roseのブログというのを読んでみた。全訳はmaclalalaweblogさんがいつものように丁寧に訳されているので、大意はソチラで掴んでいただ きた ひ。

Today was an insane day. And as the founder of Digg, I just wanted to post my thoughts…

In building and shaping the site I’ve always tried to stay as hands on as possible. We’ve always given site moderation (digging/burying) power to the community. Occasionally we step in to remove stories that violate our terms of use (eg. linking to pornography, illegal downloads, racial hate sites, etc.). So today was a difficult day for us. We had to decide whether to remove stories containing a single code based on a cease and desist declaration. We had to make a call, and in our desire to avoid a scenario where Digg would be interrupted or shut down, we decided to comply and remove the stories with the code.

But now, after seeing hundreds of stories and reading thousands of comments, you’ve made it clear. You’d rather see Digg go down fighting than bow down to a bigger company. We hear you, and effective immediately we won’t delete stories or comments containing the code and will deal with whatever the consequences might be.

If we lose, then what the hell, at least we died trying.

Digg on,

Kevin

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Digg the Blog » Blog Archive » Digg This: 一応伏せ字でひとつ

　 自分の印象としては、コレ敗北宣言に見えない。もちろん人それぞれですけど。そもそもDiggどころかソーシャルなんとかってのをソーシャルに使った事が ないんで見当違いのリスクはありますぐぁ。

　最初の黄色『出来る限りの事を自分達で やろうとし てきた。』は、自分達のやって来た事というよりは、そういう生き方を良しとするスタンスが背景にあるように見えた。やや大げさ に飛躍すると「自由への支持」。だから次のピンク『モデレートする権限 （Power）をコミュニティに委ねて来た。』 も、なにが価値のある情報かはひとりひとりが決めるべきだ、というスタンスの現れと理解した。これに続くOccasionally以下はそうはいってもポ ルノ・違法ダウンロード・人種差別などは倫理的にもやばいし、最終的には自由を損ねてしまう。だから利用規約として明記して削除してきましたよ。という流 れというか文脈というか、に見える。思いっきり脳内補間してっけど、アメリカ人の脳内でもそういう補間が働くと思う。freedomと自由は、意味と歴史が少し違う。

　 だから緑の『だ から今日は、（排除命令（cease and desist declaration）を受けて記事を排除するかどうかという）難しい判断を迫られた。』 という一節は、や～今日はてぇへんだったよ～というボヤキでは無くて、Digg存続の為に、すなわち望みうる最大の自由を維持する為の判断だった と説明したいのだ。と思った。

　後は大勢がそれに反対したんで削除やめますってな感じなんだけど、それはユー ザーの"造反"に”屈した”とは地味に違うように感じた。

　もっぺん大げさに飛躍するとユーザーはDiggが提示した「自由・情報の価値付けを マスメディアではなくユーザーの判断に委ねる事・情報の民主化」を支持した。ように見える。次々に解除キーがDiggされたのは、それを「正当な行為」と 考えるユーザーの多さを示していると思う。だいたい違法ダウンロード情報の削除には、みん な文句言ってないわけだし。Digg ユーザーの「不当・正当」の線引きはそこにあるというわけだ。

　一種の民意。一種の直接民主制。言論の自由。それが現行法（DMCA）では違法排除命令の根拠となるのなら、一種の法改正圧力。 ちっちゃな地方自治体から国のてっぺん まで、無数の「末路哀れは覚悟の前」 が徹底してんのがアメリカのソコヂカラだ*1。

　 最後の赤『deal with whatever the consequences might be.』、結果がどうなろうともそれと 『deal with』。
　maclalalaweblog さんでは『受け入れる』、今日のニッパウさんでは『対処する』としておられるんだけど、dealってなんかもうちょっとプラスのイメージがあるように思 う。ポーカーとかでなんか盛り上がる方向 で使わなかったっけ？、ディーラー、取り扱う。～を処理［処置］する、対処する、取り組む、、、。

　Kevinさんは、Diggが示したのは「情報の民主化」であって、ここで違法排除命令に従えばいままでの自分がしてきた事がウソになると気付い てしまった、ように読めた。脳内お花畑全開すっと 『覚悟完了！』とか『戦って戦って戦ってそして死 んで行くのがオトコなんぢゃないんですか沖田さん！』とか。ソッチ系。解除キーもろだしのタイトルとも整合する。会社のブログで顔出し で。『みんなの力をオラに分けてくれ！』とか。アメリカ人てほんまチャレンジ好きよね。

　コレ、下手すっとDMCAとAACSの違憲性/不当性を正面切って問う、ベータマックス/DeCSS訴訟に続く歴史的な法廷闘争になる。

　、、、と思った。

◆◇◆

　 おれはそういう事しないけど、レーザーディスクとか、VHSで10年買いためたおいらのコレクションはどうなるの？っていう人はままある。映像商売の上得 意だ。情報のデジタル化はそういう”アナログのかなしみ”をなんとかするチャンスなわけで。

　 これもやらないけど、DVD買ったは良いけどボクのLinuxでは見られませんてのがDeCSSの開発動機なわけで。これスエーデンかどっかの最高裁まで 行って勝ってる。

　もちろん海賊行為や全部タダでいいぢゃないなんて積もりはないですよ。でもみ んながコピーする機械を持っているなら、コピー業者を保護する必要性は、減る。コピー業者を保護するコピーライト（著作権）は弱めた方が、社会全体のしあ わ せ総量が増える。
　ダイレクトに作者さんにお金を届ける途が見当たらないのは問題だけど、それを作るにも旧来のコピー業者の「法的に正しい行動」が邪魔に なる。じんわりとそーゆー時代が進行しているのぢゃ。著作利権が戦っているのは情報の民主化とゆー歴史そのものなんだと思う。もちろん、和解交渉を有利に もってくにはどっちも全力で戦わないといけないわけで。

　言うなれば、ここが情報革命の二〇三高地。旅順（光学ディスク）が陥ちれば、戦力は奉天（配信コンテンツ）に集中する。

　GoogleはViacomが、「YouTubeは著作権を侵害して いる」として起こした$1B（10億ドル）の訴訟 に返事を出した。Googleの答えは―「上等だ。陪審裁判でとことんやろう」だった。

（中 略）

　YouTubeのビジネスモデルの運命、さらに多数のウェブスタートアップ企 業の命運がこの訴訟の行方にかかっている。

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TechCrunch Japanese アーカイブ » Google、訴訟を受けて立つ

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*1）著作権にまつわる違法合法の議論がくだらないと思うのは、自分で考えて自分で決める事を放棄しているように見えるからだ。
　主権在民なら、法律は全て国民の総意の表現でなければならない。違法合法以前に自分で考えて自分で決めて、法律がそぐわないなら法律を代えるようになん かする。というのが民主制の基礎だと思う。
　 だから、改正手続きが60年間も未整備だった 日本国憲法は、戦後ずっと非民主的な状態だった。変えたくなっても変えるシカケが無いという運用は、中身がどうこう以前に欽定憲法も同然だ。『主権在民』 とは決して両立しない。同時代の各国憲法に比べれば抜群に先進的なのは確かだが、それを"不磨の大典"扱いで信仰の対象にしてしまっては仏作ってタマシイ 入れずだ。古典的護憲論は国民の「自由」を蝕む。と思う。天皇機関説が主流になった段階でほ いほい明治憲法に追加できてたら（少なくとも大正デモクラシーの時期なら統帥権を内閣の輔弼事項に入れとくくらいはできたハズだ）、馬鹿みたいな敗戦の遥 か手前で軍部の暴走は食い止められてたんですよ。メカニカル＆オートマチックに。

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agehaにオリジナルなし

1. 【コラム】シリコンバレー101 (123) ベータマックス訴訟から21年、MGM対Groksterで問われる判決の有効性
2. maclalalaweblog: ユーザー造反で Digg が敗北宣言
3. TechCrunch Japanese アーカイブ » Digg、暴徒に屈す
4. Digg.com炎上。公式ブログでの設立者の悲痛な決意｜今日のニッパウ
5. 大西　宏のマーケティング・エッセンス:Digg創業者の勇気ある声明が事態を沈静化した
6. Deal or No Deal - Wikipedia
1. 　 より高額な賞金を獲得するため、どこでDealするかというタイミングも重要となってくる。最高賞金を目指すに は、最後までNo Dealを貫くしかないため、運の要素も大きい。

   　また、残りのケースが少なくなってくると、Bankerからの電話も増えて、客席や応援席か ら「Deal!!」のコールが壮絶になってくる。さらに、低額賞金と高額賞金の可能性が五分五分になれば相当なプ レッシャーになるため、それに打ち勝つ精神力と決断力も必要となる。

【原文】

• BBC NEWS | Business | Online TV viewing 'on the rise' （Last Updated: Wednesday, 2 May 2007, 23:02 GMT 00:02 UK ）

Online TV viewing 'on the rise'

Almost half of European broadband users are using their computers to watch television online, a survey claims.The ability to "take control" of their viewing was the motivation for many users said Motorola, which interviewed 2,500 people including the UK.
This week the BBC's iPlayer was given the green light^*1 meaning shows such as Doctor Who and EastEnders are to be made available online.
And ITV has said it would offer many of its shows to internet users.
This would create "the most comprehensive commercial website" of any major broadcaster worldwide, ITV said.
Meanwhile Joost, the on-demand online video service backed by the founders of Skype, has launched commercially.
The internet television service boasts more than 150 content channels - from cartoons^*2 to music videos and films.

■調査によると、EUのブロードバンドユーザのほぼ半数が、コンピュータで、オンラインでテレビを見ている。
　英国を含む2500人へのインタビューを行ったモトローラによると、視聴の"主導権"を取れる事がその動機となっているという。
　今週、BBCのiPlayerはDoctor WhoやEastEndersのような番組のオンライン視聴にゴーサイン^*1を出した。
　さらにITVによると、彼らは自己所有の番組の多くをネットユーザに提供する予定だと言う。
　ITVは、これは世界中の主要ブロードキャスターのうちで「一番包括的な商用ウェブサイト」になるでしょうと述べた。
　其の一方、Joostが商用サービスを開始している。これはSkype創設者が設立したオンライン・ビデオ・サービスだ。
　インターネットTVサービスは150以上のコンテント・チャンネルを誇る。カートゥーン^*2からミュージックビデオ、そして映画まで。

BBC iPLAYER	BBC iPLAYERについて
iPlayer will allow viewers to catch up on TV programmes for seven days Some TV series can be downloaded and stored for 30 days Viewers will be able to watch shows streamed live over the internet Users will not be able to download programmes from other broadcasters Classical recordings and book-readings are excluded from iPlayer	視聴者は7日間の間、TVプログラムにキャッチアップできる。 一部の番組は30日間、ダウンロードして保存できる。 視聴者はライヴストリーミングで番組を視聴できる。 他のブロードキャスターからのプログラムはダウンロードできない。 クラシカルな録画（＊意味不明、VHSとか？＊）やブックリーディングには非対応。

*1： given the green light：青信号を出す。
*2：cartoons：animeとanimationとcartoonは区別すると思う。cartoonはバグスバニーとかあのへん。animationはディズニー、animeは外来語。

Flexibility
The Motorola study suggested that 45% of European broadband users were watching some television shows online with the French being the most enthusiastic in consuming their favourite programmes via the web.
"Viewers across Europe are no longer satisfied with fitting into schedules dictated by broadcasters and are turning to the choice and flexibility offered by TV over the internet," said Motorola's Karl Elliott.
"We are witnessing a nation of citizen schedulers who are in control of their entertainment, allowing them to watch what they want, how and when they want it."
Other findings of the survey included 45% of respondents expecting to be able to make video calls via their television by 2012 while 35% wanted to be able to pause, rewind or fast forward live broadcasts.

■ 柔軟性
　モトローラの調査は、EUブロードバンドユーザの45%が、なんらかのTV番組をオンラインで視聴していると主張している。中でもネット視聴に最も熱心なのはフランス人。
　モトローラのKarl Elliottは「EUの視聴者はもはや放送事業者が提供するスケジュールに合わせる事に満足せず、ネットTVがもたらす多彩な選択肢とフレキシビリティを選びつつある。」と述べた。
　「我々は、自分の娯楽を自分で決める、市民が番組編成を行う国を目撃しているのだ。彼らは、見たいモノを、見たい時に、見たい方法で見る」。
　この調査から言えるもう一つのポイントとして、回答者の45%が2012までには、TVでTV電話ができるようになると期待している事がある。また35%がライブブロードキャストの一時停止・巻き戻し・早送りを望んでいる。

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BBC NEWS | Business | Online TV viewing 'on the rise'

【知った場所】：TechCrunch Japanese アーカイブ » ヨーロッパでは45%のユーザーがテレビをオンラインで視聴

　TechCrunch Japaneseでは、コンテンツの実態はP2Pダウンロードであろうと補足した上で、"P2Pネットワークを通じてストリーム配信するというJoostのようなビジネスモデルが有効であることをさらに強く裏付けるものとなった。"と結論付けている。

　そう、重要なのは需要の存在だ。

【Joostについて】

1. 概要
1. Skype創業者がインターネットテレビ企業「Joost」を設立（2007/01/17 - インプレス）
1. 「Skype」の創業者2人が設立。
2. P2Pストリーミングのテレビ番組視聴。
3. 著作権保護機構でコンテンツ提供企業に配慮。
4. 番組選択は「チャンネル（プレイリストに似た仕組み）」と検索できるミニ番組表にも似た仕組み。
5. この2つを組み合わせて好みの番組を探す。
6. 他に、テレビを見ながらチャットできる。
7. ベータテスト中。
8. Windowsのみ。数カ月程度でIntelMacに対応予定、、、激しくorz
2. 公式サイト
1. Joost™

　ところで5/7からNHKで『NHK アニクリ15 -アニメーション･クリエーター15人とNHKのコラボレーション』という番組が放送されるらしい。Narinari.comさんによると、

ザッと見渡しただけでもビッグネームがチラホラ。押井守や今敏、新海誠などは言うに及ばず、（中略）
これだけの作品が揃う番組なので、すべて録画しておきたい……と考える人もいるはずなりが、そう簡単には録画できない事情があるなりよ。（中略）
いつ、どのタイミングで放送されるのか、視聴者には全く知らされないなりね。テレビ番組表にも掲載されないので、「出会えたらラッキー」という、まさに運任せとなるなりよ。（中略）
NHKから目が離せないなりね。

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押井守や今敏も参加、著名作家が競作するNHKの「アニ＊クリ15」。 Narinari.com

　一分間の番組の為に一日中NHKを録画するとか、テレビの前を動かないとか、情報取得コストが高すぎる。非効率だ。それは作り手と受け手と作品にとって不幸な事だと思う。「自分が何を、いつ、どのように、楽しむかは自分で決めたい」んですけども。

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関連エントリ

1. ageha くつしたをはいたねこのはなし（というかなんというか）
2. ageha tag:あたらしいXXのはなし

大きい脂肪質の警告 　本記事はweb上の情報を組み合わせて創ったフィクションです。 　いかなる実在の人物、団体、企業、地デジとも関係ありません。 　いろいろと、自分で考えて、自分で決めて下さい。 　コメントにはお応えしない事があります。トラバは歓迎します。 　あとデイビッド・ハルバースタムさんに捧ぐ。

目次

1. はじめに
2. サ ムスン・アズ・ナンバーワン
3. 大国の興亡・デジタ ルテレビ篇
4. 我 が全力を以て敵の分力に応対せよ
5. 絶対防衛圏
6. 戦略の欠如
7. 覇者の奢り
8. （試案）日 本の国家情報戦略

はじめに

　ええとですね、「じだいおくれの地デジのはなし」の冒頭部。バックリンクを含めて結構な反応が得られました。

世 界のデジタルテレビ方式（地上波）

　紺・青はEU方式、緑はアメリカ方式、黄土色は中国方式（予定）、ピンク系が日本の地上波デジタル・ハイビジョン。
　自分はこの図を見て、日本のテレビ技術は世界市場を失ったと思いました。「日本製だから性 能が悪い」が世界の常識となるまで、10年とかからないでしょう。

　で、バックリンクを辿っ て見つけたこの方の記事。

おそらくARIB(B-CAS)&jateからすれば、ヨーロッパ方式をとるとフィリップスやサム スン、LGにスケールメリットで負ける→結果的にコピーガードしてまで自分達の利権を守る為 の"囲い込み"が出来なくなると踏んだので半ば独自方式にした のであろう、2Gの携帯電話の方式をPDCにしたのと同じ事だ。

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小 霊通（仮）の館別館

　『スケールメリットで負ける』と いう文字列を見てぞわっと来た。

1. 世界のデジタルテレビ方式は「天下四分の計」状態。
• この四つに手持ちの開発リソース（ヒト・モノ・カネ）をどう配分するかが焦点。ISDB-TとSBTVD-T（ISDB南米チューン）が ベツモノなら「天下五分の計」です。
2. B-CASが参入障壁になりかねない事はコデラさんが指摘されています。

• 　WOWOW やスターチャンネルのような有料放送を受信する権利の認証のために、このカードが必要というだけならまだ話はわかる。だが無料放送を録画ではなく単に表示 するだけなのに、このカードがなければまったく映りもしないというのはどうだろうか。例えば将来的に海外のメーカーが日本市場向けに製品投入を考えた場 合、このカードの存在が障害となって、フェアな競争が行なわれなくなる可能性がある。

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  ITmediaアンカーデスク：デジタル放送にまつわる、いくつかの裏事情（小 寺信良さん： 2005/07/04）

• 認証組織（B-CASカードを使った機器を開発しても良いですよという許可を出す組織）の「運用」次第では、鎖国が可能なハズです。

3. ARIB の認証過程がMicrosoftにとって「複雑怪奇」に見える事は本田雅一さんが指摘されています。

• 従来、日本のデジタル放送をWindowsでサポート しょうとすると、以下のような問題があったという。
  ・複雑怪奇な承認プロセス
  　　複数の標準化団体 (ARIB、D-PA、B-PA)
  　　正式な認証プロセスの欠如
  ・複数の放送規格が混在
  　　ISDB-T、ISDB-S、ISDB-C
  　　仕様書が膨大かつ日本語でしか存在しない
  ・新しいインタラクティブTVの仕様を採用(BML：Broadcast Markup Language。データ放送用のコンテンツ記述用マークアップ言語)
  ・(国際標準に則っていても)日本国内での再度の追加テストが必要
  ・今日のISDBチューナは日本特別仕様でコストが高い
  　どれも日本人の我々からすれば特に驚くべきことではないが、ワールドワイドでの統一仕様として量産を行ない、それによって低価格化を図ろうという場合に は障害になる。
  （＊中略、MSがARIBと共に様々な努力を払っている状況を述べて＊）
  　こうした努力が実れば、2007年にはPCで現在のハイビジョンレコーダと同程度、もしくはそれ以上に柔軟性のある録画環境を構築できて いることだろう。

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  本田雅一の「週刊モバイル通信」■ 第339回 ■Vista世代では地デジ対応も簡単に?(2006 年5月24日)

• これはWinの話ですからMSへの協力は日本メーカーにも利益のある話です。

　 これらはメーカーサイドが、鎖国市場を作ろうとしてる「傍証」くらいにはなります。でもいくらなんでもそれだけじゃ弱いよなと思って章にはせず、冒頭に追 い出して おきました。2はNHK受信料絡 みの気もするし、3は著作権だしなんとかなるだろって書いてあるし、そもそもおいらマカだから関係ないしと思ってちゃんと読んでなかったのですが、、、、 １~３の事情にですね。

4. 『ス ケールメリット』

　 こいつが加わると、家電メーカーが鎖国を志向する動機が一気に立ち上がる。っ て事でまずはライジング・サムスン（←語呂が良いw）のはなし。

サ ムスン・アズ・ナンバーワン

　※以下、数字は全部 "だいたい"。

	株式時価総額（2007/04~05 頃）	営業利益率（2005年）	売上高(2005年)
サムスン電子	12兆0000億	14%	6兆1741億
SONY	6兆4000億	3%	7兆4754億
松 下	5兆9000億	4%	8兆8943億
シャープ	2兆4000億	6%	2兆7971億
東芝	2兆9000億	4%	6兆3435億
日立製作所	3兆0000億	3%	9兆4648億
三菱電機	2兆2000億	4%	3兆6041億

　企業の競争力は売上高だけで見るものではありません。ここでは営業利益率と株式時価総額に注目します。あくまで「こういう見方もできるぜ」という 一例です。

　サムスンとSONYの売上高はほぼ同クラスですが、営業利益率に4 倍以上の差があります。
　営業利益率というのはほんとうの最終利益とは少し違うのですが「本業がど れくらいもうかってるか」を見るのに使います。つまり、サムスンの本業はソニーの4倍以上の効率と言う事です。
　さて、100円のものを売って利益が14円の 会社と3円の会社があったら、どちらのはたらきぶりが効率が良いと思いますか？どちらの株を 買いますか？他の人より高い値段を出しても買いますか？…それを示すのが、株式時価総額です。

　 サムスンとSONYを比べると株式時価総額は2倍の差がありま す。サムスンのはたらきぶりはソニーの倍の価値があるという事です。ソニーと松下が合併すれ ば時価総額は対等になりますが、はたらきぶりはそれだけでは変わりません。サムスン株のほう が有利です。売り上げが２倍になるかどうかもわかりません。競合商品は整理しないと無駄だからです。うまく整理がつけられるかどうか。それはは たらきぶり次 第です。

　自分はこれが資本主義の基幹原理と認識しています。
　もちろん数値指標が全てと いうわけではありませんが、違いが「どのくらいあるのか」を数字で測る手がかりにはなります。画質をPSNRや SSIMで測るのと一緒です。いろんな人がいろん な難しいことを言いますが、これも難しい画質指標がたくさんあるのと一緒です。

　さて、サムスンとその他では資金 力、即ち投資能力に雲泥の差が あります。

	01	02	03	04	05	06	07
設 備投資費	3兆670億円	4兆144億円	6 兆630億円	8兆762億円	1兆1722億円	1兆0700億円	1兆0400億円
研究開発費	2兆131億円	2 兆841億円	3兆433億円	5兆446億円	6 兆275億円	?	?
米 国特許取得件数	？	？	？	6 位	5位	2位	？

　※サムスン電子 - Wikipediaほかより

　 自分は製造業ではこの資金力こそが技術 力と理解しています。むかしむかし、日本のメモリー産業はこの投資能力に破れて壊滅しました。今年の技術だけを見 て勝ってる負けてるという議論に興味はありません。日本のメモリー産業の顛末がその理由です。来年は？再来年は？その 次は？自分はメモリーやハードディスクを買うときは、できるだけサムスン製を探します。だってそういうものはたくさん作ってる方が信頼性が高いに決まって る もの。中の技術なんて知ったこっちゃありません。その為にお金払ってんですから。同じ払うなら一円でも有効に使ってくれる会 社に払いたい。エンコ厨ですから。

　 一万円でハードディスクを買うとしましょう。サムスンの利益は1400円。日立なら300円。そこから開発投資を出すとしたら？何年か後にまた1万円で HDを買う時にはサムスンのほうが日立よりうんと進化しているハズです。お金は一円でも有効に使うものです。エンコ厨ですから。

　 それにしてもサムスンの投資額はあまりにも信じ難いです。てゆうか05年の投資額って売り上げより多いんですけど？。wikipediaの信頼性もいろい ろあるようですし、数字にも弱いのでいくつか他からも数字を拾ってみましたが、まぁ、だいたいこれで良いのじゃないかという印象を受けました。たぶん株式 時価総額を活かした 資金調 達の方法がいろいろあるのでしょう。転換社債とかマネーゲームとか金融工学とか。

　実を言うと、肚に落とす為に電卓でちくちく換算したのですが、数字が出る度に、そのぶっ飛びぶりにぞくぞくきました。無茶苦茶です。この経営手法 は、極めてクリエイティブ＆くそ度胸 に支えられていると思いました。日本の半分の人口、日本より低い食料自給率、分断国家に重い軍事負担という制約の中で、よくまぁやったものです。よほど七 転八倒して考え抜いた経営手 法があるのでしょう。韓魂和才みてぇなコトバもあるかな。ないかな。
　いずれにせよ、日本企業には真似できない資金を、継続的に設備や研究開発に叩き込んでいるわけです。2004の数字で すが半導体投資は日本の大手五社の合計と並んでいるそうです。

　そんな経営はおかしいとかアンフェアだとかいう のは簡単ですが、事実は事実。カネはカネ。白でも黒でも鼠を獲るのが良い猫です。
　実は日本メーカーの営業利益率だって世界的にはヘ ンです。資本主義の原則ではあってはならない低さ。そしてこれこそが日本を繁栄に導き、欧米 から「世界一成功した社会主義国」と揶揄され「日本企業はアンフェアだ」と非難された理由の一つです。このへんのカラクリを七転八倒して考え抜いたおっ さん連中のハナシはNHKの『その時歴史は動いた』とかでよく見かけます。

　ま、いまさら其処に戻るなんて馬鹿な真似はすべきではあ りませんが、、、しかしいまだにそうゆう営業利益率だったのか。営業利益率は格差社会の進行と同時に伸びて行かねば意味が無いではないか…。おっとここは サムスンのハナシでした。

　日本での知名度は殆ど無く日本での販売活動はあまり活 発では無いが、世界では最も有名な会社の一つである。現在100以上の国で販売活動がなされている。世界各地に56生産法人、124販売法人を展開する多 国籍企業。 サムスン電子は、21世紀の始めに「5年で最も大きいエレクトロニクス会社になる」と発表した。

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サムスン電子 - Wikipedia

　EU や北米に行った事のある人は知ってると思うんですが、特にサムスンの看板、広告はわりと至る所で見られます。電器屋でも結構良い位置にあります。ここ数年 は液晶テレビがSONYの同等品より値段が高い事も珍しくは無いです。なぜこれだけデカく、ブランドイメージも出来上がってる会社 が日本でだけ存在感が薄いのか？

　その理由を語る前 にもう一度、「世界のデジタルテレビ方式」の図を見て下さい。

大国の興亡・デジタ ルテレビ篇

　戻るの面倒でしょうからコレで。別窓で開いてね。ついでにアナログ放送方式の世界分布も。コレで。
　アナログ放送の分布を、極めて乱暴に言うと こうなります。

ア ナログテレビの放送方式
PAL	EU 諸国の植民地だったとこ
SECAM	フ ランスの植民地だったとこ（あんど旧ソ連）
NTSC	そ の後に拡大した米国の覇権。

　情報の流通経路を抑える事はカネと権益に直結します。「放 送のデジタル化」はこの古い構図を塗り替える覇 権争いでもあったわけです。

　 北米が緑（ATSC）なのは自国製ですから当然ですが、米国はわりとどうでも良かった。どうせ次の覇権のカギはIP網だし、ウチの国ぢゃ地上波なんてほと んど誰も見てないしって感じです（CATVや衛星放送が大半）。

　IP網に覇権を持たないEUはそこを突いたわけです。落ち穂拾いの感はありますが無いよりはマシ？。いえいえとんでもない。EU・オーストラリア を除けば、 DVB-T領域の全体で、情報 網の主軸がIP網に移行するのは何年後か、なんて誰にも解りません。予見し得る将来の範囲ではテレビ放送こそ情報網の主軸！っ てとこでです。まだラジオ なんでねぇのかってとこまで抑えてますけど。中国を除くユーラフリカ全土、BRICsのうち２個、ついでにオーストラリアまで獲りゃあ、大金星です。規格 としては最後発だっただけに出来（需要とのマイッチング）も良かったらしいで す。

　中国はドコにも屈せません。家電製造に結構賭けてますから。規 格規格規格特許特許特許でお金がでてく一方ぢゃ先がないんですよ世界の工場として。冗談でもなんでも規格と名のつく物にはぜんぶ自国規格作って自国パテン ト をねじ込んで、外国への払いを相殺しようという、EVD同様の抗プロパテント政策の一環と思われます。プロパテント政 策(80年代に米国が始めた)が始まるより前に技術をパクリまくれた日韓と は別の、彼らなりの工夫だと思います。万里の長城？。

　インドは対抗上、DVB-Tに乗らざるを得なかったという ところ。タタ財閥のみなさんが家電に出てきそうに無いのはちと残念ですが、重工業と最先端サービス産業という極端な取り合わせに集中するつもりでしょう か。そうか柿 ピーが好物か。わさびせんべいとかどうかな。

　面白いのはブラジル。薄いピンクはSBTVD-T。日本方式にH.264を載っけたブ ラジルチューンです。日本の技術を借りて南米大陸に覇を唱えようと いう意思の現れと見る事ができます。アナログ方式の図と比べると、結構行けそうな感じですね。

　EU とブラジルは、「インターネットの普及に劣る地域での覇権」を最大化しようという「国家情報戦略」を意識しているように見えます。

　 で、G7でもBRICsでもないけど『電子技術立国』という、びみょ～な舵取りを迫られる小国が二つ。台湾、そして韓国。

　 台湾は紺（DVB-T,EU式）。具体的な製品設計、現場の製造技術に強い国ですから、勝ち馬に乗っておくのが賢いです。
　韓国は緑。北米以外で唯一無二の ATSC。…ここに引っかかったんですよおいら。なぜ、DVB-Tではないのか？一体キミタチは何を考えているのか？

我 が全力を以て敵の分力に応対せよ

　サムスンは国産信仰の強い日本市場は最後に攻 めるという、外堀戦略を採用していると考えられます。

　日本市場攻略を後回しにした結果、当分の間彼らはデジタルTV市場に振り向けるリソース （ヒト・モノ・カネ）を、北米・EU・中国の三分割で済ませる事ができます。各市場で日本 が直面するのは、自社では追いつけない速度で進歩し、遠ざかってゆくサムスンの大部隊。彼らが日本市 場の制圧に乗り出すのは、携帯電話とおなじく、この三市場から日本メーカーを叩き出した後でしょう。

　その際も、外国での評判が日本国 内に浸透するまで充分に待って、慎重に慎重にゆっくりと進出してくると思います。これも携帯電話と同じ。包囲殲滅戦の 開始時期は日本国内の動向次第ですが、速ければ、準備そのものは2009第一四半期には整うと思います。08 北京オリンピックで始まる中国式デジタルテレビで充分な橋頭堡を築いた後。万全を期す為にも、まずは、北米でナンバーワンブランドを獲る 事に集中する必 要があります。

　だからこその北米以外で唯一無二のATSC。 地上波の視聴者が少ないアメリカ市場では、ノウハウや問題点の洗い出しが充分にできません。ザッピングの応答速度、暗号強度、使い勝手の不満、実際に消費 者が重視するのは「ど の画質」なのか、などなどなど。なにしろデジタルですからOSが入ります。オンラインアップデートも入ります。特に著作権管理スキームは実際に運 用して みないとなにが起るかわかりません。その実験場に 国内市場をまるっと使おうという肚。

　韓国は、北米でナンバーワンブランドを獲るためだけに、５ 千万人で『ドッグフードを喰べる』を選択したわけです。

　こ れが戦略と言うものです。

　ちょっと『サムスンは国家な り』って気もしますけど、、、、悲しいけどコレ戦争なのよね（何。
　ところで Wikipediaのサムスン電子に取締役会名簿が乗ってますが「構 造調整本部」ってなんでしょうね？まさか365日リストラクチャリングだ けやる専門部隊？（事業構造の最適化、解雇とはぜんぜん意味が違う）。

絶対防衛圏

　対する 日本は日米欧中ブラジルチューン。開発リソース5分割。生産・物流管理の手間だけでサムスン の1.6倍かかります。
　そもそも各社とも自分達より遥かに優勢なヒト モノカネを擁する相手と開発競争しなきゃいけないわけなんですが。

　例えばこういう事かな。

　 放送されたtransport streamの中には、再生を妨げる"user data"が入っていることがある（特にフランスのCanalSatellite）

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ageha MPEG Streamclip1.8 ヘルプ

　 デジタルテレビで最も重要な「性能」は安定して動く事。その為に最も重要な「技術」はファームウェア・OS・ソフトウェアの「品質」。ソ フトウェア工学っ ていうのかな。最終製品を自社ブランドで売るならば、「モノ作り大国」っていうコトバそのものが邪魔だと思う。

　 まぁ、このuser dataのナカミがなんなのかは知らないし、MPEG-2 TSのuser dataくらいそう大した事ではないと思うけど。おおっと、そう大した事ではないと思うって思ってしまうあたりが「外注にやらせりゃいーや」と格 差社会を生むのかも。

　「ブランド」は細かいトラブルが一 度あるたびに、着実に傷ついてゆく。どれだけ「技術」が優れていても映らなきゃ意味が無い。

　このへんに必要なレベルの人員配置をきちんとできるかどうかが「品 質」。消費者にとっての「性能」、「技術力が高いというイメージ」を決めます。営業利益率が高いほど、株式時価総額が高いほど、ボスが「このトラブルを完 全に潰せ！」って言う確率が増える。

　基本戦力は下記の式で出せると思う。

　営業利益率5%の会社の開発リソースx６社 ÷ ５規格（または４）　vs　営業利益率12%の会社の開発リソース　÷　４規格（または３）

　営業利益率5%そこそこの各社がとるべき戦略は、「合併と重複機 能のスリム化」だと思う。
　具体的には日本全体で、経営者の椅子を減らす、本社の椅子を減らす、技術開発部門の椅子を減らす。減った椅子を個人が自分の才覚で奪い合う。
　椅子を確保できなかった人は、必死で自分の仕事を創りだす。それで社会全体の雇用はもっと増える筈だ。
　すくなくとも自分の理解では、それが資本主義の基幹原理だ。でも現実にはそうなってない。

　正 面衝突を避けて安全地帯に籠城する。

　と言う事で鎖国にスジが通る。オレの脳内では通ってしまった。『絶対防衛圏』と呼びましょうか。

１）B -CASというシカケは運用次第で非関税障壁に なります。

　なにしろ全国民の個人情報を集めてますから。
　"個人情報をどこに記録しておくか、またデータをどのように暗号化するかなどの判断に関しては、す べてがメーカーまかせになっており、共通のガイドラインなど存在しない。"
　外国企業： 「えーと日本向けのテレビ作りたいんで個人情報保護のガイドライン下さい」。
　B-CAS社：「あ、そーゆーのないです」。
　 ちょいと腰が引けますわなフツーは。

２）コピワンがあれば実務機関（ARIB）の認証工程 が非関税障壁に使えます。

　本田雅一さんのこの記事はマ イクロソフトとみんなが協力して乗り越えつつあるからVistaはそのうちなんとかなるだろう♪というハナシなのですが、Win機は日本メーカー も売ってるからアレでナニなわけで、『正式な認証プロセスの欠如』や『仕様書が膨大かつ日本語でしか存在しない』や『新しいインタラクティブTVの仕様を 採用』や『今日のISDBチューナは日本特別仕様でコストが高い』などは、、、、サムスン、LG、フィリップスにはどのように作用 するんでしょうね。

　⇒社団 法人　電波産業会(アライブ)　役員名簿。
　注：こういうのは 役員名簿を見ると、各部署の実務担当者の「出向元」が見えてきます（あくまでだいたいの見当 です）。

　…IT MediaもPC WatchもNikkei Netも、突っ込んだ記事を書くのは難しそうだなと いう印象を受けました。

戦略の欠如

　 自分としては、国内は篭城戦、国外はキーデバイス供給国として生き残るシナリオなら別にそれでも構わないと思い ます。またゲリラ戦として、ブラジルに戦力を集中するのも有りだと思います。

　しかしながらその場合、ATSC/DVB－Tからは可及的速やか全面撤退して戦力を温存すべきですし、今 ある家電メーカーの大半は維持できな いでしょう。というより維持すべきではありません。非効率です。たった一億人で、将来的に世界市場 で戦えない企業体を６社も（あとビクターと三洋）支えるのは無 理があり過ぎます。

　技術で負けた（る）のではありません。垂直統合だから負けた（る）のでもありません。経 営リソースの配分手腕で負けた（る）のです。

　つまり、喫緊の課題は家電業界全体の構造改革で あり、このままではビッグ３の凋落どころでは無いと考えます。なにか打開戦略があるなら己の不明を恥 じ入るばかりですが、いまんとこ読み取れてないです一介のエンコ厨の読解力では。

　無いのではないかと疑って い ます。
　『失われた10年』を経て、さらに10年近くをかさねてなお、各社横並びのように営業利益率 5%近辺というのは、リストラクチャリングがただの「レイオフ」でしか無かった事、執行役員制度の導入が「ホトケつくってタマシイ入れず」だった事を示し ていま す。だって数字がでてないんだもん。

　欠けているのがスケールメリットなら、ダイナミックな企業統合、過剰機能の削減、重複機能の削減、勝ち目の薄い分野からの撤退、、、があってしか るべきです。それが不十分だから末端にしわ寄せがいくのです。「格差社会」はやむを得ませんが「同一労働・同一賃金 ルールが無い」というのは悪逆非道です。そもそも営業利益率の向上が同時進行しないというのは、コス トカットの対象を間違っている事を示しています。意味の無い犠牲で、日本全体の力を食いつぶすだけです。

戦略の欠如　⇒開発戦力の分散　⇒格差社会　⇒パラダイス鎖国

戦略の欠如　⇒無謀な戦線拡大　⇒将兵減耗　⇒絶対防衛圏

　まてこら、オレはサヨク かっつーのw。ん～でもハマりすぎるのでもうちょっと使おうw

　一応、考え得る最悪のパターンとしては『大日本帝国崩壊』。 コアが無く事実上の責任者も無い。私欲の野合。

1. 加速要素
1. 放 送利権が著作権（コピーライト）を楯にコピワンを推進。
2. 受信料収入を保全したいNHKが B-CASを推進。
3. 絶対防衛圏を作りたいメーカーが非関税障壁を推進。実務機関（ARIB/B-CAS）をそれに使う。

　コイツ等が諸悪の根源だ！って糾弾したいわけではありません。これはそれぞれが、自己の利得を最大化しようと努力してるだけです。欠けているの は、全体戦略を立てて、指揮統制を行う機能。つまり、構造問題です。第二次大戦も 同じです。どちらも歯止めをかけるシカケがしくじってるだけです。全体戦略を欠いたままBuy American!だの日本が悪いだのばかり言っていた、70年代 のアメリカみたようなものですわな？加速要素にカウンターを当ててやれば済む話です。　

2. カウンター要素
1. 行政（総務省）は利害調整以上の権能を持たない（持つべきではない）。
• 「規制緩和」で「20世紀のプロイセン陸軍参謀本部」「資本主義のゴスプラン」とまで呼ばれた経産省のパワーは低下。
2. 日本の政治家は工学的センスが不足。
• 全体戦略の構築と指揮統制は政府にしかできない。
• 「美しい日本」は人により解釈誤差が大きすぎる。指揮統制が必要な局面で指揮統制が効かない。
• なんでもかんでも規制緩和すりゃ良いというものでは無い。悲しいけどこれ戦争なのよね。
3. アカデミズム
• 社会工学なり経済学なりがこのへんの構造を調査して合同声明でも出してくれれば一定の歯止めとなります。
• ソシオロジー（社会学）無用、必要なのはソーシャル・エンジニアリング（社会工学）。
4. 消費者の動向
1. 「アーリーアダプタ層」は既に地デジを見放しています。
1. 事例１）あずまきよひこ.com: ENTRY [著作権むずい]
2. 事例２）デジモノに埋もれる日々: 地デジ・コピーワンスとHDDレコーダの失速 - 質と利便性のトレードオフ
2. 「フォロワー層」はそれを見て、地味に不安を感じています。でもテレビじゃ毎日宣伝してるし、 どーしたらいいのというところですね。
1. 地デジ受信機普及率は27.8%。2011年停波も6割が認知 （impress）
2. 一応カウンターを当てておくと、実は「地デジテレビを 買ってきただけで、地デジ放送を見ているつもりになっている人が多い」。そうです。

　カウンター要素が連動すれば、加速要素に歯止めがかかるわけです。なに、わけがわからないものはいっこいっこ要素分解していきゃいいんですよ。他 にもあるでしょうが、ミスはやりながら直しゃいい。エンコ厨ですから。
　ある程度騒ぎ立てて３を動かすとこまで行けば、２が反応します。票になりますから。２が動けば１が全力運転を始めます。３を狙うのは、なんとなくWeb 使ってそうな気がするから。商業ジャーナリズムや有名ライターさんは難しいでしょう。おまんまの食い上げはちとコストが高過ぎです。

　70年代 のアメリカなら、「アーリーアダプタ層」の意見を聞いて、ホンダなりSONYなりを買えば済んだ話ですが、2007年の日本の消費者に は「地デジを買わない」という選択肢しかありません。なかなか難しい問題です。TVなんか見ないよって人は、まぁ、多数派では無いですからね。「一億総白痴化」って実はホントだったのかしら？

　うーん。しかしなんでホリエモンは逮捕されたんでしょうね？産業構造の転換（会社は株主のもの）を徹底する上でも、他業種が吐き出した雇用の受け 皿としても、webスタートアップ企業のインキュベイターとしても有望だったハズなんですけど。

覇者の奢り

　80 年代後半、日本と同じく資源の乏しい韓国は、国を挙げてハイテク産業の育成に力を入れていた。財閥系の企業を筆頭に、電気メーカーが相次いでDRAM の事業に参入。日本企業の遠く下にサムスン電子があった時、現在の台頭は誰も予想しなかった事だった。しかし、サムスン電子がわずか数年で生産を軌道に乗 せることができた背景には日本からの技術流出があり、日本のメーカーの人材が次々とスカウトされ、半導体の技術を移転した為である。
（略）
　 三菱は別名「スリーダイヤモンド」、サムスンは漢字で「三星」 サムスンの創始者が日本で唯一残った大財閥で大企業の三菱にあこがれて創ったのがサムスンである。

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サムスン電子 - Wikipedia

　昔なんかどーでもいい。軌道に乗った以上はただの競争相手です。ヒトモノカネの配分。経営資源の使い方。戦 略構築能力に圧倒的な差があるのです。技術流出などとっかかりに過ぎません。彼らが肚に落としたのは技術よりも、むしろこっちでしょう ね。

• 所期奉公
• 事業の究極の目的は国のためにするということであって、その目的 達成のためにベストをつくすことがわれわれの理想でなくてはならない。
• 処事光明
• われわれは常に社会正義とは何か ということを念頭において行動しなければならない。不正には正義を、権謀には正直をもって、われわれは行動すべきであ る。
• 立業貿易
• 日 本はもともと資源のない国だから貿易が重要となる。常に世界的な視野でモノを見るべし。

　※mitsubisi.comの解釈とは一部異なります。あくまでオレはこう読めたという事です。

• 2007年の日本における 「国の為になる事」はナニカ？
• 2007年の日本における「社会正義」とはナニカ？
• 2007年の日本における「立 業貿易」とはナニカ？

　「殖産興業」とか「産業報国」って結構すきなんですよオレ。口にだすとアホらしいから同僚には言いませんし、会社がでかいほど、こういうの糞真面 目に考えるのばかばかしくなると思いますけど。

（試案）日 本の国家情報戦略

【第一段階】

1. 援軍なき籠城は全滅あるのみ。包 囲最弱点の重点突破で再建の基礎は残る。
2. 目標はシー レーン。日本の安全保障に直結する中東への海路。僅かにここを占める薄青（DVB-Tトライアルサービス）の撃退。
3. 以 テ中国海軍ノ海洋防衛線上ニ日本トノ堅固ナル経済関係ヲ築ク事ヲ目的トス。

　その為には：

1. こ の地域の需要に合わせた、安価に構築できるテレビジョン・システム体系にISDB-T/地デジをデチューンする事が必要。
2. B-CAS/コピワンなんぞに戦力を費消しているヒマなど無い事。
3. 徒にブラジルの国家情報戦略に戦力を組み込まれ ない事。ISDB-Tのデチューンノウハウ蓄積を以て旨とする事。
4. 総務省・経済産業省から必要な人員および権 限を抽出し、首相官邸に国家情報戦略委員会を設ける事。
5. 二省をその隷下に配する事。
6. 国 家情報戦略委員会の指揮の元、家電業界の整理統合を推進する事。多くとも２社で充分。
7. 余剰人員は新産業の創出 にて吸収する事。

【第二段階】

• 突 破成功後は、インド・湾岸地帯の青（DVB-T No Services Yet）への進出を志向。
• 以 て『自由と繁栄の弧』にISDB-Tを重ね合わせる事。

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agehaにオリジナル無し

• Amazon.co.jp： 覇者の驕り―自動車・男たちの産業史〈上〉: 本: ディビット ハルバースタム,高橋 伯夫
• Amazon.co.jp： 覇者の驕り―自動車・男たちの産業史〈下〉: 本: ディビッド ハルバースタム,高橋 伯夫
• 朝鮮戦争の話読みたかったなぁ。

明日はビックサイト - クマデジタルさん

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「だめにうす」経由「家電メーカーの"絶対防 衛圏"」

微妙に誤解されている点がある。ここ：

「絶対防衛圏を作りたいメーカーが非関税障壁を推進。実務機関（ARIB/B-CAS）をそれに使う。」

　基本的に勝手な仮説というか、自分の「見込み」なので、ご不快だったかもしれません。冷静なご指摘に感謝します。

　以下、自分の「見込み」に沿った線で異論をつけさせて頂きますが、こうゆうのに「事実」なんてないですし、自分の見えてない部分やコトバの足りな い部分もあるでしょうから、別のお立場から見たご意見歓迎です。

　長いので先に２行でまとめると：

1. 客がカネ持ってない、客がアタマ悪い、は商売としてマズいです。
2. 身近な人を喜ばせる事ができないヒトが海外のヒトを喜ばせる事ができる可能性は、低いです。

◇◆◇

デジタル家電の日 本市場なんて底が見えてるわけだよ。格差社会っていうのもあるしね、通常買い支えるはずのデジタル家電好きな若者が、マトモな給料貰って ない上に今後少子化。金を持っている団塊世代は、デジタル家電が難しすぎて手を出さない。

イ）若者が、マトモな給料貰って ない上に今後少子化

• その人件費を切ってるのはメーカー自身です。これは少子化も加速します。
• 「同一労働・同一賃金ルール抜き」という外部不経済つき。
• これは不健全なだけでなく、形式的な倫理では擁護困難です（長期的には新型の労働運動として政治化します）。

　自分で自分の顧客（国内市場の購買力）を減らしている状況です。
　ただし、このことは製造業ひとりの責に帰すべきではなく、受け皿産業の立ち上がりが不十分なほうが問題です。産業構造そのものの転換が遅れているわけで す。この転換が進むと"日本のモノ作り"は更なる変革を余儀なくされます。例えば最終商品を完全に捨てて、intelやフリースケールの方向に進むなど。 あるいは船井電機のような「組み立て業の司令部」に徹するなど。

　これらはいずれも「総合家電」の解体が必要です。"絶対防衛圏"は この解体を避ける上で有効な手段です。

　近目で見ると経済政策（含む国策捜査）にビジョンが欠落している事と、資本と経営の分離 が不完全である事。この二点の手当が必要です。
　遠目で見ると、完全な新産業の創出は、明治維新ぶりです。
　 お手本モデルは、ここ20年ばかりの北米の他に、中韓台印の経済政策、江戸時代の各藩の財政改革（てゆうか商人資本、商品作物、インター"藩"経済の興 隆）。このへんの事例研究・要素抽出・政策反映・なかでも一般常識化に成功するかどうかが、カギとなります。

ロ）団塊世代は、デジタル家電が 難しすぎて手を出さない

• 客にわかるものをつくるのが商売です。
• この努力が弱いからAppleごときの家電進出を許し、サムスンごときの 携帯に負けた。
• 日本メーカーが弱いのは、商品企画機能あたりでしょうか。
• 能力とか国民性とかではなくて、産業構造のドコカにボトルネックがあると考えています。

　新技術が導入されるときはいつでも平衡を取り戻そうとする人間的反応があるものです。こ こをカバーするものをハイテクに対して「ハイタッチ」と言うそうですが、この「ハイタッチ」 がなければ技術は拒絶されます。ハイテクであればあるほど一層「ハイタッチ」が必要となります（ジョン・ネイスビッ ツ、『メガトレンド』など）。

　「タッチ」の語感は解りませんが、「ヒューマンタッチ」とか「おもてな しのココロ」とか、そんなカンジだと思います。

　日経あたりの「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り」に脳を汚染されると、ハイ・ タッチも知識集約型産業に不可欠な要素だ というのがボヤけてきます。もともと掴みにくくて精神論になりがちな部分ですが、客を見てればわかるようにも思えます。この点、Apple Storeを顧客とのコミュニケーション・チャンネルとして使い、流通や修理サービスまで一貫して自社で囲いこむAppleは要警戒S+です。

　 団塊世代に関しては、彼らは日本最初の"消費者"です。過去ずっとライフスタイルを不可逆的に変えてきましたし、カネもあれば数も多いです。高齢化社会に お ける消費行動を決定的に、不可逆的に変えるポテンシャルを秘めている事はご存知と思います。そこに向けた商品チューニングを試行する場合、日本の会社の右 に 出るものは無いハズです。

ハ）デジタル家電の日本市場なんて底 が見えてる

　イ・ロに基づき、この判断には賛同できません。メーカー自身の無策に負うところが大きい と考えます。
　エリクソンと統合してケータイの国際市場に足場を維持しているソニーという大例外がありながら「垂直統合ビジネスモデルが悪い」という考えが幅を効かせ ているのは、興味深い事です。

で、日本のメーカーが注力しているのが、海外市場。メーカーは天下り団体と結託して障壁をこしらえているほど 暇ではないし、そもそも国内の小さなパイでは 話にならん。そんな暇あったら、欧州や中国でサムソン品質に満足できない富裕層に 製品売ってこいと。まぁいまはそういうミッションになっている。これは概 ねどのメーカーも同じで、逆に世界の富裕層に売れないメーカーは規模縮小は避けられないと思われ。

メーカーは天下り団体と結託して障壁 をこしらえているほど暇ではないし

国内の小さなパイでは 話にならん

日本人は日本製品なんか買わないで結構という解釈が可能です。時局柄ご注意を。

1. 話にならないならば、B-CAS/ARIBからイチヌケタをやる会社が出てこないのは不可解です。HDレコーダの売り上げがガタガタという危 機の中で行われたコピワン見直し議論が、全国民に機器の買い替えを求める方向で妥結したのも興味深い事です。
2. また、日本の家電競争力は旺盛な国内需要と、世界一品質に厳しい消費者だ！…と、かつては説明されていま した。これが事実であれば、国内軽視は製品の信頼性低下に直結します。海外に国産"信仰"はありません。
3. さらに、もしも大手が "概ねどのメーカーも同じ" 海外最重視戦略なら、国内市場では無名メーカーが逆 張りの下克上狙いに出ます。

　"絶対防衛圏"は上記三点の対策として有効に機能し ます。

欧州や中国でサムソン品質に満足でき ない富裕層

　マスプロダクションで最も儲かるのはそこそこの層にそこそこの価格で売る事。同時にその 「そこそこの層」を育成してしまう事。これ自体は20世紀初頭にヘンリー・フォードが証明して以来、変わっていません。マーケティングの手法が細かくなっ ただけで す。T型フォードに満足できない富裕層だけを相手にしていた高級車メーカーは、今やフォードかGMの"ブランド"に名を残すのみです。

　現在では富裕層に高級品を売って声望を高め、徐々に価格を下げて行く事を「ブランド力」 と言いますが、ひとくちに富裕層と言っても、その中にもアーリーアダプタ（オピニオンリーダ）とフォロワーがいます。富裕層のオピニオンリーダというの は、最も価格性能比に 厳しい連中です。富裕層のフォロワーは「なんでもええからいっちゃん高いヤツもってコイや！」ただのカモです。

　日本の自動車やカメラがやった事は逆です。低所得・中産階級から価格性能比を武器に順次 制圧していきました。日本が北米でレクサスやアキュラなどの高級車ブランドに乗り込んだのは、たしか90年代も遅くなってからです。それまで幅広い層に支 持されていたビッグネームが富裕層への特化を志向するというのは、過去資産の食いつぶしが始まったサインです。

　さらに、品質とブランド力は厳密にはベツモノです。国内では全く実感が持てませんが、国 際的にはサムスンとその他のブランドイメージに、もはや日本人が思うほどの差はないと見ています。ケータイの国際市場 で、技術では勝っているのにシェアで負けたというのは、日本メーカーの考える「品質・性能」と、消費者の求める「品質・性能」に、もはや 話にならないほどの大きな差が出ている事を示しています。垂直統合は原因の一つではあるかも知れませんが、リストのトップにおくべきも のではありません。

　"絶対防衛圏"はこうした無能構造の延命装置として も機能します。

そういえば今日の夜のニュースで、キッコーマンとか資生堂が海外進出で過去最高売り上げを叩きだしたニュースやってたな。どの会 社も海外に活路か。

　キッコーマンも資生堂も国内市場を軽視せず、盤石のブランドイメージをキープしています。
　海外において醤油は「日本食」には不可欠なものですし、資生堂は日本の「ソフトパワー」が健在である限りはブランドイメージをかさ上げできます。ケータ イで味噌をつけ、「パラダイス鎖国」で不信感のついた国内電機と同列視すべきではありません。

　ソニー、退路なきソフト路線 (時流超流)：NBonline(日経ビジネスオンライン) 2007年5月7日、という記事がありまして、うわストリンガーさんすげぇ！とコーフンしながら読んでいたのですが、末尾近くの言い回しに違和感を覚えました。"「まずコンテンツやサービスがあり、それを生かすハードを開発する」というのが、ストリンガー流の新しいモノ作りだ。"って書いてあったのですが、自分にはそこまでの記事内容ははっきりと『モノ作りからの離脱』に見えたからです。

　ちょっと「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り」というジョーシキを吹っ飛ばすクロスカウンターがあった方が良いと思うので、なんか書いてみます。

　経済学は20世紀に入ると、経済発展を産業構造の変化という視点でとらえるようになります。有名なのは「クラークの産業分類」。第一次とか二次とかいうアレ。これをちと改造してみなれんかと探してみました。もくじのうちイ・ロ・ハはWikipediaとかからの切り貼りです。そんなのしってるよと言う方は『ニ）1980年代：中村雅哉の第五次産業論』から読み始めるのが良いと思います。

【もくじ】

• イ）1941：クラークの産業分類
• ロ）1967：篠原三代平・第二次産業の要素分解
• ハ）1977：産業構造の知識集約化
• ニ）1980年代：中村雅哉の第五次産業論
  • 1.第五次産業論
  • 2. ハイテクとハイタッチ
  • 3.川上から川下まで（垂直統合）
• ホ）21世紀初頭：あたらしい産業分類のはなし。
• ヘ）関連エントリ
• ト）agehaにオリジナルなし

イ）1941：クラークの産業分類

　コーリン・クラークの産業分類：「ぺティ＝クラークの法則」
　経済発展につれて、第一次産業から第二次産業、第三次産業へと産業がシフトしていくという説。

• 第一次産業 － 農業、林業、水産業など、狩猟、採集。
• 第二次産業 － 製造業、建設業など、工業生産、加工業。電気・ガス・水道業
• 第三次産業 － 情報通信業、金融業、運輸業、小売業、サービス業など、非物質的な生産業、配分業。

　批判：

1. 第三次産業がぐちゃぐちゃ。後進的な産業が先進的な産業と同じ扱い。
2. 経済発展につれて産業内部で生じる構造変化をとらえきれない。
3. 第三次産業は、公益事業のような資本集約的な産業も、飲食業のような労働集約的な産業も、教育のような知識集約的な産業も含むという雑多な産業の集合体であり、単純化しすぎ。

　たいへん有名で、まぁ、ジョーシキなわけですが、第三次産業の雑多さが、現実の把握を難しくもしています。端的に言えば「日本はものつくり大国」というジョーシキ。これちょっとハバ効かせ過ぎ。 もうちょっと細かい分類をジョーシキにもって行かなければ、産業構造のシフトが進みません。例えば、製造業のエラいヒトが、腹の底では三次産業を十把一絡げに見下してしまったりします。

　60年代の日本人は、きっちり第二次産業を細かく要素分解しています。

ロ）1967：篠原三代平・第二次産業の要素分解

　第二次産業のなかでも、製造業の古典的な分類はこう。

• 第二次産業
• － 軽工業：食品、繊維など
• － 重化学工業：鉄鋼、機械、化学など

　古典的な経済学では、工業化の進展に連れて重化学工業の比率が高まってゆくと言われていました。しかし1960年代の日本人は、重化学工業化率がアメリカやイギリスの同水準に達しているのに、製造業の生産性に大きな差がある事に悩んでいました。これは古典的な分類では説明が付きません。篠原三代平さんは製造業をさらに分解し、以下のように結論づけました。

• 製造業
• 素材産業 ← 日本はここは充分だ。
• 組立て産業 ← だがここが未熟ッ。それが工業生産性の低さに直結しているッ！

　こうして、経済発展の指標として高加工度化という分析視点が不可欠とされるようになりました。

　…コイツは解りやすい。これが「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り」というジョーシキの素だと 思います。1967と言えば、東京五輪にはじまり大阪万博に終わるいざなぎ景気の真っ最中。巨人・大鵬・卵焼き。翌1968には日本のGNPが世界第二位になっています。ついでに「未来のテレビ」の研究も始まっています。

　ようするに「オレタチはマダマダこれからだ。もっと発展するぞ！」という自覚が最も強い時期です。だからこそ、高加工度化が不可欠の分析視点になったのでしょう。この考え方が英米から生まれて来る事はなかったと思います。当時の日本人は、「追いつく為に必要なのはナニカ？」「オレタチに欠けているものはナニカ？」といつもいつも探していたのです。

ハ）1977：産業構造の知識集約化

　1970年代になると、産業構造の知識集約化という視点が注目されるようになります。例えば：

• 繊維産業　：単純製品から　　　　⇒　ファッション性の高いブランド製品へ、
• サービス業：単純・反復労働から　⇒　金融工学やコンサルティングへ、

　 経済発展につれて同じ産業であってもより知識・技術の集約度の高い方向へと変化し、「物」の生産そのものよりも「情報」の生産がより大きな付加価値を生むという見方。

　マーク・ポラト、『The Information Economy』（1977）の定義：（【PDF】知識・情報集約型経済への移行と日本経済 - 経済企画庁研究所・1999）

• 情報：組織化され伝達されるデータ。（＊情報を組織化した時点でintelligence、情報分析となるようにも思うだが＊）
• 情報活動：情報財・情報サービスの生産、処理、 流通において利用されるすべての資源を含む。（＊その「資源」には物理的な媒体も含むのか＊）
• 情報交換の場：市場と非市場(組織内)の２種類。
  
• 第1次情報部門：市場における情報財・情報サービスの供給主体の総称（＊アパマンとかの不動産仲介業がそうだよな＊）
• 第2次情報部門：非情報企業や政府の組織内情報の消費のための情報サービス生産活動（＊総務がやる社宅の手配とか？営業本部がやる売上報告書の分析とか？＊）

　…コイツは解りにくい。
　そうなるとこの分類は「世間のジョーシキ」にはなれない。無理。
　「知識・情報集約化」といえばまぁなんとか肚に落ちないでも無いですが、その作業自体は個人でも農業でもやってることです。ぶっちゃけ江戸時代中期の「農学書ブーム」なんてモロにそうです。そもそも非市場（組織内）っていう分類がある事自体、マークさん自身が、これわ従来の産業分類とはぜんぜん別の考え方ですと言ってるようなものでしょう。

　いま以上に成長したけりゃ、いや、豊かさを維持したければ、経済の見方を変えろと、「ぺティ＝クラークの法則」はちょいと横に置いておけと。

　情報関連職種(一般事務従事者を含む)の雇用者数の雇用者全体に占める比率をみると、80年の36%から95年に40%へと上昇している。そのなかで特に伸びの大きいのは、研究者・技術者・デザイナーなど「情報の創造・生産」や会社役員・管理者など「意思決定・計画・ 調整」に携わる職種である。

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【PDF】 知識・情報集約型経済への移行と日本経済 - 経済企画庁研究所・1999 - P2

　経営者の意思決定を「情報」と呼ぶのはまだ良いとして、デザイナーの仕事を「情報」と呼ぶのはコトバとして違和感が残ります。ハラゴナレが悪い。 だいたい、最初に知識産業化や情報化を定量的に分析したマハループさんは、母親の家庭内教育も計算して生産に加えています(P7)。「ものの見かた」としちゃぜんぜん「ぺティ＝クラークの法則」に組み込めない。てゆうか、そもそも「モノ」は見てないわけですから、別ものの軸です。

　だからほんとうは、「産業の情報化」ではダメで「情報の産業化」にアタマを切り替えないとイケナイ。
　…でも一足飛びには無理だよそりゃ。オレが欲しいのは日経あたりに巣食う「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り」というジョーシキを吹っ飛ばすクロスカウンター。ジョーシキとの乖離は"半歩"でなきゃイケナイ。

ニ）1980年代：中村雅哉の第五次産業論

1.第五次産業論

　『高次の産業ほど高付加価値を生み出す』

• 第三次産業 － 従来型労働サービス
• 第四次産業 － 知識サービス
• 第五次産業 － 情緒サービス

　…非常に簡単だ。これなら知識サービスにソフトウェア生産を、情緒産業にコンテンツを、ぽんぽんと貼付けてゆける。
　中村雅哉さんは（株）ナムコの創業社長。コイツはなかなかカネを貸してくれない銀行にかますハッタリとして考案した理屈だそうな。つまり、簡単なダケに潰しが効く。とりあえず学者さんは学者さんで。

　え？ゲームですか？と渋る銀行に『高次の産業ほど高付加価値を生み出す』とぶち上げる。こいつに異論を噛ますヤツは居ない。たかがゲーム屋のオヤジにしては…と姿勢を糺したところへこの分類を噛ます。「ぺティ＝クラーク」は基本常識だが修正の必要がある事もまた常識。情報産業？産業構造の知識集約化？知識・技術の集約度の高い方向？、、、コトバは知ってても実感を持ってるヤツはそうそう居ない。一次⇒二次⇒三次と産業構造がシフトするってのはわかるけどさー、三次のドコ？ってところだ。もっと解りやすい解説はないものかとみんな悩んでる（またはフドーサンの事を考えている。ホントはギンコーこそ知識サービスの最先端なんだけどね）。

　そこへ知識サービスにソフトウェア生産を、情緒産業にコンテンツを、ぽんぽんと貼付けて見せる。ポイントは「情報」という曖昧すぎるコトバを排除している事だ。小難しい事を解りやすく見せてくれるものほど人を平伏させるものは無い。「おお」っと平伏したところへ、オレがそいつを見せてやる！と浴びせかけたわけだ、、、永田喇叭さんに匹敵する傑物だと思うよこのヒト。長生きして下さい。

　三次のドコ？ドコが伸びるの？って悩みは2007年現在でも社会全体を覆っている。もっと解りやすい解説はないものかとみんないまだに悩んでる。理由はいくつかあるだろうけど、端的には「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り」という「曖昧すぎるジョーシキ」が目隠しになってる。

2. ハイテクとハイタッチ

　新技術が導入されるときはいつでも平衡を取り戻そうとする人間的反応があるものです。ここをカバーするものをハイテクに対して「ハイタッチ」と言うそうですが、この「ハイタッチ」がなければ技術は拒絶されます。ハイテクであればあるほど一層「ハイタッチ」が必要となります（ジョン・ネイスビッツ、『メガトレンド』など）。

　「タッチ」の語感は解りませんが、「ヒューマンタッチ」とか「おもてなしのココロ」とか、そんなカンジだと思います。

　日経あたりの「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り」に脳を汚染されると、ハイ・タッチも知識集約型産業に不可欠な要素だというのがボヤけてきます。もともと掴みにくくて精神論になりがちな部分ですが、客を見てればわかるようにも思えます。この点、Apple Storeを顧客とのコミュニケーション・チャンネルとして使い、流通や修理サービスまで一貫して自社で囲いこむAppleは要警戒S+です。

3.川上から川下まで（垂直統合）

　「ゲーム会社」が世間的に「立派な会社」と見なされるようになった90年代は、ナムコ、セガ、ともにゲーセン向け機器開発、ゲーセン運営、家庭用ソフトの二強でした。セガに至っては家庭用ハードも擁していました。スクエア・エニクスのようなパソコン・家庭用ゲームからやって来たソフト専業会社との最大の違いは、スマッシュヒットの数。

　ハイタッチを会得する上で、ゲーセン運営は不可欠の情報チャンネルだったでしょう。ナマで、日々顧客の反応を見ている社員が居る、というのは強い。彼らの存在感が90年代終盤に縮退していった理由はここでは深入りを避けますが、当時のゲーマーがハイテク疲れを起こしていた事は言うまでもありません。ゲームに代わるように存在感を増したi-modeは自分には「よりハイテクとハイタッチのバランスに勝る娯楽」に見えました。

あるエンジニアが、NTTドコモ社内の「技術功労賞」を獲得した松永氏に対して、皮肉をこめてこんなことを言ったそうだ。

　「それで、松永さんは一体どんな技術を開発したんです？」

　すると、松永氏をNTTドコモに誘った上司が、松永氏を弁護してこう答えた。

　「真理さんはね、サービスという技術を開発してくれたんだよ」

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『iモード』の生みの親、松永真理の実像に迫る(下) - HotWired 2001/05/30

　自分はケータイの「技術では勝っている、負けたのは垂直統合の所為だ」という意見には冷淡な態度を採っていますが、端的に理由を示すとすれば、このエピソードが適切です。またこれは、松永氏の功賞にあたって適切な賞を案出できなかったNTTドコモという組織の限界も示していると思います。

　話はかわりますが「クリエイタ」というのは暴走するものです。好き勝手に作らせても売れるものはできません。「編集者」なり「アーチスト＆レパートリー」なりの、テイマー（調教師）がいて初めて「芸」になり、お金が貰える。エンジニア（技術力）についても似たような事が言えると思います。

　ビル・ゲイツ、松永真理、スティーブ・ジョブスの共通点を挙げるとすれば、エンジニアというよりは、エンジニア・テイマー（調教師）の資質を持っている事です。「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り」は、この問題を意識から追い出してしまいます。

　AppleのiPhoneは、iTMS/iTunesという"垂直統合"を世界中のケータイ市場に持ち込みます。彼らは外部調達で充分な「技術力」はスパッと切り離して、最終商品とサービスの「まとめ」能力だけを保持しています。中の部品がどこ製だろうと気にするのは自分のようなマニアだけですし、取り分が一番デカイのはAppleです。

　組織が肥大化し、細分化し、顧客とエンジニアの距離が開けば開くほど、ナニカが見えなくなります。『鼻の効く傑物＋垂直統合モデル』はこの距離を埋める上で極めて有効です。ここでは深入りしませんが、同じ効果を発揮できるなら必ずしも『傑物＋垂直統合モデル』に拘る必要は無いと思います。というのは、垂直統合には、傑物を失った瞬間に迷走を始めるという構造欠陥があるからです。

ホ）21世紀初頭：あたらしい産業分類のはなし。

　中村雅哉さんの第五次産業論を採るならば、日本の産業構造の問題は高次産業が低次産業に従属している事です。

• 第一次産業 － 農業、林業、水産業など、狩猟、採集。
• 第二次産業 － 製造業、建設業など、工業生産、加工業。電気・ガス・水道業
1. 軽工業：食品、繊維など
   
2. 重化学工業：鉄鋼、機械、化学など
1. 素材産業
2. 組立て産業
• 第三次産業 － 非物質的な生産業、配分業。情報通信業、金融業^*1、運輸業、小売業、サービス業、TV局、新聞社、など。
• 第四次産業 － 知識サービス。ソフトウェア産業。企業内の技術開発部門。
• 第五次産業 － 情緒サービス。コンテンツ産業。

　特に四次（知識）は二次-b-ii（組み立て産業）に厳しく従属しています。プログラマが「ハケン」で労働環境が著しく厳しいという状態が、国際的には存在感ゼロの現状を生んでいる。というのがそう思う理由です。
　青色半導体の発明訴訟みたいな話もときどき新聞に出ます。実際には彼らこそが「価値を創造する人々」なのですが。

　端的には「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り」という「曖昧すぎるジョーシキ」が、彼らに正当な報酬が渡るのを妨げてるように思います。

　特に発明訴訟はモトローラ⇒フリースケールみたいな技術開発部門の「スピンアウト（事業の分離独立）」が盛んであればかなり抑止できるのではないでしょうか。資本効率からいってもそっちのほうが良い筈です。「組み立て産業」は商品コンセプトに特化できますし^*2。技術者は「売れる技術」に集中できますし。開発と営業のコミュニケーションなどで苦労するより、マーケットで市場価格を付ける方が手っ取り早いです。日本の技術が優れているなら尚更でしょう^*3。技術がどれほど優れていてもルネサスの経営を褒める人は居ません。この資本構成では期待し難いものがあります。

　やはり日本の儲けを損ねているのは、経営層の脳内に巣食う「ハイテクハイテク日本はやっぱりモノ作り」だと思います。
　いつか四次・五次の細分化が必要になる日が来るにしても、既に国際的には四次の細分化が進んでいるにしても、「情報の産業化」だって急速に進展してるにしても「日本のジョーシキ」は、遥かにソレ以前の段階にあると思います。

　なお、「モノ作り」とはちと外れますが、五次（情緒）も三次（非物質的配分）に厳しく従属しています。番組製作やアニメータの所得が著しく低く、またコンテンツの版権を獲得する事も稀という現状が、そう思う理由です。実際には彼らこそが「価値を創造する人々」なのですが。

*1）金融業は打ち消し線で分類から除外した。彼らのお仕事はこの一軸分類上を嗅ぎ回って、成長性/収益性の見込めるところへ資金を投入することだと思うので。
*2）その部分が「知識集約」なので、倫理的にはこの一軸上の上下関係は妥当では無い。
*3）売れなかったら「優れていない」と言う事で、これまたハナシが速い。

ヘ）関連エントリ

1. 家電メーカーの"絶対防衛圏"
2. 家電メーカーの"絶対防衛圏"・補足１
3. 続々・あたらしいテレビのはなし

ト）agehaにオリジナルなし

1. 長男「セイゾウ」がそのお下がりを弟たちに着せる (宋文洲の傍目八目)：NBonline(日経ビジネスオンライン) 2007年5月17日
2. 「謙虚」を説く人の「不謙虚」 (宋文洲の傍目八目)：NBonline(日経ビジネス オンライン)2007年5月24日
3. ソニー、退路なきソフト路線 (時流超流)：NBonline(日経ビジネスオンライン) 2007年5月7日
4. 日本標準産業分類（平成14年3月改訂） - 総務省
5. 産業 - Wikipedia

　iPodのシェアは米国で80%。日本で50%だそうな。Macのシェアもぐんぐん伸びているし、iPhoneも大人気のようだ。

　しかし、今のAppleがなんの会社なのか？というと適当なコトバが無い。
　とりあえず「iPodの会社」でも良さそうだが、Win上ですらiPodだけというわけではない。iTunesやらiTSやらがずるずると繋がっている。「家電」ではイメージ的にOS XやiTunesのようなソフトが余るし「ソフト」と言うとハードのインパクトが曖昧になる。Apple自身が社名からComputerを外した以上は「パソコン」とは言えないし「総合ネット企業」では「道路を使う会社」並に意味が無い。

　しかしどれもAppleの一側面ではある。これらがもたらす利便性を、見事にマッシュアップしている会社なのは確かだ。消滅の淵まで行ったAppleの復活はミモノだが、ここまで来るとかつてMicrosoftやIBMに向けた警戒の目を向けなければダブスタだろう。

イ）デジタルコンテンツ流通の川上から川下まで

ロ）ウィンドウと作品

ハ）ウィンドウ

ニ）作品

ホ）日本のソフトパワーの問題